【正文】 本學期學?；I措資金5500元，對教師食堂進行了粉刷，鋪地，更新了頂棚，拆除了燃煤灶臺，起用以甲醇為燃料的新式灶，使教師食堂更加整潔?；ㄙM4千多元購置了8個檔案柜，建起了班級圖書角，方便了學生借閱圖書。（1）、為了迎接均衡驗收，營造校園文化氛圍，學校在上學期共制作了100多塊匾牌，橫幅6條。專項經(jīng)費(校安工程)嚴格按規(guī)定支付，認真完成了專項經(jīng)費的管理。(二)、公用經(jīng)費、專項經(jīng)費預算執(zhí)行情況及廉潔自律、民主作風：經(jīng)費預算執(zhí)行：一年來，始終將學校財務工作列入重點，加強制度建設，加大財務管理，規(guī)范財務運作。開展學生作息時間、作業(yè)量、課堂教學滿意度等調(diào)查，及時反饋信息，落實措施，實現(xiàn)“減負增效”，各科成績穩(wěn)中有進。(2)、聚焦有效教學，實現(xiàn)減負增效。古詩文、國學誦讀，口風琴社團、安塞腰鼓社團，舞蹈社團等特色校本課程已經(jīng)形成。加強課程管理，優(yōu)化課堂教學，提高教學質(zhì)量(1)、加大課程管理，規(guī)范課程運行。(2)、以心理健康教育為載體，積極開展生命教育活動。利用升降國旗集會，每周一個主題，讓教師和學生在國旗下講話，對學生進行教育。整合德育資源，拓展育人空間，打造德育亮點(1)、充分挖掘教育資源，弘揚民族精神教育，完善“兩綱”教育課程體系，推進未成年人思想道德建設。針對教師不同年齡和學科特點，多角度推出有利于教師專業(yè)成長的發(fā)展項目，積極推選青年班主任和骨干教師參加區(qū)級班主任和名師工作室的培訓，實現(xiàn)了教師專業(yè)成長。(2)、搭建展能舞臺，關(guān)注梯隊培養(yǎng)。一年來開展課題研討和校本研修每周一次。加強隊伍管理，關(guān)注教師專業(yè)成長，不斷提升辦學軟實力(1)、加強教育教學研究，提升整體科研水平。學生、學生家長對教師工作的滿意度大幅度提高。我為有這樣一幫樂于奉獻，任勞任怨、勇于擔當、團結(jié)協(xié)作的老師而喝彩，同時我也謝謝大家對我工作的大力支持，謝謝了！大家辛苦了?。?）、扎實開展了“兩學一做”教育實踐活動。（2）、營造良好氛圍，注重思想教育實效?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：一、德、能、勤、績、廉情況：(一)、學年辦學目標和任務達成情況強化師德師風建設，促進校園和諧發(fā)展（1）、領(lǐng)導重視，抓住思想教育不放松。與老師們一樣，帶著奮斗者的憧憬和期待，立志用我們的才智和奉獻，打造出一所優(yōu)質(zhì)特色與溫馨和諧的學校，使我們的孩子充滿青春、快樂和靈氣，使我們的老師們智慧、情趣和發(fā)展。本人于2013年10月任汪泉小學校長。本學的兩個校本教研課題《合作、探究，提高學生閱讀能力》和《加強合作交流，獲得概念新知》已順利結(jié)題，并上報旌陽區(qū)教育科學研究所進行評審。(2)、以目標管理為手段，教研促教，狠抓教學管理。認識其改革的目的、意義、內(nèi)容、方法、途徑及其重要性，積極到其他學校學習課改先進經(jīng)驗(如進行課改如何開展活動以及校本教研?怎樣有效地提高教師的素質(zhì)?如何對學生進行全面正確地評價等)，組織學校行政、教導處、教研組等有的放矢地開展新課程研究，根據(jù)校情制定課改方案和具體措施，組織教師參加課改通識性各學科培訓，采取走出去聽課、校本教研、教師撰寫課改論文(人均2篇以上)、教學隨筆、階段性總結(jié)、針對實際制定行之有效地學生評價體系等切實進行課改，加強課改宣傳力度。我作為學校教育教學管理者，面對當前的教育改革，深刻地認識到：學校教育教學整體水平的提升，就是怎樣適應新時期教育的需要，關(guān)鍵又在于教師素質(zhì)的提高，這就是不斷為新時期校長提出的新課題。積極推進素質(zhì)教育，有的放矢地設計教研，提高教研專題化水平，積極進行教改，開展好校本教研，推廣適應現(xiàn)代教育理論的教育思想和有創(chuàng)新意識的教學方法，通過各種開放式的教學活動，強化過程和結(jié)果管理，繼續(xù)深入開展《農(nóng)村小學教師師德修養(yǎng)研究》，努力提高教師素質(zhì)，切實提高教學質(zhì)量和辦學效益。，進行新課程式改革，走科研興校之路，全面提高教育教學質(zhì)量。學校工作以德育工作為首，學校成立了德育工作領(lǐng)導小組，制定并落實計劃，充分發(fā)揮黨、團、工、隊的團結(jié)協(xié)作作用，積極開展系列活動：(1)、將少先隊作為學校德育工作的主陣地，利用主題中隊會、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下講話、?？?、隊刊、校內(nèi)清潔紀律評比等對學生進行思想品德、日常行為規(guī)范的教育和管理，利用“三會”大力宣傳講解現(xiàn)行的《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，使德育網(wǎng)絡建設覆蓋整個校園，促成良好學風的形成。(3)切實進行財務公開，除區(qū)教育局、物價局對學校財務審計外，安排校務會對學校的一切經(jīng)費進行審計，每期對家長進行收費、結(jié)算公示制，取信于民，保障了學校工作的正常進行。(1)通過每周一次行政例會，充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，討論決策學校重大事項。政治學習制度的制定、實施，安排布置學習內(nèi)容、討論專題、檢查、考核、評比是校長堅持方向，貫徹方針的具體任務。依法營造一個穩(wěn)定、積極、向上的環(huán)境，讓教職工對校長、對學校政治上有強烈的信賴感，在工作上有危機感和責任感。二、勤政務實，真抓實干，全力搞好學校工作近幾年學校管理工作的實踐使我深深體會到。作為一個教育工作管理者，通過訂閱如《中小學管理》等經(jīng)驗雜志，學習先進的管理經(jīng)驗。積極參加各種學術(shù)教研活動，吸取先進的教育思想。為此，我認真學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹“xx大”會議精神，開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強黨性知識的學習，認真學習各種法律法規(guī)，通過區(qū)教育局和上級黨政的形勢教育以及各種新聞媒介，了解國內(nèi)外時事，用先進的理論、思想武裝自己的頭腦。社會在不斷地進步，新的教育理念不斷地產(chǎn)生?，F(xiàn)將本人所作的主要工作匯報如下：一、加強學習，更新觀念，努力提高自身素質(zhì)。強化安全教育和安全工作管理，努力提高教育教學整體水平。依法治校，積極推進人事制度改革。在廣大師生員工的共同努力下，學校未發(fā)生一起安全責任事故，被區(qū)綜治委命名為“平安校園”。制定了詳細的“應急疏散”活動方案。安全工作形成了以“校長