【正文】 復(fù)或未對承包商作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。 接到承包商的索賠報告后，工程師應(yīng)該立即研究承包商的索賠資料，在不確認責(zé)任屬誰的情況下，根據(jù)自己的同期紀錄資料客觀分析事故發(fā)生的原因，根據(jù)有關(guān)合同條款，研究承包商提出的索賠證據(jù)。og224。,監(jiān)理工程師審查(shěnch225。 索賠報告的內(nèi)容應(yīng)包括： 事件發(fā)生的原因，對其權(quán)益影響的證據(jù)和資料，索賠的根據(jù)，此項索賠要求補償?shù)目铐椇凸て谘娱L天數(shù)的詳細計算等有關(guān)材料。,遞交(d236。 承包商：*** **年**月**日,舉例(jǔ l236。 由于第3條，我方實際消費率降低，而引起進度拖延，并不得不在雨季施工(shī gōng)。 在合同文件標明有松軟石的地方未遇到松軟石； 在合同條件未標明有堅硬巖石的地方遇到了堅硬巖石。,第七十五頁，共一百二十頁。 索賠意向通知的內(nèi)容包括： 〔1〕事件發(fā)生的時間和情況的簡單描繪； 〔2〕合同根據(jù)的條款和理由； 〔3〕有關(guān)后續(xù)資料的提供(t237。,發(fā)出索賠(suǒ p233。,二. 工程(gōngch233。這種索賠在合同條款中未寫入。 b．合同外索賠。)分類 a．合同內(nèi)索賠。,第七十二頁，共一百二十頁。,〔3〕按照索賠事件的性質(zhì)分類 按照索賠事件的性質(zhì)分為：工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更(bi224。 c、綜合索賠，一般既要求延長工期，又要求補償經(jīng)濟損失。nch225。,工程索賠(suǒ p233。 〔5〕索賠沒有固定的形式，沒有額定的統(tǒng)一標準。 〔3〕索賠是一種未經(jīng)確認的單方行為。i)的特點 〔1〕索賠是雙向的。,第六十九頁，共一百二十頁。ng)，或兩者兼之。 〔3〕索賠既可要求經(jīng)濟補償，也可要求工期延長(y225。)方面,〔1〕工程索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。,第六十八頁，共一百二十頁。ngku224。,一．工程(gōngch233。施工(shī gōng)企業(yè)把“投標〞看成一次經(jīng)營，“索賠〞看成二次經(jīng)營。近來施工(shī gōng)企業(yè)更加重視工程索賠，大局部的工程都配置專門負責(zé)工程索賠的專業(yè)人員，俗稱“商務(wù)經(jīng)理〞。施工(shī gōng)期間建筑材料大幅度漲價，鋼材開工時〔2007年7月〕的價格為3500元/t，2021年鋼材漲到5200元/t，漲幅到達48%；遠遠超過了承包商的承受才能。,第四節(jié)、工程(gōngch233。n)； 工程索賠的原因及分類； 工程索賠的計算。)腳本情節(jié)〔書本第229頁〕 通過腳本情節(jié)的學(xué)習(xí) 引申討論,工程索賠的概念(g224。ng)索賠,進入(j236。,第六十五頁，共一百二十頁。 3.施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準，不管這種變更是否(sh236。,第六十四頁，共一百二十頁。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主(y232。zhǔ)要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主(y232。,合同變更的責(zé)任分析和補償要求 根據(jù)合同變更的詳細情況可以分析確定合同變更的責(zé)任和費用補償。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續(xù)的時間也往往較長，對此應(yīng)當(dāng)有充分的分析(fēnxī)。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實，假設(shè)承包人不能全面落實變更指令，擴大的損失應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)。 〔2〕工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實變更。ngēng)管理,合同變更管理原那么 〔1〕假設(shè)出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。xū)招標的材料，工程設(shè)備和專業(yè)工程 依法不需要招標的材料、工程設(shè)備 依法不需要招標的專業(yè)工程,第六十二頁，共一百二十頁。,第六十一頁，共一百二十頁。,第六十頁，共一百二十頁。ch233。,第五十九頁，共一百二十頁。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、效勞的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。,六、暫列金額、計日工(r236。,第五十七頁，共一百二十頁。監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)變更估價原那么，商定(shānɡ d236。,第五十六頁，共一百二十頁。變更工作影響工期的，承包人應(yīng)提出(t237。,第五十五頁，共一百二十頁。,第五十四頁，共一百二十頁。i s236。,第五十三頁，共一百二十頁。ng)于變更工作子目的，采用該子目的單價。ngēng)估價,〔一〕變更估價的原那么 1.已標價的工程量清單中有適用(sh236。,第五十二頁，共一百二十頁。,第五十頁，共一百二十頁。n)指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面(shūmi224。一般情況下要求用書面(shūmi224。,工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面(shūmi224。ngzhǐ)耽誤工程，工程師和承包人就變更價格和工期補償達成一致意見之前有必要先行發(fā)布變更指示，先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價格和工期補償進展協(xié)商和確定。,第四十八頁，共一百二十頁。)設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并通過工程師發(fā)出。,〔二〕 工程變更批準 承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及(sh232。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進展變更工作。nji224。,無論何種情況確認的變更，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。,四.變更(bi224。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。 〔5〕為完成工程需要追加的額外工作。,〔4〕改變合同(h233。n)、標高、位置或尺寸。,〔2〕取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其別人施行，此項規(guī)定是為了維護合同公平，防止某些發(fā)包人在簽約后擅自取消合同中的工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人施行而使本合同承包人蒙受損失。tā)特性。,三.變更(bi224。,4.由于合同施行出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目的或修改合同條款； 5.不可抗力情形引起的工程變更，如:政府部門對建立工程有新的變化——新的強迫性技術(shù)標準、國家方案變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等； 6.承包商提出的工程變更，如由于產(chǎn)生(chǎnshēng)新技術(shù)和新材料等提出合理化建議等。)圖紙與構(gòu)造專業(yè)(zhuāny232。,二．合同(h233。 5〕新增工程是指施工過程中，業(yè)主擴大建立規(guī)模，增加原招標工程量清單之外的建立內(nèi)容。n)以及不可抗力發(fā)生導(dǎo)致工程無法按預(yù)定方案施行。n)變更是指施工過程中，因業(yè)主未能按合同約定提供必須的施工條件(ti225。,3〕條件(ti225。 2〕施工措施變更是指在施工過程中承包方因工程地質(zhì)條件變化、施工環(huán)境或施工條件的改變等因素影響，向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的改變原施工措施方案的過程。ngēng)的概念,1〕設(shè)計變更是指建立工程施工合同履約過程中，由工程不同參與方，最終由設(shè)計單位以設(shè)計變更或設(shè)計補充文件形式發(fā)出的工程變更指令(zhǐl236。,第三十八頁，共一百二十頁。)腳本情節(jié)的學(xué)習(xí) 引申討論,合同(h233。,第三節(jié) 合同(h233。)工程經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是〔 〕。,練習(xí)題,反映工程管理班子內(nèi)部(n232。 A.工作流程圖 B.工程構(gòu)造圖 C.合同(h233。 A.工程組織構(gòu)造圖 B.工程構(gòu)造圖 C.工程流程圖 D.合同構(gòu)造圖 答案：B,第三十五頁，共一百二十頁。,練習(xí)題,在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院新區(qū)建立中，總承包商的工程經(jīng)理在開工(kāi gōng)前組織有關(guān)人員對工程構(gòu)造進展了逐層分解。,〔三〕合同施行偏向處理 1.組織措施 2.技術(shù)措施 3.經(jīng)濟(jīngj236。,〔二〕合同施行的偏向分析 1.產(chǎn)生偏向的原因(yu225。ng)小組或分包人的工程(gōngch233。,第三十一頁，共一百二十頁。,合同跟蹤的根據(jù) 合同跟蹤的重要根據(jù)是合同以及根據(jù)合同而編制的各種方案文件；其次還要根據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表(b224。在合同施行過程中二者缺一不可。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者〔工程經(jīng)理部或工程參與人〕的履行(lǚx237。,四、施工合同施行偏向(piānxi224。 3.合同控制較其他控制更具動態(tài)性。xīn)，與工程其他控制的關(guān)系是： 1.其他控制由合同控制協(xié)調(diào)一致。,第二十八頁，共一百二十頁。ch233。,三、施工合同(h233。)工作和工作的執(zhí)行者。)判別條件。)工作，箭線表示(biǎosh236。,〔三〕工作任務(wù)分工表 〔四〕工作流程圖 工作流程圖是指用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描繪工作流程組織。,4．矩陣組織構(gòu)造是一種(yī zhǒnɡ)較新型的組合形式。,3．直線職能制組織構(gòu)造是在直線制和職能制的根底上，取長補短，汲取這兩種形式的優(yōu)點(yōudiǎn)而建立起來的。n233。,第二十三頁，共一百二十頁。i z236。,第二十二頁