【正文】 行動的指南。不管有多困難都要去克服，這是一種人生厲練，工作給我一個施展的舞臺，希望能為貴公司奉獻我的一點光和熱。希望在新的一年里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的提點與幫助下全面提高自己更好的為公司服務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培并給與我這次鍛煉的機會。鑒于我家離公司較遠，且我多次遲到，是我無視公司的規(guī)章制度，總是存在僥幸心理，祈禱路上不堵車，就可以加快速度盡快趕到公司，這樣的心理作祟下，出現(xiàn)了與其他車輛剮蹭，我深刻認識到了自己的錯誤，今后將努力做到早起按時到公司，不趕時間，不搶車道。我深刻認識到自己的不足，今后必將謙虛學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作期間，我也犯過錯誤，沒有準確理會領(lǐng)導(dǎo)的意思，雖說沒有造成大的損失，但是不符合領(lǐng)導(dǎo)的要求就是我的錯誤，是我自己沒有做好本職工作，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的理解與公司同事的包容，是你們讓我更好的成長，更加全身心的投入到工作中，希望在新的一年里，我繼續(xù)接受大家的批評與教導(dǎo)，讓我在職場中，塑造全新的自己，更好的蔚公司服務(wù)。見證著公司的一步步成長，我也在慢慢的適應(yīng)新職位，新工作，公司條不紊的開展著各項工作，我也在不斷進步中開始全面協(xié)助總經(jīng)理處理各種事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，我也開始逐漸的找到方向與方法去很好的處理工作中遇到的難題，在幫領(lǐng)導(dǎo)退換購買的不合適產(chǎn)品時，當對方不予退換時，我感到很生氣，有時總是和對方發(fā)生口角，讓彼此雙方心理都感到不愉快 我覺得顧客是上帝，為什么不給我退換，慢慢地我理解了，人生在世，出來打拼都不容易，再次遇到種情況時首先要和對方交流，語氣一定要和善，盡量言簡意賅的表達自己要求退換的充分理由，讓主動權(quán)掌握在自己手里，隨后，和對方就發(fā)生的問題商量解決方案，維護自己的合法權(quán)益。新發(fā)展新挑戰(zhàn)，8月，我開始了人生的又一篇章，8月18日山西和信眾成科技有限公司成立，根據(jù)公司需要與領(lǐng)導(dǎo)安排我進入了新的工作崗位，我由一名司機轉(zhuǎn)變成為辦公室主任，面對偌大的公司，如何處理好公司的日常事務(wù)，頂著這個頭銜，我感到千金重的擔(dān)子壓在了我的肩上，對于這份工作，我有些迷茫，開始并不清楚作為辦公室主任具體工作有哪些，我仔細查閱了各種資料，以充實自己，更好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一切任務(wù)，在此期間，我全面負責(zé)照顧公司的花草與魚，作為一個從來沒有干過此工作的人，開始有些手忙腳亂，不知道該如何照顧這些脆弱的生命，慢慢地有些花凋謝了，有些魚永遠的離開了它的同伴，我感到深深的自責(zé)與愧疚，如果我平時多留心照顧一下它們，是不是它們現(xiàn)在還呆在辦公室與我們一起工作一起努力，一起見證公司的輝煌。我也時刻提醒自己在往后的工作中謹記于心，加以改正。在工作中，我始終嚴格要求自己的言行，時刻注意維護自身良好的形象，同時能夠保持車容整潔，車況良好，每一次出車均做到了安全行車，比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。首先真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培!我是2018年3月份來到公司的，剛來公司時的工作任務(wù)是給領(lǐng)導(dǎo)開車，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我很快地適應(yīng)了這份工作。本人對待所做事的態(tài)度是：只要開始去做了，就一定要做好。工作細心，負責(zé)任；具有良好的學(xué)習(xí)能力，善于學(xué)習(xí)和掌握新技能，有創(chuàng)新精神；具備良好的服務(wù)意識，能承受較大的工作壓力；有團隊精神。在這期間，很好的學(xué)習(xí)了招聘的整個流程，除此之外，對人力資源管理其他模塊的工作內(nèi)容，也有一定的認識與了解。與同學(xué)相處和睦融洽，樂于助人，對工作認真負責(zé)，注重團隊合作。除了專業(yè)知識之外，我能夠熟練運用電腦辦公軟件，已取得英語六級，駕照，會計上崗證等技能證書，并通過了人力資源師三級的考試。我耐心好，自我激勵，肯吃苦，自學(xué)能力強，能很好的與人溝通。個性穩(wěn)重、成熟，為人誠實，樂于助人，具高度責(zé)任感。精力旺盛、思想新潮。能夠在不同文化和工作人員的背景下出色地工作。只要您為我創(chuàng)造條件，我就能適應(yīng)變化，保持進步，成為取之不盡、用之不竭的資源。人事簡歷自我評價2熟悉人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理。人事簡歷自我評價1人事方面：人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接—班人梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達成目標；招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標的達成；考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和—諧勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象；部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。第二篇：人事簡歷自我評價人事簡歷自我評價范文在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，我們最不陌生的就是自我評價了，自我評價在很大程度上還會自我督促，促使我們維持自我的一致性。雖然對工作實際流程有了一定程度的了解，但是熟練程度不足，仍需在工作中加強鍛煉與經(jīng)驗總結(jié)，以便是工作能夠進行的更加順暢。由于自身并非人力資源管理專業(yè)出身，所以在專業(yè)理論知識方面尚顯不足，因此需要加強專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)與