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正文內(nèi)容

對(duì)標(biāo)一流降本提效-文庫吧資料

2024-11-04 04:35本頁面
  

【正文】 ,制定了《身邊的降本提效實(shí)施方案》。1強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度,提高材料較舊領(lǐng)新率,制定專項(xiàng)礦材料領(lǐng)用管理辦法,將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到辦法內(nèi),強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算;1嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不能以偷工減料的方式來壓縮成本,必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)計(jì)要求。制定材料回收獎(jiǎng)懲辦法,確定回收范圍,明確回收價(jià)格,核定回收工期,落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);嚴(yán)格光面爆破工序,各掘進(jìn)隊(duì)在打眼過程中,控制眼距,“堅(jiān)持多打眼,少裝藥”,有效控制炸材的消耗;在滿足支護(hù)要求的情況下,優(yōu)化施工設(shè)計(jì),最大限度降低支護(hù)材料費(fèi)用;加強(qiáng)廢舊巷道的密閉管理,在巷道密閉前,由機(jī)運(yùn)部財(cái)管組牽頭,生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處協(xié)助監(jiān)管密閉前材料的回收,務(wù)必做到“閉前料清”;提高工人現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各施工隊(duì)在支護(hù)過程中的管理,減少支護(hù)材料的失效率;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行施工,嚴(yán)禁巷道超挖,多施工錨桿;遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí),及時(shí)更改支護(hù)參數(shù)(如遇全巖時(shí),可暫不施工錨索);磧頭轉(zhuǎn)矸時(shí),必須使用穩(wěn)樁進(jìn)行轉(zhuǎn)矸,嚴(yán)禁施工錨桿來轉(zhuǎn)矸;牽引設(shè)備時(shí),嚴(yán)禁使用巷道內(nèi)支護(hù)好的錨桿或錨索進(jìn)行起吊、牽引,避免在起吊、牽引過程中,造成錨桿或錨索失效。材料管理方面:一是嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,對(duì)材料進(jìn)行堆碼并掛牌管理;二是加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作,采煤工作面機(jī)、風(fēng)巷煤幫側(cè)支護(hù)的錨網(wǎng)、錨盤進(jìn)行超前回撤,統(tǒng)一堆放運(yùn)出地面進(jìn)行復(fù)用;三是加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的管理,機(jī)、風(fēng)巷施工的密集支柱必須進(jìn)行回收,若發(fā)現(xiàn)丟失支柱,原價(jià)賠償;四是風(fēng)巷為沿空留巷支護(hù)的巷道,對(duì)能夠回撤出的工字鋼、π梁等支護(hù)材料,必須進(jìn)行回收,確實(shí)不能回撤的必須匯報(bào)相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后方可丟失;五是對(duì)出井各種材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)通知相關(guān)單位和部門進(jìn)行回收,防止材料設(shè)備丟失。每月由部門牽頭對(duì)礦物資供應(yīng)庫房及采煤隊(duì)隊(duì)級(jí)庫房開展清倉查庫工作,了解和掌握三機(jī)配件的消耗及庫存情況,以便及時(shí)補(bǔ)充及調(diào)整計(jì)劃,主要易損件必須做到有備無患,同時(shí)還要做到不閑置、不浪費(fèi)的原則;二是加強(qiáng)設(shè)備使用管理,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時(shí)間使用現(xiàn)象(檢修、交接班及空閑時(shí)間,工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時(shí)停機(jī),并做到停機(jī)即停水的原則);三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和無計(jì)劃中斷生產(chǎn)影響管理,嚴(yán)格按三機(jī)管理辦法考核執(zhí)行;四是要引進(jìn)和培養(yǎng)電鉗人員,加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量。結(jié)合公司實(shí)際,生產(chǎn)調(diào)度部就如何進(jìn)一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。當(dāng)前全國煤炭市場形勢低迷,推動(dòng)“開源節(jié)流、降本增效”,實(shí)行精細(xì)化管理工作迫在眉睫,在今后的一段時(shí)期內(nèi),都需要我們將精細(xì)化管理工作持續(xù)不斷的抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。(六)各單位對(duì)督查發(fā)現(xiàn)問題整改情況,以書面形式于4月15日前報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處。嚴(yán)格資金支付順序,及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握投資項(xiàng)目和欠付款項(xiàng)資金支付比例。(四)加強(qiáng)資金管控,具體抓好資金預(yù)算編報(bào)和資金支付工作,資金預(yù)算項(xiàng)目全面具體細(xì)致,預(yù)算差異率控制在10%以內(nèi),對(duì)資金預(yù)算編報(bào)達(dá)不到能源集團(tuán)要求的,原則停止撥付資金,后果自負(fù)。(三)切實(shí)提高全員工效。要建立管理檔案,過程控制可視化、有痕跡。建立市場價(jià)格監(jiān)控制度,對(duì)比分析日?;?,形成月度分析報(bào)告,及時(shí)上報(bào)降本提效辦公室??己素?zé)任人李杰100元;聯(lián)責(zé)考核林勇100元、薛提紅200元、魏俊海100元??己素?zé)任人李瑞真100元;聯(lián)責(zé)考核侯光磊200元、顧文勝200元、竇全安100元、王登鏖200元。,但未細(xì)化考核到區(qū)隊(duì)班組,沒有基層考核痕跡。,煤場監(jiān)控系統(tǒng)尚不完善,不能對(duì)整個(gè)煤場管理形成有效監(jiān)控;磅房未按規(guī)定登記手工銷售臺(tái)賬;2月份沒有庫存煤炭盤點(diǎn)簽字記錄。,對(duì)洗選煤炭質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控,但缺乏對(duì)井下煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)控的相關(guān)記錄,沒有對(duì)井下煤質(zhì)情況的考核記錄。礦未安排本礦專人負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)控,未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息,未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析??己素?zé)任人趙杰100元;聯(lián)責(zé)考核徐勇100元、顧文勝100元、竇全安100元。一季度賬面利潤6293萬元,比預(yù)算5720萬元增利573萬元?!鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”主要節(jié)點(diǎn)任務(wù)均按照計(jì)劃完成。(四)單縣能源公司集團(tuán)公司年初工作會(huì)議以后,積極研究制約煤炭運(yùn)銷瓶頸問題,想方設(shè)法處理上年庫存煤?,F(xiàn)場較亂;礦設(shè)備材料與施工單位材料存放在同一倉庫。;實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)沒有盤點(diǎn)人簽字記錄。、復(fù)查、考核痕跡,工作未形成閉環(huán)。工作開展滯后。,對(duì)采購價(jià)格監(jiān)管未落實(shí)到專人,未能及時(shí)有效掌握市場價(jià)格,并與采購價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析。、現(xiàn)金流量、費(fèi)用指標(biāo)分解不全面,不徹底,未量化到部門,未進(jìn)行跟蹤考核。督查立項(xiàng)4號(hào)規(guī)定的進(jìn)尺和工程進(jìn)度均按月度作業(yè)計(jì)劃完成。(三)梁寶寺二號(hào)井針對(duì)礦井建設(shè)實(shí)際,將技術(shù)降本作為工作重點(diǎn),狠抓巷道工程建設(shè),優(yōu)化煤倉和支護(hù)設(shè)計(jì),最大限度減少項(xiàng)目投資。營業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成??己素?zé)任人胡潔梅200元;聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元??己素?zé)任人趙衛(wèi)國300元;聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。考核責(zé)任人李軍300元;聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)100元??己素?zé)任人劉慶營300元;聯(lián)責(zé)考核張同華200元、曲修術(shù)200元。未將營銷處結(jié)算價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。,礦未安排專人負(fù)責(zé),未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息,未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。一季度賬面利潤3894萬元,比預(yù)算1596萬元增利2298萬元。(二)白莊煤礦全面對(duì)接集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),及時(shí)修訂內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格,進(jìn)一步完善了2013年全面預(yù)算管理實(shí)施意見。營業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成??己素?zé)任人李茂華100元;聯(lián)責(zé)考核徐光恩100元、王慶雙200元、李明君100元??己素?zé)任人劉明暉100元;聯(lián)責(zé)考核王彥文200元、崔建忠200元、李明君100元、王海成200元。,礦只是與分公司提供掛牌價(jià)進(jìn)行對(duì)比,未按發(fā)煤批次與市場價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。,未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息,未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行分品種逐筆對(duì)比分析。從賬面看一季度經(jīng)營效果較好:利潤1052萬元,比預(yù)算649萬元增利403萬元。二、督查情況通過聽匯報(bào)、座談、查資料、看現(xiàn)場,查出問題26條,共計(jì)考核15600元。集團(tuán)公司嚴(yán)管嚴(yán)控22號(hào)文件下發(fā)后,各單位嚴(yán)格落實(shí),均制定具體方案和措施,下發(fā)降本提效實(shí)施
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