【正文】 效機(jī)制逐步建立。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常下到工地、深入基層，全面了解系統(tǒng)內(nèi)干部職工在工作作風(fēng)、工作流程、制度建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)研究解決實(shí)際工作中的困難和矛盾，經(jīng)常研究協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題，部署作風(fēng)、效能建設(shè)工作任務(wù)，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的深入開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。（一）組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)?？傮w來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)市住建局機(jī)關(guān)建設(shè)的現(xiàn)狀的了解，強(qiáng)烈感受到近年來(lái)機(jī)關(guān)作風(fēng)、效能建設(shè)在推動(dòng)我市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用和取得的明顯成效，展現(xiàn)了住建部門(mén)的良好社會(huì)形象，同時(shí)也能充分體會(huì)到人民群眾對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“治庸問(wèn)責(zé)”等效能建設(shè)活動(dòng)的歡迎和渴望，并且也使大家能清醒地看到機(jī)關(guān)建設(shè)的過(guò)程中存在的差距和不足，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。而住建局則承擔(dān)著職能無(wú)一不與其相關(guān)。第四篇：住建局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況匯報(bào)住建局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況匯報(bào)2011年2月16日，XX省XXX少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)在XX召開(kāi)，標(biāo)志著XX州將迎來(lái)加速發(fā)展的新機(jī)遇。二是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的職能作用。針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題提出如下對(duì)策：一是創(chuàng)造條件發(fā)揮退休和“改非”黨員的作用。二是年輕黨員黨性需進(jìn)一步錘煉。三、黨員隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策我局黨員隊(duì)伍建設(shè)主要存在兩大問(wèn)題：一是退休和“改非”黨員作用發(fā)揮不佳。比如參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地或革命舊址、觀看文藝演出，既讓大家受到教育，又振奮精神鼓舞斗志，化作工作的動(dòng)力。三是創(chuàng)新黨建工作方法。輔之以專家講座、專題研討、參觀考察、電化教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)園地等形式，解決好機(jī)關(guān)黨員思想上的“信任危機(jī)”、價(jià)值取向多樣化的問(wèn)題，提高黨員綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育。針對(duì)以上問(wèn)題提出如下對(duì)策建議：一是提高黨建工作位置。三是未正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我局黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)，“平常時(shí)刻看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危難時(shí)刻豁得出”，能出色完成區(qū)委區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。相對(duì)于這些實(shí)事、硬指標(biāo)，黨建工作有時(shí)被當(dāng)成務(wù)虛和“軟指標(biāo)”，黨組織活動(dòng)給行政事務(wù)讓路，機(jī)關(guān)黨組織的管理、監(jiān)督職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。二、機(jī)關(guān)黨建存在的主要問(wèn)題及對(duì)策我局機(jī)關(guān)黨建工作雖然取得一些成效，但對(duì)照新形勢(shì)新要求，也還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是未正確處理務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系。四是呈現(xiàn)了黨建新局面。三是采用了黨建新舉措。二是建立了黨建新機(jī)制。局支部書(shū)記高度重視機(jī)關(guān)黨建工作，不定期地聽(tīng)取機(jī)關(guān)黨建匯報(bào)，解決問(wèn)題和困難，提供人力財(cái)力保障。近年來(lái)，機(jī)關(guān)黨建工作圍繞中心，服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。（七）堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任是開(kāi)展效能建設(shè)的組織保證。效能建設(shè)搞的好不好，不是自己說(shuō)了算，要由服務(wù)對(duì)象來(lái)評(píng)價(jià)。效能建設(shè)目標(biāo)在“效”，功夫在“能”，核心在“人”，要內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合，多渠道加強(qiáng)“效”、“能”、“人”的日常監(jiān)督，建立獎(jiǎng)罰分明的考核制度。效能建設(shè)不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高、完善，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，使各項(xiàng)制度更加切實(shí)可行，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。進(jìn)一步理順工作程序，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時(shí)限，工作效率明顯提高。機(jī)關(guān)及各二級(jí)單位，充分利用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，通過(guò)不同形式的教育活動(dòng)，更新干部職工的思想觀念，有效的使機(jī)關(guān)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，千方百計(jì)地為群眾辦實(shí)事、解難事，為民服務(wù)的理念更加深入人心。要把效能建設(shè)作為推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成、提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、樹(shù)立部門(mén)良好形象的重要抓手，融入到各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)工作中去，統(tǒng)籌安排，同步推進(jìn)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。二、機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)（一）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局是開(kāi)展效能建設(shè)的根本目的。市住建局為確保效能建設(shè)取得實(shí)效，不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)工作，群眾滿意度較高。實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由職業(yè)服務(wù)向情感服務(wù)轉(zhuǎn)變、由一般服務(wù)向特色服務(wù)轉(zhuǎn)變，杜絕了門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的“四難”現(xiàn)象，既提高了服務(wù)效能，又彰顯了以人為本的服務(wù)理念。（三）服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。（二）制度建設(shè)進(jìn)一步健全。近幾年住建局效能建設(shè)上做到了“四有”：即，有領(lǐng)導(dǎo)組織、有辦事機(jī)構(gòu)、有責(zé)任分工、有工作方案，形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、職能科室或各二級(jí)單位抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制。一、效能建設(shè)的主要成效通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力和探索，市住建局效能建設(shè)有了明顯的變化和可喜的進(jìn)展。因此，住建局的機(jī)關(guān)作風(fēng)及效能建設(shè)事關(guān)我市發(fā)展的大局，必須高度重視，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)，對(duì)住建局機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)行調(diào)查研究。隨后，市委、市政府提出了將XX市建成為武陵山區(qū)中心城市，全州發(fā)展的龍頭，武陵山試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的排頭兵的目標(biāo)。（三）強(qiáng)化督導(dǎo) 思想文化建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，也是規(guī)劃局建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，全面提升干部職工綜合素質(zhì)的重要措施，活動(dòng)辦公室要健全制度、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)督導(dǎo)、加大檢查和考核力度，及時(shí)掌握各階段活動(dòng)進(jìn)展情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作開(kāi)展，確?；顒?dòng)不走過(guò)場(chǎng)、扎實(shí)深入開(kāi)展。一定要明確職責(zé)、全程參與、親歷親為。五、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 成立由高會(huì)利為組長(zhǎng)，趙彬鵬、韋魯蘋(píng)、張西珂為副組長(zhǎng)，丁強(qiáng)、時(shí)東華、安存霞、祝京娟、焦彬、趙寧為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，趙彬鵬同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和驗(yàn)收考核。組織一場(chǎng)干部職工自導(dǎo)、自演、自己創(chuàng)作、反映規(guī)劃人創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的新年文藝晚會(huì)，展示規(guī)劃局干部職工嶄新的精神風(fēng)貌。認(rèn)真開(kāi)展好新聞報(bào)道和社會(huì)宣傳工作，爭(zhēng)取在泰安市和山東省媒體推出 1—2 條有深度、有影響的城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。（四）總結(jié)和成果創(chuàng)新階段（10 月1 日—12 月31 日）邀請(qǐng)省委研究室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局做思想文化建設(shè)講座，用科學(xué)先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)和提高干部職工的決策力和執(zhí)行力。開(kāi)展關(guān)注職工成長(zhǎng)行動(dòng)，在局工作人員提拔、重用和評(píng)先樹(shù)優(yōu)中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破論資排輩陋習(xí)，為職工提供公平、公正的成長(zhǎng)環(huán)境，能干的給機(jī)會(huì)，想干的給平臺(tái)，干好的給職位，創(chuàng)新的給獎(jiǎng)勵(lì)，不干的給危機(jī)，逐步建立以德選才、量才用人的干部管理制度。在局機(jī)關(guān)逐步推行定制式管理。建立言行規(guī)范制度。（三）活動(dòng)深化階段（7 月1 日—9 月30 日）結(jié)合建黨節(jié)，邀請(qǐng)專家來(lái)局舉辦一次黨課報(bào)告會(huì)或組織一次革命遺跡參觀瞻仰活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立崇高的責(zé)任意識(shí)和工作的使命感，在自己的崗位上時(shí)刻牢記黨員職責(zé)，處處發(fā)揮模范帶頭作用，用