【正文】 ，采用市場化的方法解決城市建設(shè)資金和管理問題，滿足居民對城市的各種需求。堅持頂層設(shè)計，規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)墾小城鎮(zhèn)。全年新建住宅50萬平方米，完善新建住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，城鎮(zhèn)綠化覆蓋率達到35%以上，全局城鎮(zhèn)化率要達到墾區(qū)平均水平。抓城鎮(zhèn)。四是加強良種繁育體系建設(shè)。三是調(diào)快健康養(yǎng)殖業(yè)。二是調(diào)強奶牛業(yè)。一是調(diào)優(yōu)畜牧業(yè)。即水稻面積100萬畝，糧食產(chǎn)量100萬噸，種植業(yè)效益10億元，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展到1000棟，高效作物平均畝效益1000元。增產(chǎn)能。四是實施人才強局戰(zhàn)略。三是加快科技創(chuàng)新。二是抓科技推廣。一是抓校企共建。在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，按照“一場一品、一主一特”原則，建設(shè)“稻玉乳、肉菜薯、能機藥”九大產(chǎn)業(yè)鏈條。建體系。保增長。打造“十園九鏈”，做強“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，培育“三大新興產(chǎn)業(yè)”，改善“十項民生”，實現(xiàn) “1158”奮斗目標，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)和富民強局筑牢基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)大慶，進一步發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和北大荒精神，秉承“今天永遠是起點”的理念，抓發(fā)展、抓管理、抓建設(shè)，努力把今年各項工作推進到位。這是一項“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理”的民生工程，引入世界頂尖的美國SOM、EDSA等國際頂尖設(shè)計公司，借鑒國內(nèi)外高品質(zhì)建筑風(fēng)格進行規(guī)劃設(shè)計，按照“國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代化宜居新城區(qū)”的定位，突出新理念、高品位，從源頭和根本上確保項目的高品質(zhì)，打造出環(huán)境優(yōu)美、布局合理、歐陸風(fēng)情、安逸舒悅的高品位綠色居住區(qū)。五是高品位設(shè)計。通過“日查、周評、月結(jié)”方式，規(guī)范員工巡回檢查、數(shù)據(jù)錄取、報表填寫等生產(chǎn)操作行為，檢驗員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標準執(zhí)行能力。北十五聯(lián)自建站以來，各項經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標始終高于油田公司樣板聯(lián)合站標準，成為大慶油田聯(lián)合站的一顆璀璨“明珠”，榮獲了大慶油田公司管理樣板站、金牌站、功勛集體、先進黨組織，集團公司先進集體等榮譽稱號。創(chuàng)業(yè)城是為油田會戰(zhàn)老職工開發(fā)建設(shè)的住房改善性工程，規(guī)劃布局充分體現(xiàn)人性化，使會戰(zhàn)老職工享受到“家”的溫暖。食堂張貼著所有 員工的生日，每一個員工的生日，大家都會在一起慶祝；每一位員工都可以在干凈舒適的床位上休息；每一位員工都可以在健身室、棋牌室等活動室進行娛樂活動；每一位員工都可以在圖書館查閱書籍。三是人性化管理。把“三不放過、四不下班、八個一萬”和崗位規(guī)程、管理標準、技術(shù)要求有機結(jié)合，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵約束機制，做到員工崗位操作有標準，工作獎罰有依據(jù)。堅持從提高員工安全意識出發(fā)，把“萬次操作無失誤”等理念植入員工心里，做到推行管理理念與安全教育培訓(xùn)同步；落實管理理念與排查消除隱患同步；強化管理理念與解決突發(fā)問題同步，從而提高全員安全素質(zhì)和責(zé)任意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為，實現(xiàn)員工無違章、班組無隱患、全站無事故。通過基礎(chǔ)管理工作，讓“今天永遠是起點”理念入心入腦，以實踐檢驗員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標準執(zhí)行能力。北十五聯(lián)合站在抓好生產(chǎn)管理的同時，堅持把文化建設(shè)融入生產(chǎn)管理全過程。全體員工把崗位當作家，凡事不過夜，堅持把準每一個參數(shù)、嚴控每 一項指標、精保每一臺設(shè)備，在細節(jié)上下足功夫，在標準上做精文章。企業(yè)管理、工作標準細化到每個崗位、每個人，每位員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，做到什么標準是合格，都有詳細要求。一、大慶油田企業(yè)管理特點通過考察學(xué)習(xí)，主要有五個方面特點：一是精細化管理。第三篇：赴大慶油田考察學(xué)習(xí)體會赴大慶油田考察學(xué)習(xí)體會齊齊哈爾管理局1月31日，總局黨委書記、局長隋鳳富率墾區(qū)重點工作推進會與會人員赴大慶市考察學(xué)習(xí)了大慶油田第三采油廠北十五聯(lián)合站和創(chuàng)業(yè)城。較之蘇州的發(fā)展，我們的差距是明顯的，但與周邊的兄弟縣比，我們也有區(qū)位、政策等方面的明顯優(yōu)勢，因此，我們要堅定信心，緊抓機遇，揚長避短，化劣勢為優(yōu)勢，把優(yōu)勢做得更強，促進“兩加一推”，后發(fā)趕超，縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。四是其他特色優(yōu)勢。三是旅游潛力。二是勞動力優(yōu)勢。一是生態(tài)優(yōu)勢。與之比較，在戰(zhàn)略發(fā)展眼光上，我們也顯不足，比如旅游產(chǎn)業(yè)方面，我們似乎存在急功近利，布局規(guī)劃不盡科學(xué)，特色文化挖掘不夠見底的問題，等等這些還得要向蘇州等先進發(fā)達地方借鑒學(xué)習(xí)。他們在繼續(xù)深化改革，不斷增添發(fā)展動力和活力；他們在繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；他們在繼續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進城鄉(xiāng)一體發(fā)展；他們在繼續(xù)堅持建管并舉，全面優(yōu)化城市功能品質(zhì)；他們在繼續(xù)建設(shè)生態(tài)文明，大力營造優(yōu)美宜居環(huán)境。跟蘇州市比，我們的戰(zhàn)略發(fā)展眼光較為欠缺。目前，占67%，%，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合指數(shù)排名連續(xù)四年居江蘇省首位。比如在城市建設(shè)方面，蘇州做到了古代建筑與現(xiàn)代建筑的科學(xué)搭配，相得益彰，各具風(fēng)格。跟蘇州市比，我們的科學(xué)發(fā)展觀念較為落后。與之比較，我們的改革創(chuàng)新意識是明顯不足的。以高新技術(shù)和信息為標志的“第四產(chǎn)業(yè)”正蓬勃興起。比如吸引新加坡投資的蘇州“新加坡模式”工業(yè)園，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代企業(yè)聚集區(qū)，勇于先試先行，象紅豆集團等大企業(yè)成效都十分顯著。蘇州是我國改革開放的前沿陣地。比如我縣的城區(qū)部分區(qū)域衛(wèi)生較差、街道路面不平整、公共設(shè)施不夠完善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐吃力，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)比例小，等等問題都期待解決。企業(yè)進工業(yè)園區(qū)，農(nóng)業(yè)建高標準現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，布局科學(xué)，戰(zhàn)略意識強，發(fā)展理念新，發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益好。在發(fā)展布局上科學(xué)合理，超前意識強，定位高遠，自覺與國際市場接軌，努力“走出去”，積極“引進來”，以實際行動踐行發(fā)展理念。跟蘇州市比，我們的發(fā)展理念是較落后的。蘇州的農(nóng)民人均純收入是二萬多元，城鎮(zhèn)是四萬多，都是我們的好幾倍。這也是蘇州市600多萬外來人口能夠安心在蘇州務(wù)工，創(chuàng)業(yè)，安家，與各占一半的熱情