【文章內(nèi)容簡介】 00～500元人民幣/人，給予相關(guān)人員罰款500～1000元人民幣。在各級行業(yè)主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式通報(bào)批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款300～1000元人民幣/人。工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款500～1000元/人。發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重程度予以處罰。出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視嚴(yán)重程度由項(xiàng)目部給予相關(guān)責(zé)任人行政處罰。以上經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部（或項(xiàng)目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。收繳的罰款交納到公司罰款專用帳戶，收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，不得挪作他用。五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時(shí)報(bào)告和順利調(diào)查，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和公司信譽(yù)，特制訂本制度。一）、項(xiàng)目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時(shí)間匯報(bào)到公司質(zhì)安部和總監(jiān)辦。二）、項(xiàng)目部在實(shí)事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。三）、質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。四）、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)施。五）、項(xiàng)目部整改完畢后報(bào)公司質(zhì)安部驗(yàn)收核定。六）、項(xiàng)目部處理完成后撰寫事故處理報(bào)告，并報(bào)有關(guān)部門備案。七）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后由公司向上級主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“四不放過”。六、施工方案審批制度 一）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制分工： ，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)技術(shù)員編制，預(yù)算人員參與編制。，生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。，有關(guān)部門及公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參與編制。、重要分部分項(xiàng)的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。二）、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案），在編制人員完成各自的編寫任務(wù)，匯總形成初稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿，應(yīng)組織編制人員、預(yù)算人員及相關(guān)人員，對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容，各編制人員對初稿修改后定稿。三）、施工組織設(shè)計(jì)（方案），在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計(jì)（方案）的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。四）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的內(nèi)部審核：，審批意見報(bào)一份由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門備案。，開工前10日報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。、重要分部分項(xiàng)的施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理審核，開工前10日報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。五）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）外部審核：（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理將意見反饋到項(xiàng)目部技術(shù)部門，研究修改措施。六）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)印發(fā)，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員： ：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、各專業(yè)人員、并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。七）施工組織設(shè)計(jì)（方案）更改：工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。七、監(jiān)視和測量裝置管理制度 一）施工測量的主要任務(wù) ⑴平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包括交樁管理規(guī)定等）的保存工作。⑵控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)： 接樁之后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。⑶建立施工測量平面控制網(wǎng)： 在施工開展之前，項(xiàng)目部專職測量員根據(jù)所交控制點(diǎn)要求對控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報(bào)給監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)核。、裝飾完工后的觀測。⑴一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行自檢和互檢。⑵工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理公司復(fù)核審批。二）測量員負(fù)責(zé)整理上報(bào)測量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)匯總保管。三）測量員對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)，平時(shí)要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。八、技術(shù)資料管理制度 一）、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)所施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。項(xiàng)目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。二）、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項(xiàng)目簽訂合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三）、在技術(shù)資料收集之前應(yīng)列出單位工程劃分計(jì)劃、資料收集計(jì)劃及試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后按計(jì)劃進(jìn)行收集和整理，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書寫格式、紙張大小等）。四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。五）、相關(guān)部門或責(zé)任人（材料員、試驗(yàn)員、測量員等），對自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)資料，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)地將各類資料上交給單位工程技術(shù)員，不得無故拖延或私自留存。六）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，與施工進(jìn)度同步，同時(shí)必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保技術(shù)資料的同步、真實(shí)和有效。七）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對資料進(jìn)行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。九、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度 一）、項(xiàng)目部材料員應(yīng)對材料承包方的背景資料及時(shí)收集并上報(bào)公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。二）、材料采購必須在合格承包方名錄采購。當(dāng)施工急需時(shí)應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意后方可允許在名錄外采購。三）、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、試驗(yàn)員到場進(jìn)行檢測，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)簽記錄。四）、鋼材、水泥、砂、石等原材料進(jìn)場應(yīng)核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（詳見材料試驗(yàn)規(guī)定）。檢驗(yàn)合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時(shí)做好材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料有材料員與供貨方進(jìn)行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。五）、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。六）、各種材料進(jìn)場后至使用前均要分類標(biāo)識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗(yàn)品、不合格或合格品，以便使用。七）、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。八）、大批量進(jìn)場的材料應(yīng)按進(jìn)庫順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時(shí)間，以免積壓損壞過期。十、工程試（檢）驗(yàn)控制制度 一）、項(xiàng)目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，做出工程試（檢）驗(yàn)計(jì)劃：項(xiàng)目部各職能人員分工明確。二）、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具備相應(yīng)主管部門審批資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求?，F(xiàn)場同時(shí)接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見證工作。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，