【正文】 員各司其職、通力合作；用管理模擬方法來學習，其基礎(chǔ)是對管理問題進行模擬；利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之于實踐做到學以致用?？傊@個學期的實訓讓我受益匪淺。在關(guān)鍵時刻和突發(fā)狀況時要當機立斷做出正確的決定。整個過程讓我們真正的學到了團隊合作的重要性，和堅持不放棄，向著自己的目標努力，就一定能夠成功。開始被選為銷售總監(jiān)就覺得責任很重，然后和我的團隊一起開起了公司，開始覺得很容易，當指導老師給我們講了一些開公司的一些基礎(chǔ)知識后覺得開公司沒自己想的那么簡單，在分析運營的風險和機遇的時候覺得我們的想法很理想化，但我們團隊沒有放棄，經(jīng)過老師的指導我們團隊討論出了一些對策并做了一些變動，能正常的運營我們的模擬公司。（二）玩具行業(yè)經(jīng)營模擬 做得好的方面：訂單交付完成順利，沒有出現(xiàn)無法交貨而罰款廣告投放效益較好產(chǎn)品以較高的定價全部賣出，毛利率在同類產(chǎn)品中相對較高做得差的方面：租用的廠房太大，機器較少，浪費了租金產(chǎn)量太小，沒能利用好前期的市場需求量分工合作不明確，決策期間沒有協(xié)調(diào)好各個的工作產(chǎn)品設(shè)計多，但是成本較高，定位差，市場競爭力較差市場沒有開發(fā)完全，導致最后幾個季度產(chǎn)品賣不出資質(zhì)認證沒有按時做好，導致產(chǎn)品不能在特定市場銷售團隊成員缺乏溝通，都各自運作，導致運營的效益差緊急貸款次數(shù)較多，導致扣分嚴重沒有根據(jù)市場的擴大而增加產(chǎn)量，導致市場占有率小，利潤低機器設(shè)備的搭配混亂，導致生產(chǎn)成本較高，利潤率降低1團隊沒有制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，沒有了解運營規(guī)則。在競爭中隊創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行實際運營管理，幫助理解并綜合運用管理知識，體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂，對企業(yè)經(jīng)營有更具體的認識。掌握分析財務報表了解公司運營狀況。掌握根據(jù)公司戰(zhàn)略制定采購、生產(chǎn)計劃。培養(yǎng)鍛煉團隊合作意識和協(xié)作能力。第三篇：創(chuàng)業(yè)模擬實訓報告《創(chuàng)業(yè)模擬訓練》實訓報告報告人姓名：*** 報告人學號：*** 所在小組：9組 小組組長：*** 小組成員：*** 實訓角色：ceo 報告日期：2012415 實訓地點：實訓樓b401一、實訓項目名稱創(chuàng)業(yè)模擬訓練二、實訓目的提高戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等各項知識的運用實踐的能力。我們每個公司都是由來自相同專業(yè)的同學組成，各個團隊成員之間彼此合作，取得了很好的成績。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標，要讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。這個來之不易的實習機會，讓我們這些即將面向社會、走向工作崗位的學生對公司的運作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認識。兩周的模擬經(jīng)營實習結(jié)束了，但我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨。將自己學到的理論知識運用到整個模擬過程當中，不斷地改變策略，達到最好的目標。在合作中加強溝通，只要能夠很好溝通，那么就沒有什么困難不能解決。當出現(xiàn)問題時，我們就努力尋找解決方法。在經(jīng)營過程中，時刻關(guān)注企業(yè)的財務報表和資金情況，避免緊急貸款的出現(xiàn)。在我們剛開始時出現(xiàn)了許多的問題，例如作為財務總監(jiān)，剛開始時沒有進行貸款，導致后來資金不夠運轉(zhuǎn)，而且下面銀行的授信額度降低，能帶的金額急劇減少。不僅要考慮消費者的需要，還要考慮成本及他們能接受的價格。例如金屬包裝、輔助發(fā)光和發(fā)生裝置等。雖然基本的操作是一樣，但還是有不同的。第三、四季度，我們主要生產(chǎn)利潤較高的產(chǎn)品，保證自己的品牌市場占有率，獲得競爭優(yōu)勢，獲取資金，保證企業(yè)以后的發(fā)展。錄音功能隨時方便商務人士使用。對觸摸屏功能非常看重。商務人士對音頻功能要求高，確保響應速度快，失真小。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。還要進行資質(zhì)認證，雇用銷售人員分配到不同的產(chǎn)品市場。決定手機的生產(chǎn)數(shù)目，購買需要的原材料。我們只能設(shè)計不需要研發(fā)周期的實用型手機，并開發(fā)北京市場，還開發(fā)南京等市場用于下一季度的產(chǎn)品銷售。還要根據(jù)每個市場的不同需求制定相應的產(chǎn)品計劃。注冊用戶、完善自己及公司的資料。同時，還具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務預算，制定公司的籌資投資計劃，控制好融資成本，提高資金的利用率，產(chǎn)生更好的效益。我擔任的是財務總監(jiān)（cfo）。剛進行實習時，老師仔細的給我們講了實習的要求及規(guī)則。從中我懂得了公司的基本運作過程和基本的市場機制，公司的運營是需要一個團隊的合作的，并不是靠一個人來完成的，必須有明確的分工。蘇州時蔬齋農(nóng)業(yè)模擬有限公司篇五：創(chuàng)業(yè)之星實習報告 兩周的“創(chuàng)業(yè)之星”實習結(jié)束了，我從這次實習中學習到了許多東西。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預測的困難，比如資金問題，市場問題等等。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強烈的愿望和動機，要有責任感，對企業(yè)有所承諾，還要誠實，要給企業(yè)員工樹立好榜樣，贏得員工和顧客的信任和尊重。四、創(chuàng)業(yè)者應具備的條件。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。無論是選擇供貨商、投資伙伴、經(jīng)營伙伴還是技術(shù)伙伴，我們都應以真誠、守信、能力強、素質(zhì)過硬并且實力強大作為選擇條件。創(chuàng)業(yè)項目沒有好與壞，只有適合與否。在滿足消費者基本生活需求的同時，又要滿足其對獨特和個性的追求。二、結(jié)合自己以及市場的具體情況，選準創(chuàng)業(yè)項目。通過市場調(diào)研從潛在的顧客和競爭者獲取信息，有了這些信息，就可以圍繞產(chǎn)品、價格、地點、促銷等四大市場營銷要素制定營銷計劃。以市場需求為導向，順應大形式的發(fā)展，充分了解消費者的消費傾向和意圖，隨時關(guān)注消費者意識的發(fā)展方向，這樣才能真正贏得顧客。我是來自機電系的學生，實訓課堂上的很多知識在我們平日的課程中是根本無法觸及到的，我想要創(chuàng)業(yè)，所以也經(jīng)常找這方面的書看，但是以前我只是盯著課本看，知識的精髓卻沒有領(lǐng)略到，這次通過具體的講解操作，更進一步的懂得了以前看過東西的內(nèi)涵。在整個教學過程中，老師們給我們講解了公司開辦的整個過程，從公司名稱的確定、注冊，到市場分析，最后的資金管理，整個過程在老師的指導下一步步的走向成熟。這個即將畢業(yè)的日子，學校不再是我們的象牙塔，父母也不再是我們的保護傘，我們需要經(jīng)歷風雨的洗禮。第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款，因為沒有足夠的資金進行icti的認證在很多市場上我們的產(chǎn)品受到限制不能報價不能銷篇四：大學生創(chuàng)業(yè)模擬實訓小結(jié)1 創(chuàng)業(yè)實訓總結(jié) 時光飛逝我們的創(chuàng)業(yè)實訓課程即將拉下帷幕，在這段日子里，和老師同學共同度過了難忘的時光，尤其是和自己團隊里的隊友們，大家聚在一起，有著共同的夢想，共同的激情，我們一起發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因為其他小組市場開發(fā)完成接受的訂單比我們多。第五季度開始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計劃進行生產(chǎn)，只不過由于資金周轉(zhuǎn)問題我們決定暫停了成都市場的開發(fā)，暫停對icti的資質(zhì)認證。第四季度開始，我們要為還第五季度的短期借款做好準備但是由于我們資質(zhì)認證晚了一個季度導致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無法銷售無法報價，因此我們損失了大片的市場同時在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了一定的難度，于是這一季度我們沒有進行市場開發(fā)。因為隨著生產(chǎn)經(jīng)營的擴大后期對產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會越來要求月嚴格我們進行了iso以及icti的資質(zhì)認證，因為害怕發(fā)生緊急借款我們將本期投入開發(fā)成都市場的資金給撤了回來并且又發(fā)生了十萬元的短期銀行借款。在第二季度結(jié)束后我們的排名開始向前走，財務表現(xiàn)情況也較讓人滿意。第二季度開始后我們開始生產(chǎn)經(jīng)濟型與實惠型的產(chǎn)品隨著市場的擴大我們又重新雇用了一個銷售工人，因為柔性生產(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個生產(chǎn)工人，開發(fā)廣州、武漢兩個市場。柔性生產(chǎn)線需要一個季度的安裝周期故在第一季度不能