公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明-文庫吧資料
2024-11-04 17:23本頁面
【正文】 須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織機構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)。鑒于**集團的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團明確而堅定的支持，組織機構(gòu)重組將會面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集第三篇：公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明科學地設(shè)置組織機構(gòu)是企業(yè)高效運作并實現(xiàn)其目標的保證，隨著我國市場經(jīng)濟框架體系的逐步建立，在計劃經(jīng)濟體制下形成的國有企業(yè)的組織機構(gòu)已成為國有擺脫困境的桎梏。在當今水泥市場受國家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項目即將實施的態(tài)勢下，公司重構(gòu)組織機構(gòu)將是一個痛苦而艱難的過程，責權(quán)利的重置將會牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會受到原組織機構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導層一定要達成高度且堅定的共識。本方案建議進行處室合并，減少浪費，節(jié)約資源，打破國有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負，將多余的人力資源充實到生產(chǎn)或其他工作中去。2．處室設(shè)置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。隨機制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營者和員工素質(zhì)狀況、市場環(huán)境及外部環(huán)境等實際來設(shè)計本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機構(gòu)。５、隨機制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，實質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的邊界就是市場交易費用，凡是大于市場交易費用的部門功能就應通過市場交易去實現(xiàn)。４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場交易費用的原則。團隊式組織結(jié)構(gòu)和單項環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運作，都充分證明了這一點。３、提高彈性的原則。２、變扁、變瘦的原則。重構(gòu)本公司的組織機構(gòu)，需要遵循以下原則：１、市場競爭決定的原則。怎樣有效而穩(wěn)妥的實施好企業(yè)組織機構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競爭能力?，F(xiàn)代企業(yè)是社會化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織機構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)。第二篇：公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明科學地設(shè)置組織機構(gòu)是企業(yè)高效運作并實現(xiàn)其目標的保證，隨著我國市場經(jīng)濟框架體系的逐步建立，在計劃經(jīng)濟體制下形成的國有企業(yè)的組織機構(gòu)已成為國有擺脫困境的桎梏。４、人員去向問題重新構(gòu)建組織機構(gòu)意味著員工要重新分配和安置，這是公司重新構(gòu)建組織機構(gòu)能否順利實施和確保成功的重要一環(huán)，從以前精簡部門管理人員的經(jīng)驗來看，這也是重構(gòu)組織機構(gòu)工作中最為困難和艱巨的工作。鑒于部門管理員工的綜合素質(zhì)和任職能力，任何人都可以發(fā)現(xiàn)重構(gòu)后的部門員工將承擔比重構(gòu)前更多的工作，甚至將承擔原先根本沒有接觸過和了解過的工作，如果沒有很好的解決這點，將會使組織機構(gòu)重組所產(chǎn)生的效率提升打折扣。鑒于xx集團的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團明確而堅定的支持，組織機構(gòu)重組將會面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集團層面的全力支持與
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