【正文】 照幾家方式的不同，劃分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。第三章建設工程合同管理在建設工程項目合同體系中，業(yè)主和承包商是兩個最主要的主體業(yè)主的主要合同關系：工程承包合同：EPC承包合同，工程施工合同（包括施工總承包合同，單項工程或者特殊專業(yè)工程承包合同）工程勘察合同工程設計合同設備材料采購合同工程咨詢、監(jiān)理或項目管理合同貸款合同其他合同承包商的主要合同關系：工程分包合同、設備材料采購合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞務分包合同、保險擔保合同建設工程合同類型：工程勘察合同、設計合同、建筑工程施工合同 發(fā)包人的合同責任：因發(fā)包人變更計劃、提供的資料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發(fā)包人應當按照勘察人、設計人實際消耗的工程量增付費用發(fā)包人的權利和義務：①發(fā)包人在不妨礙承包人正常工作的情況下，可以隨時對作業(yè)進度、質量進行檢查②因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發(fā)包人有權要求施工人在合理的期限內無償修理或者返工、改建。包括非保險轉移和保險專業(yè)。它不改變項目風險的客觀性質，即既不改變項目風險的發(fā)生概率，也不改變項目風險潛在損失的嚴重性風險控制：是一種主動行、積極的風險對策。這里指的是損失的不確定性。成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容成本核算：指利用會計核算體系，對建設項目工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本的管理工作成本分析：基本方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法成本考核：是在工程項目建設的過程中或項目完成后，定期對項目將形成過程中的各級單位成本管理的成績或者失誤進行總結與評價建設工程項目風險：指在項目決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生概率。建設工程項目的造價、質量、進度三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化建設工程項目管理類型：業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各環(huán)節(jié)工程總承包方項目管理：是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括項目設計階段，也包括項目施工安裝階段設計方項目管理：不僅僅局限與項目勘察設計階段，而且要延伸到項目施工階段和竣工驗收階段施工方項目管理：包括項目施工質量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化、環(huán)境保護建設工程項目管理的主要任務是在項目可行性研究、投資決算的基礎上，對勘察設計、建設準備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調、監(jiān)督、控制和總結評價，通過合同管理、組織協(xié)調、目標控制、風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質量、進度、造價目標得到有效的控制建設項目成本是指圍繞工程項目建設全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)成本管理的內容：成本預測：是指成本管理人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗，運用一定的方法方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學評估。②項目后評價：工程項目竣工驗收交付使用，只是工程建設完成的標志，而不是建設工程項目管理的終結。工程項目全部建完，由項目主管部門或者建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收竣工報告。投資決策階段：①編報項目建議書②編報可行性研究報告（如果被批準，將是最終決策）③項目投資決策審批制度（政府投資項目實行審批制，非政府投資項目實行核準制或登記備案制）實施階段：①工程設計:一般劃分兩個階段，初步設計和施工圖設計，重大項目和技術復雜項目可根據(jù)需要增加技術設計階段。造價員證原則上每3年檢驗一次造價員每3年參加繼續(xù)教育時間原則上不少于30小時第二章建設工程項目管理建設工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。初始注冊和延續(xù)注冊的有效期均為4年，變更注冊后延續(xù)原注冊有效期。乙級可以從事工程造價5000萬以下的各類項目工程造價咨詢業(yè)務范圍：①建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核②建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制③建設項目合同價款的確定，簽訂與調整，工程款支付，工程結算及竣工決算的編制與審核④工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢⑤提供工程造價信息服務工程造價成果文件應加蓋有企業(yè)名稱、資質等級、證書編號的職業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務的注冊造價工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章企業(yè)分支機構自領取分支機構營業(yè)執(zhí)照起30日內備案資料：（1）分支機構營業(yè)復印件（2）工程造價咨詢企業(yè)資質證書復印件（3）不少于3名注冊造價工程師的注冊證書復印件（4）分支機構固定辦公場所租賃合同或產(chǎn)權證明分支機構從事工程咨詢，應由該分支機構的工程造價咨詢企業(yè)負責承接。必須進行招標的：①大型基礎設施、公共事業(yè)等關系社會利益、公共安全的項目②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目 招標方式：公開招標、邀請招標招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有的投標人。裁決坐車后，當事人就同一爭議再申請仲裁或者向人民法院起訴的，均不予受理。仲裁裁決具有法律約束力，合同當事人應該自覺執(zhí)行裁決。標的物的提存：有下列情形之一，難以履行債務的，債務人可以將標的物提存：①債權人無正當理由拒絕受領②債權人下落不明③債權人死亡未確定繼承人或者喪失民事行為能力未確定監(jiān)護人④法律規(guī)定的其他情形違約責任：指合同當事人不履行或者不適當履行合同義務所承擔的民事責任 違約責任的承擔方式：繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償損失、違約金、定金合同爭議的解決方式：和解、調解、仲裁、訴訟。合同履行的原則：全面履行原則，誠實信用原則合同的變更：廣義的合同變更：指合同法律關系的主體和合同內容的變更狹義的合同變更：僅指合同內容的變更分為協(xié)議變更和法定變更合同的轉讓：①合同債權轉讓②合同債務轉讓③合同權利義務的概括轉讓。這種合同包括限制民事行為能力人訂立的合同和無權代理人代理的合同無效合同：指內容和形式違反法律行政法規(guī)的強制性規(guī)定，或者損害國家集體第三人的利益，因而不為法律承認和保護不具有法律效力的合同。合同依法成立之時就是合同生效之日 效力待定的合同：指合同已經(jīng)成立，但合同效力是否產(chǎn)生不能確定。要約的失效：①拒絕要約的通知到達要約人②要約人依法撤銷要約③承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾④受要約人對要約的內容作出了實質性變更承諾：是指受要約人同意要約的意思，一般應以通知的方式作出承諾的期限：承諾應當在要約確定的期限內到達要約人。商業(yè)廣告內容符合要約規(guī)定的視為要約要約的生效：要約到達受要約人是生效要約的撤回：撤回要約的通知應在要約到達受要約人之前或者與要約人同時到達受要約人要約的撤銷：撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人。要約邀請：希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。建設合同應采用書面形式。平等主體有三類：自然人、法人、其他組織 《合同法》由總則、分則、附則三部分組成。未經(jīng)驗收或者不合格的，不得交付使用。建筑施工企業(yè)對工程施工質量負責。施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責，總承包的由總承包單位負責，分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。建設單位與監(jiān)理單位簽署委托監(jiān)理合同。禁止行為：禁止承包單位將自己承包的全部工程轉包給他人，或者肢解后以分包的名義轉包他人，禁止分包給不具資質的單位，禁止分包單位再分包。聯(lián)合承包：大型建筑工程或結構復雜的可由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包，共同承包的各方對于承包合同的履行有連帶責任工程分包：建筑總承包單位可以將承包工程中的部分公共發(fā)包給相應資質的分包單位，但是必須在合同中約定或者由建筑單位認可。因故不能按期開工超過6個月的，重新辦理施工許可證。既不開工又不申請延期或者超過期限的，施工許可自行廢止▲中止施工和恢復施工：建筑工程因故施工中止的，自中止之日起1個月內，向發(fā)證機關報告。第二篇：2012年造價員考試基礎知識總結第一章建設工程相關法規(guī)和制度建筑許可包括建筑施工許可和從業(yè)資格 施工許可證的申領：（1）國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程不需要申領（2）建設單位向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領?。?）按照國務院規(guī)定的權限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取 ▲申領條件：（1）已辦理用地批準手續(xù)（2）已取得規(guī)劃許可證（3）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求（4）已經(jīng)確定施工單位（5）有滿足施工需要的圖紙和技術資料（6）有保證施工質量和安全的技術措施（7）建設資金已經(jīng)落實（8）其他條件▲施工許可證有效期：應當在領取施工許可之日起3個月內開工。6）撰寫編制說明。4）將各專業(yè)的單位工程竣工結算匯總并提出相應單項工程的竣工綜合結算書。2）對增減預算的內容進行檢查審核，是否與發(fā)生的合計變更、帶了代用和經(jīng)濟簽證的內容相符。43竣工結算概念：施工企業(yè)按照合同完成工程經(jīng)驗收合格并符合合同要求向發(fā)包方進行的最終工程價款結算。42工程價款結算方式：按月、竣工后一次、分段、目標結款方式工程預付款：發(fā)包單位根據(jù)合同規(guī)定在開工前撥付給承包單位的備料款。：合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：1工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。39工程量清單計價確定組價內容方法：1分部分項工程量清單項目組價內容的確定：2措施項目組價的確定3其他項目清單中總承包服務費組價內容的確定。38工程量清單計價依據(jù)：招標文件、施工圖設計文件、計價規(guī)范及實施細則及補充項目、投標人為擬建工程編制的施工組織設計、計價定額。34工程量清單編制依據(jù)：投標人意圖、施工圖設計文件、實施細則中的暫定金額、計價規(guī)范附錄中缺項在省補充項目中補充。審查內容：1是否符合國家的方針、政策，是否根據(jù)工程所在地的自然條件編制2建設規(guī)模、建設標準、配套工程、設計定員等是否符合原批準的可行性研究報告或立項批文的標準3編制方法、計價依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定4工程量是否正確5材料用量和價格6設備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設計要求7建程量清單項目設置則根據(jù)具體工程的施工圖設計資料計算出各個清單項目的工程量，再根據(jù)各種渠道獲得的紅成造價信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，計算得到工程造價。編制依據(jù)：1國家發(fā)布的有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)程2批準可行性研究報告投資估算，初步設計圖紙說明書主要材料表等3有行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行概算定額概算指標費用定額等和建設項目設計概算編制方法4有關部門發(fā)布的人材機價格造價指數(shù)級有關調整系數(shù)等5合同協(xié)議書及其他材料。30單位工程概預算的編制方法：概算定額法、概算指標法、類似工程預算法。步驟：自審階段、送審階段。統(tǒng)籌法計算工程量的基本要點：統(tǒng)籌程序合理安排、利用基數(shù)連續(xù)計算、一次算出多次使用、結合實際靈活機動。7）進行動態(tài)調整8）匯總直接費、間接費、利潤、動態(tài)調整9）進行工、料、機分析10）計算技術經(jīng)濟指標11）撰寫編制說明。28施工圖預算的含義：1由設計單位在施工圖設計完成根據(jù)施工圖現(xiàn)行預算定額費用定額及地區(qū)設備人材機預算價格以控制工程造價確定工程建設投資額為目的2由施工單位根據(jù)施工圖設計施工組織設計現(xiàn)行預算定額費用定額以銷售建設工程產(chǎn)品為目的編制的施工圖預算。26定額計價確定的價格是計劃價格：1計價基礎：由國家及工程造價管理部門強制和半強制要求建設單位及各個施工單位，使用同一生產(chǎn)要素消耗量及其價格標準同一計價程序計價2價格形成：由國家主管部門按計劃分配的建安工程價格的形成、投標承包的建安工程價格的形成。2）是工程項目設計采用新材料新工藝實現(xiàn)資源要素合理配置，進行方案技術經(jīng)濟比較與分析的依據(jù)3）是確定定額計價招標工程標底和投標報價的基礎4）是進行工程項目金融貨款與項目建設竣工結算的依據(jù)5）是施工企業(yè)降低成本費用，節(jié)約非生產(chǎn)性開支，提高經(jīng)濟效益，進行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析的依據(jù)。24概預算定額消耗量存在的必要性：1）是建設市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求2）是資源合理配置的必然要求3）是提高施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的需要。特點：量與價結合的過程22定額計價程序和方法的表達式；1）每一計量單位建筑安裝工程基本的結構要素（假定產(chǎn)品）單價=人工費+材料費+施工機械使用費。作用：①是編制建設工程概預算，合理確定工程造價，編制招標標底和投標報價，簽訂工程承包合同及工程結算不可缺少的重要依據(jù)②是建筑安裝施工企業(yè)貫徹經(jīng)濟核算制的重要工具，也是對不同工期內施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的反映21工程建設其他費用的概念：從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整個過程期間除建筑安裝工程費用和設備及工器具購置費用以外的，為保證工程順利完成和交付使用后能正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用。企業(yè)定額編制依據(jù)：現(xiàn)有定額資料及其編制說明（交底資料）2新材料、新結構、新工藝施工項目的現(xiàn)場資料3）企業(yè)內部各相關部門的管理資料和數(shù)據(jù)，4）計劃統(tǒng)計部門定時測算的工程造價指數(shù)。5）與施工方按（或施工組織設計）能全面接軌。3）可以體現(xiàn)本企業(yè)在定額執(zhí)行期內綜合生產(chǎn)能力水平。32工程量清單的基本原理包括：?工程造價計價的基本方法：從工程費用計算順序的角度分析，工程造價計價是有分部分項單價→單位工程造價→單項工程造價→建設項目總造價順序完成?工程量清單幾的基本方法與程序：在統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則的基礎上，制定工必須具備以下特點：1）定額工、料、機消耗量要比社會平均水平低，體現(xiàn)其先進性。27編制施工圖預算的程序和方法：1）熟悉施工圖紙2）搜集各種編制依據(jù)及資料3）熟悉施工組織設計和現(xiàn)場情況4）確定分項工程項目、計算工程量5）筑安裝工程各項費用的計取是否符合國家或地方有關部門的現(xiàn)行規(guī)定8綜合概算、總概算的編制內容9工程建設其他費用項目10項目三廢治理11技術經(jīng)濟指標12投資經(jīng)濟效果。施工