【正文】 今年大考試大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的測查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實(shí)施、控制和企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策的能力?！?試題點(diǎn)評】本題考核投資回收期。參見教材P253 100．投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（）。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。99．該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是（）。參見教材P2529該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的（）。A、B、C、D、參考答案：C【 答案解析】該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400+300=?！?試題點(diǎn)評】本題考核投資回收期。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬元年份0凈現(xiàn)金流量（1200）400400年金現(xiàn)值系數(shù) 1400400300現(xiàn)值系數(shù)表年底系數(shù)貼現(xiàn)率 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 1 2 3 000...4 %9870259 4 l96709該項(xiàng)目投資回收期是（）年。參見教材P213（四）某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。A、員工數(shù)量B、員工類型C、員工知識技能的改善D、員工結(jié)構(gòu)參考答案：ABD【 答案解析】該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容?！?試題點(diǎn)評】本題考核人力資源供給預(yù)測方法。A、轉(zhuǎn)換比率法B、因素比較法C、管理人員接續(xù)計(jì)劃法D、馬爾可夫模型法參考答案：CD【 答案解析】選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測方法。【 試題點(diǎn)評】本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材P2079影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人員為14=4人。A、4B、12C、24D、32參考答案：A【 答案解析】銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加15001000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人?！?試題點(diǎn)評】本題考核一元回歸分析法。9根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=?！?試題點(diǎn)評】本題考核在制品定額法。參見教材P11490、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間158型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。A、8050B、9250C、10000D、11000參考答案：D【 答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（20001000）=11000臺。【 試題點(diǎn)評】本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材P1148影響該企業(yè)158型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C【 答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)?！?試題點(diǎn)評】本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計(jì)算表產(chǎn)品名稱158型號汽車產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）零件編號零件名稱每輛件數(shù)（個(gè)）裝配車間456A1—001型號齒輪零件庫齒輪加工車間出產(chǎn)量（臺）廢品及損耗（臺）在制品定額（臺）期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量（臺）投入量（臺）半成品外售量（個(gè)）庫存半成品定額（個(gè)）期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（個(gè)）出產(chǎn)量（個(gè)）10000A1—00l齒輪1100000200010000100010008該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)?！?試題點(diǎn)評】本題考核決策收益表法。參見教材P298該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A、C、D、參考答案：A【 答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的期望值=450、3+200、5+（15）0、2=5萬元?！?試題點(diǎn)評】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見教材P148關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B、該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策參考答案：BD【 答案解析】該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。參見教材P48該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D【 答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場狀態(tài) 損益值概率方案 生產(chǎn)甲藥 生產(chǎn)乙藥 生產(chǎn)丙藥市場需求高35萬元30萬元市場需求一般15萬元16萬元市場需求低5萬元9萬元8該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）A、消費(fèi)者收入水平B、社會科技力量C、社會購買力D、人口質(zhì)量參考答案：AC【 答案解析】選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會文化環(huán)境分析。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。有單選和多選?！?試題點(diǎn)評】本題考核公司分立的動機(jī)?！?試題點(diǎn)評】本題考核資本成本率?！?試題點(diǎn)評】本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素?！?試題點(diǎn)評】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P187—1887產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C、利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補(bǔ)各自的不足 E、可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)參考答案：BDE【 答案解析】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時(shí)會出現(xiàn)矛盾。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤?！?試題點(diǎn)評】本題考核企業(yè)聯(lián)盟?！?試題點(diǎn)評】本題考核回收物流的物流方式。【 試題點(diǎn)評】本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P1237看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具，其主要功能有（）A、傳遞生產(chǎn)的工作指令B、防止過量生產(chǎn)C、傳遞運(yùn)送的工作指令D、防止過量的運(yùn)送E、自動檢測質(zhì)量參考答案：ABCD【 答案解析】看板的功能不包括選項(xiàng)E.【 試題點(diǎn)評】本題考核看板的功能。參見教材P1187大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）A、辦事處調(diào)度B、廠級調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度參考答案：BCD【 答案解析】一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。參見教材P8970、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制參考答案：CDE【 答案解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。參見教材P806在市場調(diào)研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有（）A、大量性B、同質(zhì)性C、異質(zhì)性D、相斥性E、變異性參考答案：ABE【 答案解析】總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。參見教材P756與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（）A、成本較低B、直觀性強(qiáng)C、資料容易獲取D、更加具體E、收集時(shí)間較短參考答案：ACE【 答案解析】與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較短。在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）A、市場競爭調(diào)研B、市場細(xì)分調(diào)研C、促銷調(diào)研D、產(chǎn)品包裝調(diào)研E、渠道調(diào)研參考答案：AB【 答案解析】在市場調(diào)研中，市場競爭調(diào)研和市場細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研?！?試題點(diǎn)評】本題考核國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)?！?試題點(diǎn)評】本題考核經(jīng)理的職權(quán)?！?試題點(diǎn)評】本題考核董事會的性質(zhì)。參見教材P556作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B、咨詢參謀機(jī)構(gòu)C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、對外代表機(jī)構(gòu)E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)參考答案：CDE【 答案解析】董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)、對外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。參見教材P116股份有限公司的股東大會類型包括（）A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時(shí)股東會議E、特別會議參考答案：CD【 答案解析】股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時(shí)股東大會。參見教材P5—66企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)D、強(qiáng)化市場營銷力度E、獲取技術(shù)優(yōu)勢參考答案：ACE【 答案解析】選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析，選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P261二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。參見教材P25660、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（）A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、分拆D、出售參考答案：C【 答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。向后并購是指向其供應(yīng)商的并購?！?試題點(diǎn)評】本題考核內(nèi)部報(bào)酬率。【 試題點(diǎn)評】本題考核營業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P2455在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。A、B、C、4D、參考答案：C【 答案解析】總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)==?！?試題點(diǎn)評】本題考核財(cái)務(wù)杠桿。參見教材P2405財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A、20%B、%C、%D、%參考答案：B【 答案解析】Kl=[Il（1T）]/[L（1Fl）]=[50007%（125%）]/[5000（10）]=%。參見教材P2265某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。A、自愿性流動和非自愿性流動B、員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出C、地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動D、人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動參考答案：A【 答案解析】按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動?！?試題點(diǎn)評】本題考核激勵薪酬制度中的獎金。參見教材P2195張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項(xiàng)獎金屬于（）。A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬參考答案：B【 答案解析】加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬?！?試題點(diǎn)評】本題考核員工招聘中常用的測試方法。這種測試方法是（）?！?試題點(diǎn)評】本題考核外部招聘的形式。參見教材P2104專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（）。參見教材P2074某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：人員調(diào)動概率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員 銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）A、12B、19C、60D、72 參考答案：B 【 答案解析】一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10+120=19人。這種人力資源需求預(yù)測方法是（）A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法參考答案：C【 答案解析】德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測?！?試題點(diǎn)評】本題考核技術(shù)服務(wù)合同?！?試題點(diǎn)評】本題考核知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。參見教材P1904根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。參見教材P1874技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是（）A、技術(shù)交易B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作D、技術(shù)開發(fā)參考答案：A【 答案解析】技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。參見教材P184表654技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（）A、技術(shù)擴(kuò)散B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓C、技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D【 答案解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程。參見教材P18