【正文】 (1)檢驗批及分項工程，監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織驗收。：原因、教育、處理、措施。：公司、項目經理部、作業(yè)隊。來學爾森，學習名師解題思路，輕松應對考試!。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設工程項目管理的有關規(guī)定，請各位考生抓緊時間復習。(2)資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。(4)項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。(2)項目經理部應依據下列文件編制項目成本計劃：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、可研報告和相關設計文件、市場價格信息、相關定額、類似項目的成本資料。項目經理部組織機構圖及主要管理人員名單。安全生產與文明施工規(guī)定。安全紀律。減少對居民和環(huán)境的不利影響。規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。驗證并持續(xù)改進。進行項目環(huán)境管理策劃。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(5)項目經理部進行職業(yè)健康安全事故處理應堅持 事故原因不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預防措施不放過 的原則。結構復雜的分項工程實施前，項目經理部的技術負責人應進行安全技術交底。項目經理部應建立職業(yè)健康安全生產責任制，并把責任目標分解落實到人。(2)項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應由項目經理主持編制，經有關部門批準后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證。確定職業(yè)健康安全目標。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!+1V1直播教室+智能題庫+月考+內部資料+直播密訓 +贈送新版教材及教輔2017年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設工程項目管理的有關規(guī)定掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關重要。小點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。(4)項目經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據并進行整理，并應將項目的實際數(shù)據與質量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。記錄的要求。所需的過程、文件和資源。(3)質量計劃應確定下列內容：質量目標和要求。實施質量計劃。(2)項目質量管理應按下列程序實施：進行質量策劃，確定質量目標。必要的目標調整。工作關系。(5)進度計劃的調整應包括下列內容：工程量。資源使用及進度的匹配情況。(4)進度計劃的檢查應包括下列內容：工程量的完成情況。進度計劃表。月(旬)作業(yè)計劃。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(2)項目經理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。進度計劃交底。進口產品應按國家政策和相關法規(guī)辦理報關和商檢等手續(xù)。(2)組織應對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，評審記錄應保存。供應方資質審查要求。采購信息，包括產品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求。四、項目采購管理(1)組織應編制采購計劃。與產品或過程有關要求的評審。招標文件和合同條款的合法性和完備性審查。有關知識產權的合法使用。合同實施控制。合同訂立。項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。項目管理目標評價的原則、內容和方法。法定代表人向項目經理委托的特殊事項。項目設計、采購、施工、試運行等管點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 理的內容和要求。項目管理目標責任書可包括下列內容：項目管理實施目標。項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位。制定工作制度、考核制度與獎懲制度。確定項目經理部的組織設置。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設工程項目管理的有關規(guī)定，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2A332000建筑工程標準2A332010建筑工程管理相關標準2A332011建設工程項目管理的有關規(guī)定一、項目管理組織建立項目經理部應遵循下列步驟：根據項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理部的管理任務與組織結構。歡迎廣大考生訪問學爾森二級建造師考試網，獲取更多關于二級建造師考試的信息。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。(3)資源管理控制應包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內容。十、項目資源管理(l)資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。(3)項目經理部應依據下列資料進行成本控制：合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料。九、項目成本管理(1)項目經理部的成本管理應包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工平面圖。防火須知。(3)項目入口處的醒目位置，應公示下列內容：工程概況。創(chuàng)造有序生產的條件。(2)文明施工應包括下列工作：進行現(xiàn)場文化建設。實施項目環(huán)境管理策劃。八、項目環(huán)境管理(1)項目的環(huán)境管理應遵循下列程序：確定項目環(huán)境管理目標。項目經理部應保存安全技術交底記錄。(4)職業(yè)健康安全技術交底應符合下列規(guī)定：工程開工前，項目經理部的技術負責人應向有關人員進行安全技術交底。(3)組織應建立分級職業(yè)健康安全生產教育制度，實施公司、項目經理部和作業(yè)隊三級教育，未經教育的人員不得上崗作業(yè)。持續(xù)改進相關措施和績效。編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃。學爾森二級