精益管理心得-文庫吧資料
2024-11-04 12:28本頁面
【正文】 理念中，第一項(xiàng)最為重要，如果一個(gè)企業(yè)沒有利潤，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損，則企業(yè)生存都維持不了，則第二項(xiàng)、第三項(xiàng)理念將無從談起，是一句空話?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說“感到迷茫”，有必要這樣來做么。三、要樹立階段性的目標(biāo)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：一、培訓(xùn)非常重要。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。政工人事部2018年5月30日第四篇：精益管理培訓(xùn)心得月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。1至5月份完成外部培訓(xùn)13期，內(nèi)容包括，設(shè)備操作、財(cái)務(wù)、安全、公文寫作、質(zhì)量等，參加培訓(xùn)人數(shù)36人。六是廣泛開展崗位練兵、技能競賽和技術(shù)交流活動(dòng)，加快培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。四是從電氣維修工、機(jī)械維修工中聘請(qǐng)具有技師以上技術(shù)等級(jí)的人員組成專家組，開展技能培訓(xùn)和設(shè)備故障排除方法。定期請(qǐng)“技術(shù)骨干”把好的方法傳授給大家，提高一線技能操作水平，加快技能隊(duì)伍的成長。（二）做好技術(shù)人才培養(yǎng)一是采取“名師帶徒”方式，形成“傳幫帶”機(jī)制，讓高級(jí)技師加強(qiáng)對(duì)一線技能操作類人才的培養(yǎng)。（一）制定人才培養(yǎng)激勵(lì)辦法為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，5月份制定了《人力培養(yǎng)激勵(lì)辦法》，規(guī)定了人才培養(yǎng)的培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)范圍、培養(yǎng)程序及管理、費(fèi)用管理、激勵(lì)管理等內(nèi)容的要求?？傊?通過通過對(duì)精益管理的了解,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)。精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時(shí)間內(nèi)見到成效，是一場持久戰(zhàn)。很多企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。精益管理不同于如績效管理、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。同時(shí)，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問題。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。精益管理的目的就是企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。第二篇：精益管理心得精益管理心得隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“精益”的思想逐漸滲透到傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè)，它由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，精益管理由此產(chǎn)生
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