【正文】 今年大考試大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策考試目的測查應試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制，以及企業(yè)經營決策的基本理論和基本內容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實施、控制和企業(yè)經營決策的相關方法，以及是否具有進行企業(yè)科學經營決策的能力。【 試題點評】本題考核投資回收期。參見教材P253 100．投資回收期只能作為投資決策的輔助指標，其缺點是（）。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。99．該公司運用凈現值法進行投資項目決策，其優(yōu)點是（）。參見教材P2529該公司選擇的貼現率應是下列中的（）。A、B、C、D、參考答案：C【 答案解析】該項目的凈現值=400+300=?！?試題點評】本題考核投資回收期。項目現金流量表單位：萬元年份0凈現金流量（1200）400400年金現值系數 1400400300現值系數表年底系數貼現率 復利現值系數 1 2 3 000...4 %9870259 4 l96709該項目投資回收期是（）年。參見教材P213（四）某公司正考慮建設一個新項目。A、員工數量B、員工類型C、員工知識技能的改善D、員工結構參考答案：ABD【 答案解析】該企業(yè)應以員工數量、類型和結構為編制員工招聘計劃的內容?！?試題點評】本題考核人力資源供給預測方法。A、轉換比率法B、因素比較法C、管理人員接續(xù)計劃法D、馬爾可夫模型法參考答案：CD【 答案解析】選項A屬于人力資源需求預測方法?！?試題點評】本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材P2079影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。根據轉換比率分析法，第一步計算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人員為14=4人。A、4B、12C、24D、32參考答案：A【 答案解析】銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到l000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加15001000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人?！?試題點評】本題考核一元回歸分析法。9根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。通過統計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數（單位：人）成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=?！?試題點評】本題考核在制品定額法。參見教材P11490、根據市場和企業(yè)狀況，裝配車間158型號汽車的投入量調整為15000臺，則齒輪加工車間的A1001型號齒輪出產量是（）個。A、8050B、9250C、10000D、11000參考答案：D【 答案解析】裝配車間的投入量=車間出產量+本車間計劃允許廢品數+（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預計數）=10000+0+（20001000）=11000臺。【 試題點評】本題考核影響企業(yè)生產能力的因素。參見教材P1148影響該企業(yè)158型號汽車生產能力的因素是（）。A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C【 答案解析】在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務?！?試題點評】本題考核生產作業(yè)計劃編制方法。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：在制品定額計算表產品名稱158型號汽車產品產量（臺）零件編號零件名稱每輛件數（個）裝配車間456A1—001型號齒輪零件庫齒輪加工車間出產量（臺）廢品及損耗（臺）在制品定額（臺）期初預計在制品結存量（臺）投入量（臺）半成品外售量（個）庫存半成品定額（個）期初預計結存量（個）出產量（個）10000A1—00l齒輪1100000200010000100010008該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)?！?試題點評】本題考核決策收益表法。參見教材P298該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是（）。A、C、D、參考答案：A【 答案解析】生產甲藥方案的期望值=450、3+200、5+（15）0、2=5萬元?！?試題點評】本題考核風險型決策方法。參見教材P148關于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）A、該種決策不存在風險B、該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計C、該種決策可借助數學模型進行準確的決策判斷D、該種決策可以采用決策樹分析法進行決策參考答案：BD【 答案解析】該公司進行的決策屬于風險型決策，其具有一定的風險，所以選項A錯誤。參見教材P48該房地產公司實施的戰(zhàn)略屬于（）A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關多元化戰(zhàn)略D、不相關多元化戰(zhàn)略參考答案：D【 答案解析】房地產與制藥行業(yè)是不相關的行業(yè)，所以該房地產公司實施的是不相關多元化戰(zhàn)略。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產品方案的決策損益表市場狀態(tài) 損益值概率方案 生產甲藥 生產乙藥 生產丙藥市場需求高35萬元30萬元市場需求一般15萬元16萬元市場需求低5萬元9萬元8該房地產公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經濟環(huán)境要素的是（）A、消費者收入水平B、社會科技力量C、社會購買力D、人口質量參考答案：AC【 答案解析】選項B屬于科學技術環(huán)境分析，選項D屬于社會文化環(huán)境分析。該子公司準備生產新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產品方案可供選擇。有單選和多選。【 試題點評】本題考核公司分立的動機。【 試題點評】本題考核資本成本率?！?試題點評】本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素?！?試題點評】本題考核技術轉移途徑。參見教材P187—1887產學研聯盟是一種重要的技術轉移方式，其優(yōu)點主要有（）A、聯盟中各組織的目標高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C、利益分配關系不會出現矛盾D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足 E、可以減少成本和降低風險參考答案：BDE【 答案解析】產學研聯盟的主要缺點是組織之間的目標不同，有時難以形成良好的合作關系，管理過程和利益分配有時會出現矛盾。所以選項B錯誤。所以選項A錯誤?！?試題點評】本題考核企業(yè)聯盟?！?試題點評】本題考核回收物流的物流方式。【 試題點評】本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P1237看板管理是豐田式生產系統營運的工具，其主要功能有（）A、傳遞生產的工作指令B、防止過量生產C、傳遞運送的工作指令D、防止過量的運送E、自動檢測質量參考答案：ABCD【 答案解析】看板的功能不包括選項E.【 試題點評】本題考核看板的功能。參見教材P1187大中型企業(yè)的生產調度系統組織包括（）A、辦事處調度B、廠級調度C、車間調度D、工段調度E、工序調度參考答案：BCD【 答案解析】一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段調度。參見教材P8970、根據生產管理的自身特點，生產控制方式有（）A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制參考答案：CDE【 答案解析】根據生產管理的自身特點，生產控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。參見教材P806在市場調研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有（）A、大量性B、同質性C、異質性D、相斥性E、變異性參考答案：ABE【 答案解析】總體必須具備大量性、同質性、變異性三個特性。參見教材P756與原始數據收集方法相比，二手數據收集方法的優(yōu)點有（）A、成本較低B、直觀性強C、資料容易獲取D、更加具體E、收集時間較短參考答案：ACE【 答案解析】與原始數據采集相比，二手數據調研成本較低、資料容易獲取、收集資料時間較短。在市場調研中，屬于戰(zhàn)略調研的有（）A、市場競爭調研B、市場細分調研C、促銷調研D、產品包裝調研E、渠道調研參考答案：AB【 答案解析】在市場調研中，市場競爭調研和市場細分調研屬于戰(zhàn)略調研?！?試題點評】本題考核國有獨資公司的監(jiān)督機構?！?試題點評】本題考核經理的職權?！?試題點評】本題考核董事會的性質。參見教材P556作為公司法人治理結構的重要組成部分，董事會是公司的（）A、最高權力機構B、咨詢參謀機構C、執(zhí)行機構D、對外代表機構E、法定常設機構參考答案：CDE【 答案解析】董事會是公司的執(zhí)行機構、經營決策機構、對外代表機構、法定常設機構和代表股東對公司進行管理的機構。參見教材P116股份有限公司的股東大會類型包括（）A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時股東會議E、特別會議參考答案：CD【 答案解析】股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。參見教材P5—66企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（）A、發(fā)揮規(guī)模效應B、增加產品品種C、選擇具有優(yōu)勢的經營地點D、強化市場營銷力度E、獲取技術優(yōu)勢參考答案：ACE【 答案解析】選項BD屬于差異化戰(zhàn)略。選項A屬于宏觀環(huán)境分析，選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。參見教材P261二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。參見教材P25660、某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產作為出資，新組建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54%的股權，此項重組屬于（）A、資產置換B、以股抵債C、分拆D、出售參考答案：C【 答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。向后并購是指向其供應商的并購。【 試題點評】本題考核內部報酬率。【 試題點評】本題考核營業(yè)現金流量。參見教材P2455在估算每年營業(yè)現金流量時，將折舊視為現金流入量的原因是（）。A、B、C、4D、參考答案：C【 答案解析】總杠桿系數=營業(yè)杠桿系數財務杠桿系數==?！?試題點評】本題考核財務杠桿。參見教材P2405財務杠桿是由于（）的存在而產生的效應。A、20%B、%C、%D、%參考答案：B【 答案解析】Kl=[Il（1T）]/[L（1Fl）]=[50007%（125%）]/[5000（10）]=%。參見教材P2265某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。A、自愿性流動和非自愿性流動B、員工流入、員工內部流動和員工流出C、地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動D、人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動參考答案：A【 答案解析】按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動?！?試題點評】本題考核激勵薪酬制度中的獎金。參見教材P2195張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。A、基本薪酬B、補償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬參考答案：B【 答案解析】加班費屬于補償薪酬。【 試題點評】本題考核員工招聘中常用的測試方法。這種測試方法是（）。【 試題點評】本題考核外部招聘的形式。參見教材P2104專門用于招聘高級管理人員或高級技術人員的招聘方式是（）。參見教材P2074某企業(yè)現有業(yè)務員120人，業(yè)務主管10人，銷售經理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：人員調動概率銷售總監(jiān)銷售經理業(yè)務主管業(yè)務員 銷售總監(jiān)業(yè)務主管業(yè)務員離職率由此，可以預測該企業(yè)一年后業(yè)務主管內部供給量為（）A、12B、19C、60D、72 參考答案：B 【 答案解析】一年后業(yè)務主管內部供給量=10+120=19人。這種人力資源需求預測方法是（）A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法參考答案：C【 答案解析】德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測。【 試題點評】本題考核技術服務合同。【 試題點評】本題考核知識產權的保護策略。參見教材P1904根據我國專利法，發(fā)明專利權的保護期為（）年。參見教材P1874技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行的契約行為是（）A、技術交易B、技術轉移C、技術合作D、技術開發(fā)參考答案：A【 答案解析】技術交易是指技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為。參見教材P184表654技術在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程是（）A、技術擴散B、技術轉讓C、技術引進D、技術轉移參考答案：D【 答案解析】技術轉移是指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內部或之間以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程。參見教材P18