【正文】 今年大考試大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的測查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實施、控制和企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)方法，以及是否具有進行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策的能力。【 試題點評】本題考核投資回收期。參見教材P253 100．投資回收期只能作為投資決策的輔助指標，其缺點是（）。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。99．該公司運用凈現(xiàn)值法進行投資項目決策，其優(yōu)點是（）。參見教材P2529該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的（）。A、B、C、D、參考答案：C【 答案解析】該項目的凈現(xiàn)值=400+300=。【 試題點評】本題考核投資回收期。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元年份0凈現(xiàn)金流量（1200）400400年金現(xiàn)值系數(shù) 1400400300現(xiàn)值系數(shù)表年底系數(shù)貼現(xiàn)率 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 1 2 3 000...4 %9870259 4 l96709該項目投資回收期是（）年。參見教材P213（四）某公司正考慮建設(shè)一個新項目。A、員工數(shù)量B、員工類型C、員工知識技能的改善D、員工結(jié)構(gòu)參考答案：ABD【 答案解析】該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。【 試題點評】本題考核人力資源供給預(yù)測方法。A、轉(zhuǎn)換比率法B、因素比較法C、管理人員接續(xù)計劃法D、馬爾可夫模型法參考答案：CD【 答案解析】選項A屬于人力資源需求預(yù)測方法?！?試題點評】本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材P2079影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人員為14=4人。A、4B、12C、24D、32參考答案：A【 答案解析】銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到l000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加15001000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人?！?試題點評】本題考核一元回歸分析法。9根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=?！?試題點評】本題考核在制品定額法。參見教材P11490、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間158型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個。A、8050B、9250C、10000D、11000參考答案：D【 答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預(yù)計數(shù)）=10000+0+（20001000）=11000臺。【 試題點評】本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材P1148影響該企業(yè)158型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C【 答案解析】在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。【 試題點評】本題考核生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計算表產(chǎn)品名稱158型號汽車產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）零件編號零件名稱每輛件數(shù)（個）裝配車間456A1—001型號齒輪零件庫齒輪加工車間出產(chǎn)量（臺）廢品及損耗（臺）在制品定額（臺）期初預(yù)計在制品結(jié)存量（臺）投入量（臺）半成品外售量（個）庫存半成品定額（個）期初預(yù)計結(jié)存量（個）出產(chǎn)量（個）10000A1—00l齒輪1100000200010000100010008該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)?！?試題點評】本題考核決策收益表法。參見教材P298該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是（）。A、C、D、參考答案：A【 答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的期望值=450、3+200、5+（15）0、2=5萬元。【 試題點評】本題考核風(fēng)險型決策方法。參見教材P148關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）A、該種決策不存在風(fēng)險B、該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進行準確的決策判斷D、該種決策可以采用決策樹分析法進行決策參考答案：BD【 答案解析】該公司進行的決策屬于風(fēng)險型決策，其具有一定的風(fēng)險，所以選項A錯誤。參見教材P48該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于（）A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D【 答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場狀態(tài) 損益值概率方案 生產(chǎn)甲藥 生產(chǎn)乙藥 生產(chǎn)丙藥市場需求高35萬元30萬元市場需求一般15萬元16萬元市場需求低5萬元9萬元8該房地產(chǎn)公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟環(huán)境要素的是（）A、消費者收入水平B、社會科技力量C、社會購買力D、人口質(zhì)量參考答案：AC【 答案解析】選項B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項D屬于社會文化環(huán)境分析。該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。有單選和多選?！?試題點評】本題考核公司分立的動機?！?試題點評】本題考核資本成本率?！?試題點評】本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素?！?試題點評】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P187—1887產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有（）A、聯(lián)盟中各組織的目標高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C、利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足 E、可以減少成本和降低風(fēng)險參考答案：BDE【 答案解析】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點是組織之間的目標不同，有時難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。所以選項B錯誤。所以選項A錯誤?！?試題點評】本題考核企業(yè)聯(lián)盟?！?試題點評】本題考核回收物流的物流方式?！?試題點評】本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P1237看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有（）A、傳遞生產(chǎn)的工作指令B、防止過量生產(chǎn)C、傳遞運送的工作指令D、防止過量的運送E、自動檢測質(zhì)量參考答案：ABCD【 答案解析】看板的功能不包括選項E.【 試題點評】本題考核看板的功能。參見教材P1187大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）A、辦事處調(diào)度B、廠級調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度參考答案：BCD【 答案解析】一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。參見教材P8970、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制參考答案：CDE【 答案解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。參見教材P806在市場調(diào)研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有（）A、大量性B、同質(zhì)性C、異質(zhì)性D、相斥性E、變異性參考答案：ABE【 答案解析】總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個特性。參見教材P756與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點有（）A、成本較低B、直觀性強C、資料容易獲取D、更加具體E、收集時間較短參考答案：ACE【 答案解析】與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手數(shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時間較短。在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）A、市場競爭調(diào)研B、市場細分調(diào)研C、促銷調(diào)研D、產(chǎn)品包裝調(diào)研E、渠道調(diào)研參考答案：AB【 答案解析】在市場調(diào)研中，市場競爭調(diào)研和市場細分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。【 試題點評】本題考核國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)?！?試題點評】本題考核經(jīng)理的職權(quán)?！?試題點評】本題考核董事會的性質(zhì)。參見教材P556作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）A、最高權(quán)力機構(gòu)B、咨詢參謀機構(gòu)C、執(zhí)行機構(gòu)D、對外代表機構(gòu)E、法定常設(shè)機構(gòu)參考答案：CDE【 答案解析】董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)、經(jīng)營決策機構(gòu)、對外代表機構(gòu)、法定常設(shè)機構(gòu)和代表股東對公司進行管理的機構(gòu)。參見教材P116股份有限公司的股東大會類型包括（）A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時股東會議E、特別會議參考答案：CD【 答案解析】股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。參見教材P5—66企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D、強化市場營銷力度E、獲取技術(shù)優(yōu)勢參考答案：ACE【 答案解析】選項BD屬于差異化戰(zhàn)略。選項A屬于宏觀環(huán)境分析，選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P261二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。參見教材P25660、某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責(zé)任公司，集團公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項重組屬于（）A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、分拆D、出售參考答案：C【 答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。向后并購是指向其供應(yīng)商的并購。【 試題點評】本題考核內(nèi)部報酬率?！?試題點評】本題考核營業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P2455在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。A、B、C、4D、參考答案：C【 答案解析】總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)財務(wù)杠桿系數(shù)==?！?試題點評】本題考核財務(wù)杠桿。參見教材P2405財務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A、20%B、%C、%D、%參考答案：B【 答案解析】Kl=[Il（1T）]/[L（1Fl）]=[50007%（125%）]/[5000（10）]=%。參見教材P2265某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。A、自愿性流動和非自愿性流動B、員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出C、地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動D、人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動參考答案：A【 答案解析】按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動?！?試題點評】本題考核激勵薪酬制度中的獎金。參見教材P2195張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。A、基本薪酬B、補償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬參考答案：B【 答案解析】加班費屬于補償薪酬。【 試題點評】本題考核員工招聘中常用的測試方法。這種測試方法是（）?！?試題點評】本題考核外部招聘的形式。參見教材P2104專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（）。參見教材P2074某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：人員調(diào)動概率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員 銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）A、12B、19C、60D、72 參考答案：B 【 答案解析】一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10+120=19人。這種人力資源需求預(yù)測方法是（）A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法參考答案：C【 答案解析】德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測?！?試題點評】本題考核技術(shù)服務(wù)合同?！?試題點評】本題考核知識產(chǎn)權(quán)的保護策略。參見教材P1904根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護期為（）年。參見教材P1874技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行的契約行為是（）A、技術(shù)交易B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作D、技術(shù)開發(fā)參考答案：A【 答案解析】技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移的契約行為。參見教材P184表654技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（）A、技術(shù)擴散B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓C、技術(shù)引進D、技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D【 答案解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程。參見教材P18