生產(chǎn)車間班長要求、工作職責(zé)權(quán)限-文庫吧資料
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。字跡要醒目。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。(1)標(biāo)題。 有權(quán)對管轄員工做獎(jiǎng)懲建議(含解聘申請權(quán))。二 權(quán)限 有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動(dòng)和安排。 包裝班班長負(fù)責(zé)成品驗(yàn)貨、進(jìn)倉、裝卸工作的安排、監(jiān)督等工作。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。 適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。 搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；10．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；11．結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維修計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。、班后會(huì)，否則按車間制度考核。，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。，按車間制度考核。，值班大班長負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。，當(dāng)班大班長要負(fù)責(zé)做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個(gè)班次要注意的問題，做好后簽字交接。、班后會(huì)工作。，并匯報(bào)車間主任。，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí)，班長應(yīng)及時(shí)與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)。，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。，當(dāng)班班長有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行`生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。打掃衛(wèi)生區(qū)（15分）。視情節(jié)輕重（20分）。視情節(jié)輕重（10分）。 4相關(guān)考核（10分）。，值班大領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。，當(dāng)班大領(lǐng)班要負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個(gè)班次要注意的問題，做好后簽字交接。、班后會(huì)工作。并匯報(bào)主任。大領(lǐng)班應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知生產(chǎn)部及車間主任
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