施工管理概述-文庫吧資料
2024-10-28 12:57本頁面
【正文】 資金投入 E. 增加施工機(jī)具,答案：AC,2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（33頁）,建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡時間定為五年。,項(xiàng)目動態(tài)控制的核心工作是（ ） A、比較實(shí)際值和計劃值 B、收集項(xiàng)目實(shí)際值 C、 分解項(xiàng)目目標(biāo) D、必要時調(diào)整目標(biāo) 在項(xiàng)目動態(tài)控制中，準(zhǔn)備工作是指（ ）。 A、施工部署 B、施工圖 C、施工進(jìn)度表 D、施工平面圖,答案：ABC,答案：D,施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容通常包括：①擬定施工方案②編制施工總進(jìn)度計劃③計算主要工程量④編制施工準(zhǔn)備工作計劃，遵循的準(zhǔn)確程序是（ ）。 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程,答案：D,答案：A,2Z101031 施工組織設(shè)計的內(nèi)容（26頁）,基本內(nèi)容： ①工程概況、 ②施工方案、 ③施工進(jìn)度計劃（時間上）、 ④施工平面圖（空間上）、 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織總設(shè)計：增準(zhǔn)備工作和資源計劃 （全局） 單位工程施工組織設(shè)計：增準(zhǔn)備工作、資源計劃和措施 （詳細(xì)） 分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計：減指標(biāo) （具體）,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法（28頁）,確定施工方案是編制施工進(jìn)度計劃的前提,編制進(jìn)度計劃是資源需要量計劃的前提,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ ）。 A．籌劃 B．決策 C．執(zhí)行 D．提出問題,答案：B,工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（ ）。,根據(jù)用途不同可以編制多種類型的項(xiàng)目編碼，但他們的編碼基礎(chǔ)是（ ）。 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。,為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線 對于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ ）。 在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)（13頁）,職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）可以對直接或者非直接下屬下達(dá)命令 （3）有多個矛盾的指令源,線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （2）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令 （3）只有1個指令源 （4）指令路徑長,矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）一種新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）指令源有2個 （3）適用于大型的組織結(jié)構(gòu),二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（17頁）,對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。 矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連線用連線表示。,三、組織論和組織工具（7頁）,以下組織模式中（ ）屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 A．施工單位 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位 D．建設(shè)單位 在建設(shè)工程施工中，（ ）是工程的總執(zhí)行者和總組織者。 一般情況下，分包方與業(yè)主方直接簽訂合同，業(yè)主方也可要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)招標(biāo)和發(fā)包工作。 A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B、設(shè)計方的項(xiàng)目管理 C、施工方的項(xiàng)目管理 D、供貨方的項(xiàng)目管理 E、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理,答案：C,答案：ABCD,施工總承包方的管理任務(wù)（5頁）,施工總承包模式,施工總承包方對包承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織總的責(zé)任。 A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計成本目標(biāo),答案：C,施工方的項(xiàng)目管理工作要服務(wù)于業(yè)主利益，主要工作涉及（ ）階段。 A、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B、業(yè)主委托的工程咨詢單位 C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D、設(shè)計單位 E、施工單位,答案：ABD,甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，
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