【正文】 均要分類標(biāo)識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。四）、鋼材、水泥、砂、石等原材料進場應(yīng)核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規(guī)定）。當(dāng)施工急需時應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意后方可允許在名錄外采購。九、材料采購、檢驗、保管制度 一）、項目部材料員應(yīng)對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。七）、項目竣工驗收時，由技術(shù)負責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對資料進行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。五）、相關(guān)部門或責(zé)任人（材料員、試驗員、測量員等），對自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)資料，應(yīng)主動及時地將各類資料上交給單位工程技術(shù)員，不得無故拖延或私自留存。三）、在技術(shù)資料收集之前應(yīng)列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和檢驗計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書寫格式、紙張大小等）。項目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。八、技術(shù)資料管理制度 一）、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)員負責(zé)制度，各專業(yè)技術(shù)員負責(zé)本專業(yè)所施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。二）測量員負責(zé)整理上報測量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負責(zé)匯總保管。⑴一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術(shù)員進行自檢和互檢。⑶建立施工測量平面控制網(wǎng)： 在施工開展之前，項目部專職測量員根據(jù)所交控制點要求對控制網(wǎng)進行加密，并將成果上報給監(jiān)理公司進行復(fù)核。七、監(jiān)視和測量裝置管理制度 一）施工測量的主要任務(wù) ⑴平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，項目部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包括交樁管理規(guī)定等）的保存工作。七）施工組織設(shè)計（方案）更改：工程施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設(shè)計（方案）進行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。五）、施工組織設(shè)計（方案）外部審核：（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審批。，開工前10日報項目部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。三）、施工組織設(shè)計（方案），在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應(yīng)進行經(jīng)濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計（方案）的可行性、經(jīng)濟性、實用性。、重要分部分項的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算人員、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴肅認真，一定要查明原因，做到“四不放過”。六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。四）、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時內(nèi)進行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項目部落實實施。二）、項目部在實事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時內(nèi)寫出書面報告。五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查，維護國家財產(chǎn)和公司信譽，特制訂本制度。以上經(jīng)濟處罰，由項目部工程技術(shù)部（或項目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)項目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴重程度予以處罰。在各級行業(yè)主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款300～1000元人民幣/人。對不認真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人50～500元經(jīng)濟處罰。凡是竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的5‰處罰項目部，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。單位（個人）獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位（個人）榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至獲獎?wù)弑救?；對單位的獎勵，由獲獎單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對項目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分90分及以上者，一次性獎勵項目部3000元。四、工程質(zhì)量獎罰制度 一）、獎勵凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項目承包成本。六）、根據(jù)項目質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，進行技術(shù)攻關(guān)，提高項目部工程質(zhì)量的整體水平。經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工并結(jié)案。四）、項目部根據(jù)整改回復(fù)組織落實復(fù)查驗收。三）、項目部在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對質(zhì)量問題項目部必須定人、定時、定措施進行整改。項目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理人員資格等；施工質(zhì)量。三、質(zhì)量檢查管理制度為了加強項目部質(zhì)量管理的力度，達到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的，特制定本規(guī)定； 一）、項目部每年對項目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：項目部每季度定期對項目部范圍內(nèi)所有在建項目實行季度檢查；項目部對職責(zé)范圍內(nèi)的直管項目部實行月度檢查及日常檢查。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。六）、各分包單位應(yīng)認真配合總包單位做好成品、半成品保護。五）、各分包單位應(yīng)對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。三）、總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料交總包單位。二）、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責(zé)。一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。項目部編制質(zhì)量計劃；質(zhì)量部審核；總監(jiān)辦審批。質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目質(zhì)量計劃目標(biāo)的確定；編制項目質(zhì)量計劃（或質(zhì)量目標(biāo)的分解）；項目質(zhì)量計劃的實施：（1）施工準(zhǔn)備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進和檢查驗證。質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。項目部：廣巴高速公路TJE第X工區(qū)負責(zé)人簽字：_____年_____月_____日合同段E2分部第X工區(qū)技術(shù)負責(zé)人簽字：_____年_____月_____日第四篇：公路工程質(zhì)量管理制度目錄一、工程質(zhì)量計劃制度 3二、工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度 3三、質(zhì)量檢查管理制度 4四、工程質(zhì)量獎罰制度 6五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度 8六、施工方案審批制度 8七、監(jiān)視和測量裝置管理制度 10八、技術(shù)資料管理制度 11九、材料采購、檢驗、保管制度 12十、工程試（檢）驗控制制度 13十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度 14十二、工程技術(shù)復(fù)核制度 15十三、試塊管理制度 17十四、掛牌制度 18 十五、三檢制度 18十六、樣板制度 19十七、隱蔽工程檢查驗收制度 20十八、成品保護制度 21十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度 22二十、不合格品控制 22 二十一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度 24 二十二、質(zhì)量例會制度 25 二十三、見證取樣制度 26 質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量計劃制度為了加強項目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《建設(shè)工程管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。五、本責(zé)任書自簽定之日起生效。并應(yīng)在施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。2．對在工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，上報各級有關(guān)部門給予處理。、工程科及項目部其他部門不定期對施工工區(qū)所承擔(dān)工程的工程質(zhì)量安全進行檢查、考核。三、檢查考核