【正文】 ．項(xiàng)目部不允許施工工區(qū)非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為，并應(yīng)按照項(xiàng)目部要求加強(qiáng)自身施工隊(duì)伍的管理。5．施工工區(qū)必須重視質(zhì)量通病的預(yù)防和治理，對(duì)高填土下沉、軟土地基超限沉陷、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護(hù)工程和下部結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病必須制定防控措施。為切實(shí)控制好路基分層施工，對(duì)填方路基必須按路面平行線分層控制填土標(biāo)高，切實(shí)控制路基壓實(shí)度。如砼、水泥砂漿施工現(xiàn)場(chǎng)必須依有關(guān)規(guī)范按重量法控制計(jì)量。材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不得使用。違規(guī)計(jì)量和使用不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題由施工工區(qū)負(fù)責(zé)。，施工工區(qū)必須按規(guī)定向廣巴高速公路TJE合同段E2分部及有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受檢查，要認(rèn)真進(jìn)行事故處理，積極抓好整改措施的落實(shí)。三、檢查考核議，對(duì)檢查有相關(guān)的質(zhì)量安全問題，應(yīng)制定并落實(shí)整改措施。、工程科及項(xiàng)目部其他部門不定期對(duì)施工工區(qū)所承擔(dān)工程的工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查、考核。四、獎(jiǎng)懲辦法1．對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)各項(xiàng)要求的施工工區(qū)，推薦到項(xiàng)目部予以表?yè)P(yáng)，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2．對(duì)在工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，上報(bào)各級(jí)有關(guān)部門給予處理。3．施工工區(qū)不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理、不服從項(xiàng)目部及監(jiān)理管理監(jiān)督，違章作業(yè)、偷工減料或采用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，應(yīng)賠償廣巴高速公路TJE合同段E2分部全部直接經(jīng)濟(jì)損失。并應(yīng)在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。4．竣工項(xiàng)目沒有達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的施工工區(qū)，按協(xié)作協(xié)議條款規(guī)定，進(jìn)行處罰。五、本責(zé)任書自簽定之日起生效。六、本責(zé)任書一式二份，廣巴高速公路TJE合同段E2分部、施工工區(qū)各執(zhí)一份。項(xiàng)目部：廣巴高速公路TJE第X工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字：_____年_____月_____日合同段E2分部第X工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：_____年_____月_____日第四篇：公路工程質(zhì)量管理制度目錄一、工程質(zhì)量計(jì)劃制度 3二、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 3三、質(zhì)量檢查管理制度 4四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 6五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度 8六、施工方案審批制度 8七、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度 10八、技術(shù)資料管理制度 11九、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度 12十、工程試（檢）驗(yàn)控制制度 13十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度 14十二、工程技術(shù)復(fù)核制度 15十三、試塊管理制度 17十四、掛牌制度 18 十五、三檢制度 18十六、樣板制度 19十七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 20十八、成品保護(hù)制度 21十九、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定核定制度 22二十、不合格品控制 22 二十一、結(jié)構(gòu)實(shí)體功能環(huán)境檢驗(yàn)制度 24 二十二、質(zhì)量例會(huì)制度 25 二十三、見證取樣制度 26 質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量計(jì)劃制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一）、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定。質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目。二）、項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的確定；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（或質(zhì)量目標(biāo)的分解）；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施：（1）施工準(zhǔn)備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗(yàn)收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和檢查驗(yàn)證。三）、質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量部審核；總監(jiān)辦審批。二、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)條款，特制定本制度。一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。但是除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。二）、建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粚⒔ㄖこ谭职o其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。三）、總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所承建的檢驗(yàn)批、（子）分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料交總包單位。四）、總包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，總承包單位有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量管理制度的分包單位進(jìn)行處罰。五）、各分包單位應(yīng)對(duì)總承包單位定期召開的質(zhì)量例會(huì)不得無(wú)故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。六）、各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護(hù)。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。七）、分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)。三、質(zhì)量檢查管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的力度，達(dá)到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，特制定本規(guī)定； 一）、項(xiàng)目部每年對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：項(xiàng)目部每季度定期對(duì)項(xiàng)目部范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)行季度檢查；項(xiàng)目部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的直管項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查及日常檢查。二）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理人員資格等；施工質(zhì)量。技術(shù)資料。三）、項(xiàng)目部在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對(duì)質(zhì)量問題項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。各項(xiàng)目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報(bào)公司質(zhì)量部門復(fù)查。四）、項(xiàng)目部根據(jù)整改回復(fù)組織落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收。并在整改通知單簽署驗(yàn)收意見。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工并結(jié)案。五）、項(xiàng)目部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。六）、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高項(xiàng)目部工程質(zhì)量的整體水平。七）、質(zhì)量檢查的獎(jiǎng)罰：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公司有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 一）、獎(jiǎng)勵(lì)凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項(xiàng)目承包成本。同時(shí)，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)罰制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分90分及以上者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元。在各級(jí)行政主管（上級(jí)）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量?jī)?yōu)異受到以簡(jiǎn)報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式表彰的單位，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)該責(zé)任人300～1000元人民幣/人，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員1000～3000元人民幣。單位（個(gè)人）獲得各級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量工作先進(jìn)單位（個(gè)人）榮譽(yù)，按上級(jí)文件明確的獎(jiǎng)勵(lì)額度，對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金全額發(fā)至獲獎(jiǎng)?wù)弑救耍粚?duì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由獲獎(jiǎng)單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二）、處罰凡列入項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程（以公司文件為準(zhǔn)），無(wú)正當(dāng)理由，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項(xiàng)目承包成本。凡是竣工工程被核驗(yàn)為不合格的，按工程量的5‰處罰項(xiàng)目部，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分80以下者，每降低5分，處罰該單位1000元。對(duì)不認(rèn)真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人50～500元經(jīng)濟(jì)處罰。在建工程質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強(qiáng)烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款1