【正文】 了，在各科室同志的支持和幫助下，我踏實勤奮地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好今后的各項工作打下了良好的基礎。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。在新的一年里我將努力學習，增加電腦知識。三、材料出庫各類材料的發(fā)出，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領取，領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領取，領取后及時更改電腦數(shù)，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關。充分發(fā)揮后備軍的作用二、材料入庫物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。現(xiàn)在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。非庫房工作人員私自進入庫房公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。像一些物料不能拆包的為了應付GMP不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn)。最嚴重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質量的要追蹤到具體的某一批次，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找，很難百分之百一個不漏的找全。因此帶來的后果可想而之。庫房面積難以容納繁多的物料下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產(chǎn)品的其中每個系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應所需物料之多。做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作，做到帳目一目了然，達到帳、卡、物一致四、工作中存在的不足用友系統(tǒng)要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少。同時我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況。按照公司庫房的規(guī)定，我每天上班時都進庫房檢查所有房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無不安全因素，庫房場地是否整潔。二、庫區(qū)消防安全清潔及庫房溫濕度記錄工作庫房的管理安全是非常重要的。整個出入退庫工作在U8系統(tǒng)中錄入，實現(xiàn)帳物卡一致。根據(jù)生產(chǎn)指令仔細核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢?；叵脒@一年的工作，心中感慨萬千。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領導和同事的幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的庫管員。二、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目一一對應。④帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做好出入庫登記及準確及時入庫。②兼職計劃員、采購員的工作，做好物資的采購，堅持“貨比三家”，做好采購工作；做好物資質量及數(shù)量的驗收。①我主要負責保管汽車裝潢的成品，銷售的精品，技術人員的設備等。加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質和技能業(yè)務水平。認真學習領會馬克思列寧主義?？偟膩碚f，概括為以下幾點：努力學習，不斷提高自身素質。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，便要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，以便更好的提升自身業(yè)務能力。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫，清潔地面，通道的順暢，堅持庫房清潔。貨物出入時，系統(tǒng)應做好出入庫，并登記庫存卡。堅持易拿，易放，易看，易點的堆積方式。月度盤點各產(chǎn)品組前臺庫存庫，應仔細認真，真實反映前臺庫的產(chǎn)品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差異，及時上報財務主管。做好貨運單回執(zhí)工作，真實仔細的登記費用，及時的填寫庫存卡，做到無差異。產(chǎn)品入庫要仔細核對商品、代碼，認真盤點商品數(shù)量，做好系統(tǒng)入庫工作。認真，準確無誤的做好貨運單，算好運費，做貨運單主要目的是讓收貨方回執(zhí)，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達的情況。產(chǎn)品入庫要仔細核對商品和數(shù)量，弄清發(fā)貨產(chǎn)品，并整理在一起，這樣能更好的核對件數(shù)。作為公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要懂得熟練操作計算機系統(tǒng)，更重要的還需要勤奮刻苦，細心認真。20xx年六月初進入公司，在領導的培訓和指導下，加上自身的勤奮好學下，我在較短的時間里很快的融入新的工作壞境中，并能熟練掌握和操作倉儲的一系列工作。在酷車寶貝的這段時間，不僅認識了這么多同事，更多的是學到了很多東西，以前對汽車裝潢行業(yè)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員進行銷售，這對我來說是很大的收獲。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領導，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。并做出每個倉庫的平面分布圖。對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。三、解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結；堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖；退供應商不良品的及時處理；加大了物料的追蹤工作；二、不足之處20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。庫管年終工作總結6光陰荏苒，歲月如梭。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給主管。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報告的工作總結：作為庫管，先向公司講述我的工作范圍與職責，物控部庫管的職能：三個字：進銷存進：進物品數(shù)量驗收——進物品質驗收——是否合格（不合格退給貨）——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)；存：入庫單、出庫單——準備物品——發(fā)放物品——帳目記錄，（按進出庫記錄做好賬目記錄）、做賬，月底盤點（25號起初盤）、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質量清、用途清，同時做好六防公司庫管工作計劃倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。所以嚴禁產(chǎn)生任何庫庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物品的行為，庫管是庫房的管家，權力小但責任大，所以我們對物品就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個庫管都會做到的。如今十二月份已到，我到公司也有兩個多月了，如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：物品包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物品就是錢，物化了的錢，而庫房就是放錢的口袋。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標識卡）及時報給我們；（2）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務、為公司而服務！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息。三、倉庫提出的建議針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性；（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高（1）為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象；（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識；（2）每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念；（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強控制基礎工作（1）本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益；（2）按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本；（2）在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。積極配合財務部和采購部。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜；不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通；能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：一、回首20xx我們正生活在服務經(jīng)濟時代。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。時間如梭，又將跨過一個之坎。進一步發(fā)揚自己的優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，加強與同事之間的溝通與學習，把各項任務有機的結合起來，理清任務思路，增強任務實效，積極進取，全力做好本職任務。任務敏感性不強，任務沒有提前量，對任務沒有全局掌握，導致有臨時任務時理不清頭緒，浪費時間，降低任務效率。任務質量和標準與領導的要求還有一定差距。（5）在上半年，配合公司物資定額編制任務對化驗室需采購的儀器、試劑、備品備件、玻璃儀器及其它物資名稱及型號進行統(tǒng)計整理，并對消耗定額數(shù)量及單價進行核對，提出反饋意見。每月材料到貨，首先根據(jù)月度計劃進行物料數(shù)量，外觀，型號的核對，驗貨完畢后，根據(jù)物料分類分別入庫，并及時上賬。在以后的任務中，玻璃儀器的領用要與消耗記錄相符，避免班組建立小庫房的現(xiàn)象。而物料定量也效控制了物料領用的隨意性，一定程度上降低了車間消耗。在半年的庫管任務中，總結如下：（1）為了規(guī)范領料，規(guī)定每周三為車間統(tǒng)一領料日期，并對月度班組物料領用進行定量。對每月材料及備品備件來貨情況進行清點入庫。在做油品分析之余，我還兼庫管一職。但腐蝕情況仍沒有更好的辦法，在以后的分析中要注意保護。（3）抗乳化測定儀的清洗任務一直是一個較為頭疼的問題，水浴內(nèi)壁掛油嚴重，且未密閉，因此儀器水浴內(nèi)金屬桿部分腐蝕嚴重。在上半年，為了提高任務效率，根據(jù)實踐總結了部分節(jié)省做樣時間的方法：（1）將全廠油樣進行集中全分析，針對同一項目連續(xù)分析，減少了儀器開關機次數(shù)和預熱時間。油品分析雖然頻次較低，但分析所需時間較長。庫管年終工作總結420xx年六月已接近尾聲