骨傷科對標定位報告-文庫吧資料
2024-11-04 12:49本頁面
【正文】 流，著力培養(yǎng)樹立先進典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標準、工作效率，努力建設學習型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊伍，推動各項工作再上新臺階。以路橋人的先進思想、純樸作風、文明禮貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，贏得社會各界的崇高評價。大力實施“路橋窗口亮起來”工程。完善“一個機制”，處理好“兩個關(guān)系”，進一步完善內(nèi)部運行機制，處理好全局與局部、當前與長遠的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進各項管理制度的改革。建立一支高素質(zhì)施工管理隊伍是做好各項工作的基礎，所以要把隊伍建設擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風和發(fā)揮整體功能為重點，努力建設一支思想好、作風正、業(yè)務精、會管理的筑路隊伍。圍繞 “項目管理高標準、突破創(chuàng)新有亮點”這一發(fā)展定位，增強開拓意識，樹立趕超觀念，把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務發(fā)展、支持發(fā)展、保障發(fā)展上來，進一步強化項目職能，處理好保障發(fā)展與支持發(fā)展的關(guān)系，針對行業(yè)的特殊性，找準保障發(fā)展和核心競爭的結(jié)合點，以積極有為的工作姿態(tài)，扎實有效的工作業(yè)績，為公司經(jīng)濟發(fā)展大局提供可靠的保障。加強科學發(fā)展觀創(chuàng)新理論的學習，努力改造主觀世界和客觀世界，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局；目前要著力抓好“三學習”活動，實現(xiàn)學黨章增黨性、學黨史增傳承、學先進增創(chuàng)優(yōu)的活動目標，努力把學習實踐和思想創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為指導工作的動力，搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高市場經(jīng)濟的競爭能力，促進我公司經(jīng)濟更好更快發(fā)展。(一)、強化創(chuàng)新意識，在解放思想、搶抓機遇上實現(xiàn)新突破。二、工作目標：堅持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點，著力夯實企業(yè)發(fā)展基礎，著力抓好干部隊伍建設，落實“項目管理高標準、突破創(chuàng)新有亮點”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎業(yè)務、干部隊伍建設上實現(xiàn)新突破，推進全公司更好更快發(fā)展。創(chuàng)先爭優(yōu)勁頭不足。項目管理不夠科學?，F(xiàn)結(jié)合實際，制定項目部集體對標定位報告如下：一、工作現(xiàn)狀及存在問題回顧總結(jié)一年來我項目部的工作實踐，在集團和公司的正確領導下，認真踐行科學發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟社會發(fā)展宏觀調(diào)控，帶領廣大干部職工開拓進取，凝聚實干，在各項工作中取得了優(yōu)異成績。對奪標競賽落后、在活動中出現(xiàn)問題、造成較大負面影響的，進行責任追究。對衛(wèi)冕成功的、晉位幅度大的個人，在評先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當形式表彰獎勵。三、獎懲措施 強化激勵。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進行綜合印證。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。組織黨員群眾代表對開展奪標競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進行測評。機關(guān)工委及全體黨員都要對自身開展奪標競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行認真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。機關(guān)工委結(jié)合對標定位工作，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先，年底交賬。每年進行一次考核評比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。（二）“衛(wèi)冕晉位”活動。第二階段：全面奪標（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動?！拔鍌€模范”目標。工作目標。共
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