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煙草現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料-文庫(kù)吧資料

2024-11-04 12:16本頁面
  

【正文】 體備課組;以近幾年我校市級(jí)以上骨干教師、1 洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料教學(xué)能手、各教研組組長(zhǎng)為成員,成立“高效課堂達(dá)標(biāo)考核小組”。在教改實(shí)驗(yàn)初期我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)教師思想引領(lǐng),提高教師思想認(rèn)識(shí),克服教師思想上的畏難情緒,激發(fā)教師的教改熱情,鼓舞教師的教改勇氣,是我們拉開教改序幕要邁過的第一道門檻。面對(duì)一項(xiàng)新的改革,教師中不愿參與者有之、消極等待者有之,抱著應(yīng)付差事、走走過場(chǎng)的亦有之,怕吃苦、怕受累的更有之?,F(xiàn)將我們對(duì)構(gòu)建高效課堂工作以來所做的相關(guān)工作及體會(huì)向大家做以匯報(bào),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第四篇:2017現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料桐花萬里丹山路,雛鳳清于老鳳聲 優(yōu)化教學(xué)模式,構(gòu)建高效課堂洪洞縣登臨中學(xué)高效課堂建設(shè)交流材料為則通達(dá),教無止境。總之,高效課堂建設(shè)任重道遠(yuǎn),我們還在路上。為了有效解決這個(gè)問題,我們的老師在綜合學(xué)生的各種能力后,對(duì)學(xué)生做了合理的分組,對(duì)組內(nèi)學(xué)生進(jìn)行合理的分工,制訂小組管理規(guī)則,建立小組評(píng)價(jià)機(jī)制。高效課堂我做主,小組合作我成長(zhǎng)高效課堂建設(shè)的過程中,學(xué)生的成長(zhǎng)是實(shí)施教學(xué)的靈魂。在學(xué)案導(dǎo)學(xué)實(shí)施的過程中,我們要求教師及時(shí)的總結(jié)反思,不斷去完善在教育教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處,不斷改進(jìn)自己的學(xué)案,提升自己的業(yè)務(wù)水平,以期達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)。熟練使用,高效推進(jìn)什么事情總有一個(gè)適應(yīng)的過程,當(dāng)教師能夠熟練編寫并使用導(dǎo)學(xué)案,我們便以學(xué)案導(dǎo)學(xué)為載體,以學(xué)生成長(zhǎng)為本為靈魂,以問題為主線,以問題解決為基石,在全校大力推行高效課堂建設(shè),提高課堂教學(xué)有效性,形成使學(xué)生能自主學(xué)習(xí)、2 洪洞縣2015年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料高效學(xué)習(xí)的課堂教學(xué)模式。教師在遵循學(xué)案編寫原則的基礎(chǔ)上,可以根據(jù)所教學(xué)科及學(xué)生的特點(diǎn)和自身的工作特點(diǎn),量身打造有利于課堂教學(xué)的導(dǎo)學(xué)案,讓課堂去檢驗(yàn),最終的成效看學(xué)生能否適應(yīng),能否有效提高課堂效率。實(shí)踐探索,課堂檢驗(yàn)教無定法,學(xué)案導(dǎo)學(xué)也是靈活多變的。課堂教學(xué)改革多少年,學(xué)案式教學(xué)模式通過大量實(shí)踐,被很多專家和教育工作者一致認(rèn)為是最有效的教學(xué)模式!學(xué)案式教學(xué)模式有著很多的特點(diǎn),但最主要的是它可以把教師從繁重的“滿堂灌式的講授”和學(xué)生“填鴨式的接受”中解放出來,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,大幅度的提高課堂的可操控性,加大課堂容量,改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式,提高學(xué)習(xí)成績(jī)。學(xué)校通過組織常態(tài)課、公開課、示范課,聯(lián)片互動(dòng)課等一系列的活動(dòng),全力打造高效能教師,謀求教師的專業(yè)化成長(zhǎng),效果顯著。開展學(xué)科知識(shí)教師自檢活動(dòng)為了能時(shí)刻把握所教學(xué)科知識(shí)的變化,我校教師堅(jiān)持每月一次的自測(cè)自練活動(dòng),自己考自己,通過這種形式,教師能及時(shí)了解考試改革的新動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué),幫學(xué)生形成完整的知識(shí)的體系。開展撰寫教育理論筆記活動(dòng)學(xué)校要求每位教師每周要自覺閱讀一定量的教育理論書籍,寫出不少于500字的理論筆記或教學(xué)反思。教師是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵,也是高效課堂建設(shè)的核心因素。一、狠抓教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),打造高效能教師隊(duì)伍百年大計(jì),教育為本,教育大計(jì),教師為本。第三篇:2015現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料洪洞縣2015年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料大力助推教師專業(yè)成長(zhǎng),全方位打造高效課堂洪洞縣登臨中學(xué)高效課堂建設(shè)交流材料在這個(gè)教育教學(xué)改革不斷地深入的時(shí)代里,辦學(xué)特色就是學(xué)校高揚(yáng)的旗幟,抓住了特色也就抓住了學(xué)校的生存權(quán),沒有特色的學(xué)校很快就會(huì)淹沒在飛速發(fā)展的教育事業(yè)的汪洋大海之中。雖然,我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績(jī),但離上級(jí)的要求和群眾的期望,還有一定差距,還存在著活動(dòng)啟動(dòng)慢、發(fā)展不平衡、特色不鮮明等問題。社會(huì)事業(yè)得到全面發(fā)展。以大項(xiàng)目推進(jìn)大建設(shè)。按照包容性增長(zhǎng)的要求,以大氣魄、大手筆來加快轉(zhuǎn)型,提速升級(jí)、增效惠民,推進(jìn)升級(jí)增效工程。實(shí)施了決戰(zhàn)三區(qū)、升級(jí)增效、民心民生、優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等“六大工程”。緊緊圍繞中心工作開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目,落實(shí)重點(diǎn)工程,助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展。目前,全市已簽訂黨組織承諾書586份,占全部基層黨組織數(shù)的100%,黨員承諾書10564份,占全部黨員數(shù)的93%。雙向承諾為民。專門制定了《機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范若干規(guī)定》,明確提出了嚴(yán)禁上班無故遲到、早退或從事非公務(wù)活動(dòng)、嚴(yán)禁對(duì)服務(wù)對(duì)象不作為、慢作為、亂作為,影響和破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、嚴(yán)禁參與有損“六德”行為和公務(wù)形象的活動(dòng)、嚴(yán)禁本事范圍內(nèi)相互吃請(qǐng)及公務(wù)接待午間飲酒、嚴(yán)禁擅自駕駛公務(wù)用車等“五項(xiàng)禁令”,切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)?;顒?dòng)中,梳理出群眾信訪問題142個(gè),辦結(jié)信訪案件125個(gè),安排民生工程61個(gè),聯(lián)系群眾3萬余戶,協(xié)調(diào)發(fā)展資金50萬余元。一是領(lǐng)導(dǎo)下訪便民。大化解大辦事大交友,在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是建立“四評(píng)三考兩征求一運(yùn)用”考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面考察;二是實(shí)行“四推三考兩評(píng)估一確定”,遴選出100名正副科級(jí)后備干部;三是公推優(yōu)選部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記;四是公開選拔和公推優(yōu)選部分專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部;五是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)干部雙向交流工作;六是建立市直機(jī)關(guān)面向基層一線遴選公務(wù)員的長(zhǎng)效機(jī)制;七是探索規(guī)范干部選拔任用提名制度;八是全面推行市委任用干部票決制度;九是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔部分領(lǐng)導(dǎo)干部,從村(居)書記中選拔部分事業(yè)干部;十是大力整治選人用人上的不正之風(fēng)。推出十項(xiàng)改革舉措,在深化改革、樹立導(dǎo)向中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。按照“全民總動(dòng)員,決戰(zhàn)一百天,拿下三下億”的目標(biāo),從8月12日起開展了“招商百日行”活動(dòng),引進(jìn)項(xiàng)目25個(gè),其中5000萬以上項(xiàng)目9個(gè),外資2個(gè),實(shí)際進(jìn)資680萬美元。把每年10月定為“愛心捐贈(zèng)月”,開展“愛心一日捐”活動(dòng),倡導(dǎo)干部職工捐一天工資,孩童捐一天零花錢,企業(yè)捐一天利潤(rùn),為社會(huì)福利事業(yè)作貢獻(xiàn),目前全市上下共捐款25萬元。以培養(yǎng)雙帶典型“帶動(dòng)一批”、加強(qiáng)合作社建設(shè)“影響一批”、發(fā)展來料加工“拉動(dòng)一批”、凸顯區(qū)位優(yōu)勢(shì)“新增一批”和依托支柱產(chǎn)業(yè)“培植一批”等“五個(gè)一批”措施,激勵(lì)和引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)熱潮。在服務(wù)“兩高三鐵”建設(shè)同時(shí),開展“四線一掛”交通大會(huì)戰(zhàn),集中人力、物力、財(cái)力和一年半左右的時(shí)間,徹底改變交通差的瓶頸,并力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有自然村通水泥路的目標(biāo),讓全市人走上暢通路、舒心路、致富路。在全省率先推
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