【正文】 紀(jì)要）原件存檔。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。篇八：內(nèi)業(yè)部門崗位職責(zé) 內(nèi)業(yè)部門崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)業(yè)管理和工程的預(yù)、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于各部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)及監(jiān)督售樓人員的每日排班及輪值工作。參與銷售內(nèi)務(wù)及周、月的電腦統(tǒng)計(jì)分析以及認(rèn)購書、合同書的統(tǒng)計(jì)分析和現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總，每月10日將客戶統(tǒng)計(jì)資料（如每天前往售樓現(xiàn)場的人數(shù)、來電次數(shù)、成交記錄、備注、分析表）交部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)傭金計(jì)算。負(fù)責(zé)現(xiàn)場考勤，統(tǒng)計(jì)銷售日報(bào)表。加強(qiáng)合同管理，建立客戶檔案。按日向上級主管上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（以上9項(xiàng)要細(xì)化，盡量做到具體、明確）篇五：銷售內(nèi)業(yè)工作職責(zé) 銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)崗位核心職責(zé)：考勤，簽約，制表，核對數(shù)據(jù)主要崗位職責(zé)每日登記員工考勤和各種銷售表格的制作；負(fù)責(zé)錄入當(dāng)天來電、來訪和老客戶來訪；在本職范圍內(nèi)協(xié)助策劃和發(fā)展商的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助銷售經(jīng)理合理安排現(xiàn)場銷售人員排位，確保銷售工作順利進(jìn)行；核對簽約和房款交付情況，提醒相關(guān)銷售人員跟進(jìn)簽約、付款事宜；確認(rèn)當(dāng)日已簽約數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售臺(tái)賬登記；每周末負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)一周銷售數(shù)量、簽約情況，編制詳細(xì)數(shù)據(jù)分析表；簽訂、打制?認(rèn)購書?、?定金協(xié)議?、?商品房買賣合同?等。、簽證等工作。、竣工驗(yàn)收等工作。、預(yù)算、決算以及成本控制工作。、承包合同擬定、簽訂工作。四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作 。提出合理化建議。、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。1其他臨時(shí)性的工作。審查購房合同聯(lián)機(jī)備案單以及審查合同完整性，收集整理按揭資料，按揭合同及時(shí)登記備案。（四）權(quán)證主管崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)客服組的日常工作，按銷售流程安排合同及時(shí)登記和產(chǎn)權(quán)證辦理、安 排貸款合同及時(shí)下貸；維護(hù)房交所、銀行、公積金管理中心的良好關(guān)系；協(xié)助相關(guān)部門辦理公司各項(xiàng)目的預(yù)售許可證、房屋預(yù)售面積核算測繪報(bào)告，配合房管交易所建立樓盤資料備案工作；負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)目總證、客戶產(chǎn)權(quán)證、國土證手續(xù)工作；負(fù)責(zé)辦理客戶轉(zhuǎn)賣、客戶產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)（這屬于二手房范疇，公司收取相關(guān)費(fèi)用）；協(xié)助銷售人員對客戶有關(guān)轉(zhuǎn)賣、權(quán)證變更疑難問題的解釋和處理工作；做好權(quán)證的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及費(fèi)用請款和報(bào)銷手續(xù)；做好每批《商品房買賣合同》登記的記錄工作，并按月上報(bào)部門經(jīng)理；做好每批按揭客戶辦理情況登記，并按月上報(bào)出按揭貸款人員名單和下貸金額報(bào)表報(bào)分管部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)部；協(xié)調(diào)、處理在售房屋的售前解押工作，并督促責(zé)任部門辦理，逾期未能解押的及時(shí)告知部門經(jīng)理；1嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，如銷售狀況、回款情況、合同和各種證件的辦理情況等；1領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。（二）銷售主管崗位職責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理作好售樓中心的日常管理工作；及時(shí)向銷售經(jīng)理反饋銷售現(xiàn)場各種信息，負(fù)責(zé)對銷售現(xiàn)場各類突發(fā)事件妥善進(jìn)行初步處理；負(fù)責(zé)監(jiān)督置業(yè)顧問的行為規(guī)范、客戶接待、回訪跟蹤等工作；負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的日常銷售接待排序及排休工作；協(xié)助置業(yè)顧問有需要的銷售談判，促其成交；負(fù)責(zé)銷售合同的初審，負(fù)責(zé)合同及附件的整理、收集及報(bào)送；每天按時(shí)填寫銷售日報(bào)表，錄入來電來訪客戶資料，核對銷控；負(fù)責(zé)辦公用品、銷售物料的管理，及時(shí)上報(bào)所需物資；負(fù)責(zé)主持召開售樓部每日工作例會(huì)，班前檢查及當(dāng)天銷售工作總結(jié)，解答售樓處發(fā)生的各類問題；負(fù)責(zé)房款催收的同意管理；1完成銷售經(jīng)理交辦的其他工作。其他臨時(shí)性的工作，三、銷售部崗位設(shè)置銷售部設(shè)置12人，其中銷售經(jīng)理1人、銷售主管1人、置業(yè)顧問8人、權(quán)證主管1人、權(quán)證助理1人。（三）內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)登記梳理部門各類文檔及各類合同，做到不缺失，并利于查詢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)報(bào)帳處理工作；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部辦公用品的領(lǐng)取及流程處理，為各崗位工作提供強(qiáng)有力后勤保障。審查戶型設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃方案圖、環(huán)境方案設(shè)計(jì)圖，及早發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)中影響銷售的問題，確保房屋功能和環(huán)境最優(yōu)化；負(fù)責(zé)各類營銷費(fèi)用預(yù)算及使用情況；監(jiān)控售房價(jià)格，適時(shí)提出房價(jià)升降意見，提前制定成本超標(biāo)時(shí)確保項(xiàng)目利潤的預(yù)備方案；組織部門員工有效執(zhí)行營銷推廣各項(xiàng)方案和活動(dòng)；做好與代理（銷售）公司、工程管理部、開發(fā)部等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保及時(shí)準(zhǔn)確地把客戶的信息傳達(dá)給相關(guān)部門；負(fù)責(zé)或組織相關(guān)崗位員工，在部門各項(xiàng)職責(zé)履行過程中，與涉及到的有關(guān)外部合作單位溝通，選擇及簽約工作，并組織實(shí)施和過程監(jiān)控；負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場調(diào)研、商業(yè)定位、商業(yè)推廣、招商等相關(guān)工作；1組織部門員工完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜。篇二：地產(chǎn)客戶服務(wù)中心內(nèi)業(yè)崗位職責(zé) 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看長春豪邦房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 地產(chǎn)客戶服務(wù)中心 2013年3月1日篇三：房地產(chǎn)策劃部、銷售部崗位職責(zé) 策劃部、銷售部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、策劃部崗位設(shè)置本部門共設(shè)3人，其中策劃經(jīng)理1人、策劃主管1人、內(nèi)業(yè)1人。