推進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變-文庫吧資料
2024-11-04 06:48本頁面
【正文】 做事的創(chuàng)新能力，真做事的務(wù)實作風(fēng)，愿做事的自律精神；要樹立用戶第一、質(zhì)量第一、效率優(yōu)先的觀念；要在工作中有所作為，有所建樹，堅決反對扯皮、推諉的行為，要敢于向一切不利于公司生存和發(fā)展的各種惡習(xí)及不良行為做斗爭。今后我要以這次學(xué)習(xí)活動為契機(jī)。我的對外協(xié)調(diào)能力比較欠缺，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。四、認(rèn)真剖析，挖掘錯誤缺點(diǎn)，提升完善自己我結(jié)合本次的學(xué)習(xí)，通過對前半年工作的總結(jié)和反思，認(rèn)為自身工作中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：前半年的各項任務(wù)沒有全面完成，除了客觀因素外，根本還在主觀。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)會了如何去學(xué)會尊重、贊美和發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會了如何去傾聽和微笑，學(xué)會了如何做到著裝莊重，舉止得體，彰顯職業(yè)品味。三、規(guī)范行為，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象這次的學(xué)習(xí)，還使我認(rèn)識到作為金融服務(wù)，不僅要具有先進(jìn)的設(shè)施，舒適的裝潢，優(yōu)雅的環(huán)境，更要擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我個人認(rèn)為，良好的服務(wù)是從初見客人的禮儀開始的。通過學(xué)習(xí)整改，迅速地把自己的思想認(rèn)識統(tǒng)一到銀行的決策部署上來，認(rèn)真解決工作中存在的突出問題，牢固樹立 “盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”的工作觀念。二、嚴(yán)格紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能俗話說“沒有規(guī)矩就不成方圓”，在工作中沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有堅強(qiáng)的隊伍，更沒有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要創(chuàng)新發(fā)展，首先要有科學(xué)的發(fā)展觀，沒有扎實的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，就沒有對所從事業(yè)務(wù)的正確認(rèn)識和準(zhǔn)確判斷，更談不上發(fā)展。只有不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，才能具備一定的發(fā)展能力，具備熱情為客戶服務(wù)的素質(zhì)。所以，只有堅持不懈地學(xué)習(xí)政治理論，用“科學(xué)發(fā)展觀”武裝自己的頭腦，才能具有正確的人生觀、價值觀。并且通過學(xué)習(xí)，查找不足，改進(jìn)提高，使我在思想上、工作上對自己的要求和實際行動都有了很大的提高，以下談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會，有不妥之處敬請批評指正。觀念轉(zhuǎn)變、思想升華，以此推動青鋼公司各項改革平穩(wěn)發(fā)展，提升青鋼公司的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)整體效益的提升。二是要以質(zhì)量體系為依托，我們進(jìn)行“系統(tǒng)優(yōu)化、治理科學(xué)”的生產(chǎn)經(jīng)營文化建設(shè)，開展“指標(biāo)上臺階，銷售為龍頭，質(zhì)量占市場，服務(wù)贏客戶”的宣傳策略，使員工明確了“結(jié)構(gòu)不調(diào)整，產(chǎn)品不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路”，樹立“誠信決定生命，效益來自品牌”的經(jīng)營觀念，將員工的思想由過去數(shù)量效益型增長向結(jié)構(gòu)優(yōu)化的質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變，三是完善“橫向到邊，不留真空、縱向到底，不留死角”的市場化治理教育，開發(fā)員工向市場挑戰(zhàn)的潛能，人人當(dāng)家理財，人人會算產(chǎn)出投入帳，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營由“領(lǐng)導(dǎo)管”向“全員管”的轉(zhuǎn)變，減少了丟失浪費(fèi)，使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況又好又快發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)秀人品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的良性互動。要圍繞“以人品促精品”這一主旨，一是以安全規(guī)范化、生產(chǎn)組織精細(xì)化、治理零缺陷為目標(biāo)，將各類文化建設(shè)、道德教育滲透到崗位責(zé)任中去。二是創(chuàng)新文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。針對以往“不敢創(chuàng)新，畏首畏尾”，“等著別人創(chuàng)新、等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”的現(xiàn)象，近幾年來，青鋼公司制定了一系列創(chuàng)新獎勵實施辦法，使近幾年以來人才緊缺的狀況得到改善，營造了“誰的收入高誰貢獻(xiàn)大”的輿論氛圍。一是用激勵機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情。三、提升創(chuàng)新理念，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速。真正落實產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的政策，圍繞技術(shù)重點(diǎn)開展科研攻關(guān)，對新生產(chǎn)區(qū)域等大系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，逐步實現(xiàn)了向技術(shù)改造要產(chǎn)量、要效益、要安全的目的，要在內(nèi)部建立形成優(yōu)勝劣汰的流動機(jī)制，由過去那種“我靠企業(yè)生存”的觀念逐步轉(zhuǎn)化為“我的所得我創(chuàng)造”。學(xué)習(xí)力是一個企業(yè)競爭力的重要組成部分，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工為載體，大力推進(jìn)員工思維創(chuàng)新，為改革的順利推進(jìn)搭建平臺。迫切需要進(jìn)行就業(yè)觀念教育，通過報紙、電視等新聞媒體進(jìn)行大張旗鼓地宣傳基層艱苦崗位的先進(jìn)典型，樹立“有工作干就是就業(yè)”的觀念，摒除國有、民營之分，使廣大干部員工從“寧拿國企一分錢，不掙私營十元錢”的誤區(qū)中解放出來，幫助員工樹立正確的擇業(yè)觀。我們要破除“等待觀望”、“跟著別人走”的老做法，倡導(dǎo)“在過程中成熟，成熟既是條件，更是過程”的口號，在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊鑼密鼓，積極預(yù)備，精心策劃，使企業(yè)改革迅速進(jìn)入了快車道。對此，要通過集思廣益，一手抓改革教育，一手抓改革實踐，強(qiáng)推猛過，同步發(fā)展。二、改革教育與
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1