【正文】 機(jī)械、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一 [18]。 15 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性 [15]。 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，便分析原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整計(jì) 劃，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如圖 7所示： 確保工期的管理措施 上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司辦公樓裝飾裝修工程 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目法施工，由 張 鵬 同志任項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工過多個(gè)同類型建筑的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織參加施工。 分解，確定交接時(shí)間。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。施工中以總進(jìn)度為依據(jù) ，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種，分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證 手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制來實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，本工程施工階段擬用 214 天完成全部施工 [11]。 14 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃表見附圖 2。通過各工種、各工序的合理有效地相互搭接，加大材料、人力和機(jī)械的投入力度，合理利用資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等途徑來實(shí)現(xiàn)縮短關(guān)鍵線路中的工期 [10]。 施工工期： 上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司辦公樓裝飾裝修工程：施工階段日期為20xx 年 4月 1日至 20xx 年 10 月 31 日，工 期 214 天。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙及施工合同文件有關(guān)工期要求，本工程機(jī)械使用計(jì)劃見 表 2。 （ 2） 工期倒排計(jì)劃法 工期倒排計(jì)劃法的計(jì)算公式： R N = P/T 式中 T—— 某手工操作或機(jī)械施工過程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間（ d）； R—— 工作班組人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù) N—— 每天采用的工作班制 P—— 勞動(dòng)量或臺(tái)班量（工日 /臺(tái)班） 根據(jù)可能提供的人力、物力計(jì)算確定施工的工作日數(shù)： 完成某項(xiàng)工程的工作日數(shù) = 該工程的用工數(shù)（工日） /每天安排在該工程上的人數(shù) 或 完成某項(xiàng)工程的工作日數(shù) = 該項(xiàng)工程所需的繼續(xù)臺(tái)班數(shù) /每天安排在該工程的繼續(xù)臺(tái)班數(shù) 用以上計(jì)算時(shí)還需要注意：每天安排的工人數(shù)應(yīng)依據(jù)施工企業(yè)可能提供的人數(shù)，同時(shí)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能容納的最適的工人數(shù)來確定。同理，確定機(jī)械臺(tái)班數(shù)時(shí)也應(yīng)考慮滿足機(jī)械的最小工作面。 計(jì)算各分項(xiàng)工程的工作持續(xù)時(shí)間 一般先確定勞動(dòng)量大的主要項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，然后在確定次要項(xiàng) 目的持續(xù)時(shí)間，取整樹天，實(shí)在有必要時(shí)可取 ，工作持續(xù)時(shí)間的計(jì)算方法有定額計(jì)算法和工期倒排計(jì)劃法。 （ 2）當(dāng)施工過程項(xiàng)目需要由幾個(gè)不同的施工工藝合并時(shí)，因定額不同，不能直接把工程量相加，而是將他們的勞動(dòng)量 或機(jī)械臺(tái)班量相加。計(jì)算公式為： P = Q / S 或 P = Q H 式中 P—— 某施工過程項(xiàng)目所需勞動(dòng)量（工日）或機(jī)械臺(tái)班量（臺(tái)班） Q—— 工程量（㎡、 m3 、 t） S—— 產(chǎn)量定額，手工操作為主（ m3/工日、㎡ /工日、 m/工日、 t/工日）或機(jī)械操作為主（ m3/臺(tái)班、 t/臺(tái)班、件 /臺(tái)班）； H—— 時(shí)間定額，手工操作為主（工日 /m工日 /㎡、工日 /m、工日 /t）或機(jī)械操作為主（臺(tái)班 /m臺(tái)班 /t、臺(tái)班 /件） 如：測(cè)量放線的計(jì)算： 計(jì)劃工期 = 635 100 = 天 (不足一天按一天算 )，故計(jì)劃工期為 38 天。 套用施工定額，計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班量。 11 （ 3）按施工組織 要求，分區(qū)、分層和分段計(jì)算。計(jì)算時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （ 1） 按選定的施工方法和技術(shù)要求進(jìn)行計(jì)算。 表 1 勞動(dòng)力計(jì)劃 Table1 The labor force plan 序號(hào) 工種 人數(shù) 備注 1 木工（結(jié)構(gòu)） 10 根據(jù)施工進(jìn)度需要，項(xiàng)目部可以隨時(shí)調(diào)整各工種的勞動(dòng)人數(shù)。 施工總平面布置圖及各層平面布置圖見附圖 1。 施工平面布置圖繪制說明 在平面布置圖中，依據(jù)施工需要、規(guī)范規(guī)定和招標(biāo)文件中的要求分別設(shè)置了二級(jí)配電箱、消防箱，并標(biāo)明施工出入口消防疏散方向在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)需要和安全施工；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置了臨時(shí)庫房、臨時(shí)材料加工場(chǎng)地、臨時(shí)宿舍、辦公用房。 編制依據(jù) 根據(jù)施工圖紙。 盡量利用現(xiàn)有的建筑或設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用。 充分考慮好施工機(jī)械、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化布置。同時(shí)做好水、電供給和施工消防的準(zhǔn)備工作，確保施工科學(xué)、 合理和安全進(jìn)行 [9]。 施工總平面布置圖 本工程位于上海市桂平路 435號(hào)上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司院內(nèi)。保護(hù)接地線（ PE）除在現(xiàn)場(chǎng)配電房附近設(shè)置重復(fù)接地外，在每個(gè)回路主配電箱（ XL1～ XL4）附近各做一組重復(fù)接地。 專業(yè)班組 材料計(jì)劃 分析導(dǎo)致安全事故的要素 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng) 理部 采購(gòu)部：材料來源、洽談 項(xiàng)目部鑒定、審批 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門審批 材料采購(gòu) 合同預(yù)算部門復(fù)核數(shù)量 不采購(gòu)或退貨 建立臺(tái)賬 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 班組領(lǐng)用計(jì)劃 入庫手續(xù) 領(lǐng)用手續(xù) 9 施工用水、用電準(zhǔn)備 施工用水準(zhǔn)備 水源已接至現(xiàn)場(chǎng)，施工用水接至使用地點(diǎn)，每層設(shè)消防器材，隨主體結(jié)構(gòu)往上，生產(chǎn)與消防共用一根主管，接出支管作生產(chǎn)用水，消防用水時(shí)關(guān)掉生產(chǎn)用水閥門。 認(rèn)真培訓(xùn)施工人員和技術(shù)工人，提高 思想和技術(shù)技能，使他們能盡快掌握新的工藝和技術(shù)，經(jīng)考試考和核合格后方可上崗作業(yè) [8]。 加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供原材料試驗(yàn)報(bào)告。做到按設(shè)計(jì)圖施工，按規(guī)范施工，按專題施工方案施工。詳見流程圖 6。材料計(jì)劃是指導(dǎo)施工材料的訂貨、租用、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。勞務(wù)層的材料管理主要是管好 領(lǐng)料、用料和核算工作。材料管理根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)可分為管理層材料管理和勞務(wù)層材料管理。詳見流程圖 5。 安全管理 全管理 工作也是貫穿施工管理全過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必需牢固樹立安全也是效益的觀念，為施工生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。節(jié)約施工費(fèi)用，降低成本 [2]。詳見流程圖 3。質(zhì)量管理包括為達(dá)到確定的質(zhì)量方針、目標(biāo)所進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) [3]。詳見流程圖 2。主要成員組織機(jī)構(gòu)圖 1 如下 4 圖 1 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖 construction anization and management of work diagram 關(guān)鍵工作管理流程 技術(shù)管理 技術(shù)管理工作分為技術(shù)準(zhǔn)備工作及施工過程技術(shù)管理，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了有效的對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行管理，擬定成立上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司辦公樓裝修改建工程項(xiàng)目部， 全員參與、打造精品、規(guī)范施工，確保產(chǎn)品滿足國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求；遵信守約、用戶至上、持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)放心工程，不斷增強(qiáng)滿足顧客的要求。 指導(dǎo)思想 在以往施工過程中，已施工多個(gè)同類項(xiàng)目，積累了豐富的設(shè)計(jì)施工一體化施工經(jīng)驗(yàn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)無事故。 3 施工總部署 施工目標(biāo) 工期管理目標(biāo)： 20xx年 10月 31日前竣工并完成移交。 電氣工程，包括所有電氣開槽、埋管、布線等，以及燈具、開關(guān)插座、配電箱、應(yīng)急照明、疏散指示等電氣設(shè)備的安裝。 施工范圍 3 裝飾工程，包括天花吊頂、隔墻、墻面裝飾、樓地面、室內(nèi)外門窗及門五金、固定家具（服務(wù)臺(tái)、茶水間上下柜、洗手臺(tái)等）、窗簾、衛(wèi)浴五金等以及相應(yīng)的隱蔽工程。 六層：電物部辦公室及代理人辦公室。 四層：化工部辦公室、屋面為太陽能系統(tǒng)過程中的發(fā)電板安置區(qū)域。 二層：代理人辦公室、財(cái)務(wù)部辦公室及員工活動(dòng)室。 施工單位：上海建為建筑工程有限公司。 投資監(jiān)理：上海上咨工程造價(jià)咨詢有限公司。 建設(shè)規(guī)模：框架結(jié)構(gòu)六層；建筑面積約 5615㎡。 2 工程概況 工程建筑概況 項(xiàng)目名稱：上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司辦公樓裝修改建工程。根據(jù)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，能準(zhǔn)確反應(yīng)施工現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 cost planning 2 1 前言 施工組織設(shè)計(jì) 可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 schedule planning。 關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃 Shanghai Patent amp。從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制做了充分的優(yōu)化考慮，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施。 畢業(yè)設(shè)計(jì)作者簽名： 年 月 日 目 錄 摘要 .................................................................... 1 關(guān)鍵詞 .................................................................. 1 1 前言 ................................................................. 2 2 工程概況 ............................................................. 2 工程建筑概況 ..................................................... 2 施工范圍 ......................................................... 2 3 施工總部署 ........................................................... 3 施工目標(biāo) ......................................................... 3 指導(dǎo)思想 ......................................................... 3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ............................................. 3 關(guān)鍵工作管理流程 ................................................. 4 技術(shù)管理 .................................................... 4 質(zhì)量管理 .................................................... 4 進(jìn)度管理 .................................................... 5 安全管理 .................................................... 5 材料管理 .................................................... 7 4 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置 ............................................. 8 施工準(zhǔn)備 ......................................................... 8 技術(shù)及材料準(zhǔn)備 .............................................. 8 施工用水、用電準(zhǔn)備 .......................................... 9 施工總平面布置圖 ................................................. 9 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 ........................................ 9 編制依據(jù) ......