【正文】 和嚴重違反安全技術(shù)規(guī)定的，有權(quán)越級上告。有權(quán)揭發(fā)不安全因素和反映事故隱患；有權(quán)向有關(guān)部門建議追查處理重大事故及其責任者。有權(quán)當場制止違章指揮和違章作業(yè)的任何人和事。具有初中以上文化程度和兩年以上工齡，有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，經(jīng)過一定的安全培訓(xùn)，熟知有關(guān)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，有獨立工作和排除生產(chǎn)故障的能力。第十二條：青年安全監(jiān)督崗崗員必須符合下列條件：熱愛安全監(jiān)督工作，工作積極主動，責任心強，作風正派，堅持原則，辦事公道，大公無私，能嚴格要求自己，安全第一思想牢固，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用。第十一條：青年安全監(jiān)督崗員的產(chǎn)生，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由團支部提出候選人，經(jīng)全區(qū)(隊、科、車間)團員、青年廣泛討論、民主選舉，報總崗審批產(chǎn)生，每年改選一次。第二章青年安全監(jiān)督崗崗員第十條：青年安全監(jiān)督崗崗員人數(shù)應(yīng)根據(jù)需要而定，每個分崗一般為4—6人，達到班班有崗員。每年青崗組織可進行全面整頓，對不稱職或有特殊情況需要更換的崗長和崗員，總崗有權(quán)隨時調(diào)整。第八條：青年安全監(jiān)督崗可以聘請單位黨政領(lǐng)導(dǎo)擔任名譽崗長，也可以聘請工程技術(shù)人員、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗豐富的老工人擔任青年安全監(jiān)督崗的技術(shù)顧問。第一章青年安全監(jiān)督崗組織機構(gòu)第六條：根據(jù)安全需要，各礦、處、廠設(shè)立青年安全監(jiān)督崗總崗；有生產(chǎn)任務(wù)的區(qū)、隊、科(車間)設(shè)立青年安全監(jiān)督崗分崗。及時分析安全生產(chǎn)形勢，主動提出關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議。利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開展監(jiān)督)相結(jié)合的形式監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，開展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時反映和查處生產(chǎn)中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。第四條：青年安全監(jiān)督崗在行政和安監(jiān)部門的大力支持下，依據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例及集團公司有關(guān)安全方面的文件、規(guī)定，開展安全監(jiān)督工作。參考文獻： 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn) 中國礦業(yè)大學出版社充分調(diào)動青年的積極性，發(fā)揮青年對安全的監(jiān)督作用，培養(yǎng)青年敬業(yè)愛崗、關(guān)心集體、堅持原則、敢于斗爭等優(yōu)秀品質(zhì)，鍛煉青年的自主管理能力，并使其活躍的參政意識得到正確有效的發(fā)揮。（4）配合本區(qū)域的主要負責人開展各項安全工作，并做好各時期的安全宣傳。（2）對區(qū)域內(nèi)職工進行安全監(jiān)督，監(jiān)督區(qū)域內(nèi)職工維護設(shè)備時是否做到三安全，對違反安全規(guī)程的要予以及時糾正并向區(qū)域負責人匯報。舉辦一次安全知識競賽、促使團員青年立足崗位爭做安全標兵，不斷增強青工安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。青安崗員對三違職工開展過六關(guān)教育活動，即“三違”人員要經(jīng)過停工學習2天、職工會上檢討、曝光臺上亮相、家屬到單位說教、班長談心幫教和接受區(qū)隊經(jīng)濟處罰等“六關(guān)”。所以團員安全責任區(qū)主要針對本區(qū)域的團員開展，區(qū)域內(nèi)的團員主要起到安全監(jiān)督、隱患查找和安全宣傳方面的工作。開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，通過開展安全事故預(yù)演崗位練兵、技術(shù)比武活動、安全知識問答等活動，提高青工安全事故的綜合防范能力。（2）施工時做好相互間的安全監(jiān)督、安全保護。針對本崗位存在或可能出現(xiàn)的安全隱患進行攻關(guān)。要求創(chuàng)建集體成員應(yīng)具有較強的安全生產(chǎn)意識、較高的安全生產(chǎn)技能，要做到三不傷害，要求創(chuàng)建集體在確保安全生產(chǎn)方面創(chuàng)造了先進經(jīng)驗，實現(xiàn)全年安全事故五為零的目標。團支部在創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”時應(yīng)堅持活動內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將以往開展的類似安全活動有機結(jié)合起來，深刻認識創(chuàng)建“團支部在創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”時應(yīng)堅持活動內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將以往開展的類似安全活動有機結(jié)合起來，深刻認識創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”的豐富內(nèi)涵，結(jié)合實際，開展符合企業(yè)實際的獨具特色、富有實效的創(chuàng)建活動，并在公司范圍內(nèi)尋找具有創(chuàng)建條件的崗位，優(yōu)先考慮青年文明號集體，這樣才能起到以點帶面的示范作用。所以說后者是前者的補充，兩者是相輔相成的關(guān)系，只有把兩者捆綁在一起，相互滲透才起到最佳效果。兩者的區(qū)別是：“青年安全監(jiān)督崗”的主體是青工，突出特點是不是示范，創(chuàng)建單位應(yīng)是工作的現(xiàn)場環(huán)境較好、安全基礎(chǔ)工作扎實、成員團結(jié)向上凝聚力強的隊伍。“團員安全責任區(qū)”沒有官方的啟動，完全是企業(yè)團組織的工作創(chuàng)新，是指以團員為主體，以安全責任為重點，是企業(yè)團組織青工安全生產(chǎn)工作延伸出來的一個手臂，是“青年安全監(jiān)督崗”強有力的補充，起到對所負責區(qū)域起到安全監(jiān)督、輔助管理的作用，基本要求是做到區(qū)域內(nèi)團員無事故，團員無違章。全國在企業(yè)中開展創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”是指以青年職工為主體，以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實踐活動。關(guān)鍵詞：青年 監(jiān)督崗 和諧企業(yè)目前很多國有企業(yè)特別是一些中小型國有企業(yè)在改制、機構(gòu)改革過程中，為了企業(yè)利潤最大化都會出臺減員增效、機構(gòu)精簡等一些措施，這就出現(xiàn)團員青年逐年減少、機構(gòu)萎縮、人員緊張等現(xiàn)實問題，當這些企業(yè)的團組織開始創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”的時候，許多團員青年包括一些領(lǐng)導(dǎo)不理解，認為有了安全管理部門，就沒必要創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”。找差距，比貢獻，各種學習仍需提高，在以后的工作中我們班組要不斷的加強學習，克服困難，盡職盡責完成各項工作任務(wù)，我們將在自己過去得失的基礎(chǔ)上與時俱進，盡我們所能為公司奉獻一份力量，愿公司在新的一年里更加輝煌。近期我們班組將展開一次“今天我當班長”的體驗活動，其目的是為了培養(yǎng)班組成員責任心，讓他們知道自己在日常的值班過程中存在的問題，從而知道怎么去解決問題，活動先從班前會召開開始，這樣可以鍛煉成員的語言組織能力，所謂“站在不同的高度，看問題的角度也就不一樣了”從而提高班組整體的素質(zhì)，此次活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的認可，同時讓我們班組更加有信心完成公司和部門的工作任務(wù)。3班前會召開，安排，落實日常工作，班前會是班組一天工作的開始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，協(xié)同合作，事前策劃和合理安排至關(guān)重要，有序提高工作效率，班前會是一個系統(tǒng)的交流，最主要的是講昨天出現(xiàn)的問題和今天具體情況的工作部署，把某些問題變?yōu)楸粍訛橹鲃樱瑸榇税嘟M在這方面也做了大量的工作，這和每一位員工的細心和努力是分不開的。樹立團隊意識，“眾人拾柴火焰高”，體現(xiàn)了一個團隊心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績。結(jié)合本班實際情況，新老員工 體能和技能都有所不同，取長補短，充分利用業(yè)余時間加強訓(xùn)練，并制定出適合每一個人的訓(xùn)練計劃并且落實。不管日常工作還是其他方面的細小之處將精細化管理落實到實處。強化安全知識教育培訓(xùn)，深化專項整治，實施長效管理機制這三個重點作為班組安全工作重點。在公司和部門正確的領(lǐng)導(dǎo)下，同事們共同努力下，圓滿的完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)管及棉花進出庫作業(yè)，新棉花期間，嚴把“三關(guān)”，督促作業(yè)組織部門落實主體責任，做好隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管工作，保障新棉花進出庫工作順利開展實施，同時協(xié)助本部門做好各項安全工作，2016，我們班組完成了“一個目標”實現(xiàn)了“三個重點”一個目標保證了本班組在2016每月發(fā)現(xiàn)一次安全事故，確保公司安全生產(chǎn)正常運行。狠抓安全管理，勇挑生產(chǎn)重擔安全是公司企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經(jīng)濟效益。二〇〇八年二月二十日第四篇：班組青年文明號材料警消一班現(xiàn)有成員5名，平均年齡30周歲，是公司安全保衛(wèi)部一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的最年青的青年集體。經(jīng)過所控指標優(yōu)化，%，自檢率100%，%的目標，產(chǎn)能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。他們深刻認識到這一點。六、制定“標準化”作業(yè)，鞏固成果。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。第一、看“區(qū)”接力。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準轉(zhuǎn)序，也不準生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個流”的運作。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。五、提升理念，逐步實行“一個流”。同時，通過班組內(nèi)相互交流，促進員工感情溝通，提高團隊意識，營造團結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負責進行質(zhì)量索賠和處罰。在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對產(chǎn)能的影響。這些做法有效地解決了“一對多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達到了“一個流”的要求。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實現(xiàn)了物流的“單一”制。例如：立車工 1序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計時，考慮了五臺立式車床。工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時間表，把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實施重點突破。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實際問題，對全體成員進行“一專多能”培訓(xùn)。這些措施實施之后，設(shè)備的故障停機時間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實現(xiàn)“一個流”打下了可靠的基礎(chǔ)。第二、制定了設(shè)備運行檔案，詳細記錄設(shè)備的運行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運行檔案進行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計劃的安排維修。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。眾所周知，精益生產(chǎn)有7個零極限目標，其中之一就是設(shè)備故障率為零。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。我班組經(jīng)常利用副班時間自主加強政治理論和業(yè)務(wù)學習，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學習的家、創(chuàng)新的家。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責，團結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（5）比團隊精神。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業(yè)法》的操作步驟進行作業(yè)，認真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)