現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖與說明-文庫吧資料
2025-04-14 00:42本頁面
【正文】 主、分包單位等有關(guān)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)工作，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。④ 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，② 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。2. 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；如確需更換應(yīng)征得建設(shè)單位同意后才能撤換項目經(jīng)理。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。④ 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，接受企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。② 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。2. 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。資料員：負(fù)責(zé)記錄、收集、整理施工全過程的各類資料，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。安全員：參與安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)制訂工地安全管理規(guī)定，及落實安全生產(chǎn)的各項
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