【正文】 拔地而起，3個月后就開始投產(chǎn)運營。三上北京，七赴太原硬是說服了出生在萬榮的董清飛博士，把恒磁這個項目請到了萬榮。這些基因、關(guān)注、呵護(hù)就是來自萬榮縣委、政府及各個職能部門。說起恒磁公司和地方政府的淵源，話題太長。最后我想給領(lǐng)導(dǎo)匯報的是，在這場金融風(fēng)暴中，政府給我們做了些什么？剛才我給領(lǐng)導(dǎo)們回報的是企業(yè)的情況，大家可能留下的印象是，這個企業(yè)可以，效果不錯。通過技術(shù)創(chuàng)新和工裝改革，全年可望降低成本3000萬元?？傊?jīng)過半年多的艱苦努力，三個不變的目標(biāo)基本實現(xiàn)。其中一點，我可以匯報給各位領(lǐng)導(dǎo)，一只高素質(zhì)的團(tuán)隊，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。這三個不變是做企業(yè)的老套路，但套路都會走，效果各不同。我們之所以能夠取得逆勢而上的效果，不僅僅靠一個戰(zhàn)略就能實現(xiàn)，為其作支撐的就是下面的三個不變；提高質(zhì)量的目標(biāo)不變：降低成本的目標(biāo)不變：提升服務(wù)的目標(biāo)不變。金融風(fēng)暴襲來之后，我們不僅頂住了競爭對手的瘋狂進(jìn)攻，而且使我們的市場占有率由25%提高到現(xiàn)在的35%。2008年下半年，金融風(fēng)暴爆發(fā)之初，公司領(lǐng)導(dǎo)層已敏銳地感到這一變化，為此，及時調(diào)整了公司的資源分布，集中力量對電動自行車磁鋼進(jìn)行研發(fā)提高。這個產(chǎn)品就是電動自行車電機(jī)磁鋼。一變就是以變應(yīng)變，調(diào)整戰(zhàn)略。我們對付金融風(fēng)暴的套路并不新鮮。這就是太平洋彼岸的金融風(fēng)暴給我們公司帶來的禮物。我們面對的是同時射向我們的三只利劍。同時我們的客商也借風(fēng)揚(yáng)沙，向我們施壓。有些上市公司憑借資金實力以不停產(chǎn)為目標(biāo)虧本傾銷。我們具有進(jìn)入早、成本低、質(zhì)量高、批量大的優(yōu)勢、如果能保住這塊市場，實事求是地講，員工吃飯還是不成問題。碩果僅存的就是電動自行車的電機(jī)磁鋼。核磁共振磁鋼是供應(yīng)西門子公司的產(chǎn)品，也是我公司的利潤源，其命運與磁選機(jī)磁鋼相差無幾。由于鐵礦石市場長期在低價位徘徊，2008年后半年至今，磁選機(jī)磁鋼一臺未售。磁選機(jī)電機(jī)磁鋼從火爆異常，一夜之間，一落千丈。及防的金融風(fēng)暴在我國登岸后，我們公司也未能幸免。公司上市準(zhǔn)備基本就緒。其次，我想給領(lǐng)導(dǎo)匯報的內(nèi)容是，金融風(fēng)暴給我們公司帶來什么？在金融風(fēng)暴來臨的前三年，公司正迎來一個蒸蒸日上的大發(fā)展時期。目前正在實施新增年產(chǎn)4000噸的項目。去年年產(chǎn)量達(dá)到5000噸。公司規(guī)模全國第三，企業(yè)單體規(guī)模全國第一。這種產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用在新型電機(jī)、航空、信息、醫(yī)療甚至軍事領(lǐng)域，美國在伊拉克用的制導(dǎo)導(dǎo)彈就有釹鐵硼產(chǎn)品。這種材料80年代初由日本和美國科學(xué)家在實驗室研究成功，80年代末、90年代初才投入批量生產(chǎn)。就像同是運輸工具，馬車和飛機(jī)的差別一樣。從通常的意義上講，釹鐵硼和吸鐵石有一樣的作用，但從科學(xué)的角度講，二者的化學(xué)成分不同。我們公司從行業(yè)劃分屬于材料行業(yè)，產(chǎn)品是新的功能性材料，學(xué)名叫釹鐵硼。公司董事長董清飛先生專門委托我代表他向各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意。建議條管單位的上級行政主管部門加大開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動行業(yè)指導(dǎo)力度。建議將農(nóng)村基層黨建經(jīng)費納入各級財政預(yù)算，建立農(nóng)村基層黨建經(jīng)費逐級投入機(jī)制，增加黨建經(jīng)費在黨員教育上的投入比例，加大教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)和黨性觀念，切實發(fā)揮先鋒模范作用。建議上級財政將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目向困難地區(qū)傾斜，加大政策支持力度，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。部分嘎查村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，設(shè)施簡陋。針對此類問題，要加大落實黨組織書記抓黨建責(zé)任制工作力度，建立和完善任期目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，挖掘基層黨組織書記建設(shè)新農(nóng)村的潛力，強(qiáng)化責(zé)任教育，轉(zhuǎn)變履責(zé)觀念，落實責(zé)任追究，注重問責(zé)效果，切實發(fā)揮基層黨組織書記帶頭人的作用。在旗級主要新聞媒體刊播了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動倡議書》，開辟了“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”專欄或?qū)０?，目前，旗?chuàng)爭辦已編發(fā)簡報15期，在上級媒體刊發(fā)信息12篇，旗級主要新聞媒體播發(fā)、刊發(fā)新聞信息40余篇，營造了“人人參與活動，個個爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，促進(jìn)了活動扎實有效開展。各基層黨（工）委堅持以身邊事、身邊人進(jìn)行貼近式宣傳，帶動系統(tǒng)內(nèi)“線”上的黨組織和黨員參與活動的積極性和主動性。旗創(chuàng)爭辦編印了專題活動簡報，及時全面準(zhǔn)確地反映工作新點、挖掘典型亮點、培樹人物推點、聚焦活動熱點、關(guān)注爭創(chuàng)難點。為營造濃厚活動氛圍，我們堅持“點線面”三結(jié)合抓宣傳。一是與實施“富民黨建4+1”結(jié)對共建工作相結(jié)合，實現(xiàn)黨組織服務(wù)能力的提升；二是與黨員“1+5”滾動帶富活動相結(jié)合，實現(xiàn)黨員先鋒模范作用的提升；三是與開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動相結(jié)合，實現(xiàn)黨組織執(zhí)政能力的提升；四是與開展服務(wù)型政府創(chuàng)建活動相結(jié)合，實現(xiàn)黨組織和黨員服務(wù)意識的提升。即，在農(nóng)村牧區(qū)黨組織和黨員中開展?fàn)巹?chuàng)“帶富先鋒”活動；在街道社區(qū)開展?fàn)巹?chuàng)“和諧先鋒”活動；在行政單位開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)先鋒”活動；在事業(yè)單位開展?fàn)巹?chuàng)“敬業(yè)先鋒”活動；在“兩新”組織開展?fàn)巹?chuàng)“興業(yè)先鋒”活動。三、精心組織，周密部署，扎實深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 我旗以“組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭優(yōu)秀，發(fā)展上水平，群眾得實惠”為總體目標(biāo)，以“凝心聚力推動科學(xué)發(fā)展，固本強(qiáng)基促進(jìn)社會和諧”為活動主題，以“敖漢旗干部讀書年”和“基層組織規(guī)范化建設(shè)年”活動為載體，以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織和爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，全面開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。截止目前，旗行政綜合服務(wù)中心共為群眾辦理事項3萬余件；。――以暢通惠民渠道為目標(biāo)，全面加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)工作。一帶五，五再帶五，滾雪球式帶領(lǐng)，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在助民增收上。在農(nóng)村牧區(qū)，選擇具有“雙帶”致富能力的黨員，開展黨員“1＋5”滾動帶富活動。五是實施“黨員先鋒”工程。四是實施“流動堡壘”工程。三是實施“溫暖關(guān)懷”工程。二是實施“素質(zhì)提升”工程。一是實施“源頭培養(yǎng)”工程。同時，采取述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)和督學(xué)等措施，確保學(xué)習(xí)效果。根據(jù)全旗黨員干部的普遍需求，大力推行了“3+X”讀書學(xué)習(xí)法。旗委制定下發(fā)了《敖漢旗創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案》，明確以“敖漢旗干部讀書年”活動為載體，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、團(tuán)結(jié)力和公信力，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、績效型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)和爭當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭維護(hù)穩(wěn)定和帶頭弘揚(yáng)正氣“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，全面深入開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。同時，三級黨組織書記逐級簽訂了黨建工作責(zé)任狀，把黨建工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部實績目標(biāo)考核中，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”，切實形成了一級抓一級、一級帶一級，齊抓共管的黨建工作新格局。針對部分基層黨組織書記對抓基層黨建工作重要性認(rèn)識不夠，意識不強(qiáng)，投入不足，尤其是針對“抓什么”、“怎么抓”職責(zé)不清，程序不規(guī)范、作用不明顯的問題，我旗制定下發(fā)了《敖漢旗關(guān)于健全完善旗鄉(xiāng)村三級黨組織書記抓基層黨建工作責(zé)任制實施意見》，明確了工作原則、目標(biāo)、職責(zé)、考核及結(jié)果運用。（三）著眼于固本強(qiáng)基，推進(jìn)“四項”重點工作，全面提升基層黨組織的執(zhí)政能力和水平。——編織“網(wǎng)狀面”?！b扮“靚麗線”。在著力推廣“頭羊式”引領(lǐng)、“保姆式”服務(wù)、“拳頭式”經(jīng)營的雙帶雙富的“青山模式”的基礎(chǔ)上，著力打造富民型、強(qiáng)村型、穩(wěn)定型、服務(wù)型、核心型、規(guī)范型、和諧型“七型”嘎查村級黨組織。按照“示范帶動、以點連線、區(qū)域特色、整體推進(jìn)、全面提升”的工作思路，活化創(chuàng)建形式，全面提升嘎查村級組織建設(shè)整體水平。目前，旗鄉(xiāng)村三級共為后進(jìn)村捐資折款50多萬元，協(xié)調(diào)各類貸款、項目資金2000多萬元，新上產(chǎn)業(yè)項目36個，提，改善活動場所8處，發(fā)放實用技術(shù)資料4600份，幫助聯(lián)系勞務(wù)輸出650人次。按照“黨委部門治軟、經(jīng)濟(jì)部門治窮、政法部門治亂”的原則，實行定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任、定獎懲、包轉(zhuǎn)化的“四定一包”工作法，對所確定的相對后進(jìn)嘎查村采取由31名旗級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木黨政正職包扶、100個旗直部門幫扶、66名副科級后備干部駐村指導(dǎo)、31個“兩新”組織黨組織定村資助、23個先進(jìn)嘎查村結(jié)對幫帶、100名“兩代表一委員”定村聯(lián)系的“七位一體”幫扶體系，實施專項推進(jìn)。二是實施相對后進(jìn)嘎查村整頓轉(zhuǎn)化工作專項推進(jìn)。三個100%即：具備建立黨組織條件的非公經(jīng)濟(jì)組織和