【正文】 的現(xiàn)象，分公司雖然采取了相關(guān)的措施，但對于員工在思想根基上的引導(dǎo)還明顯不足。鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)維護(hù)方面基本是由勞務(wù)派遣工來項半邊天的，但是由于這部分人員素質(zhì)參差不齊，而且調(diào)動、增加頻繁，在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調(diào)配合等方面均帶來一定的隱患，但從管理角度，我們對于這部分人員所投入的培訓(xùn)與教育是少之又少的，重視的程度不夠高，因此，在對于管理、安全、服務(wù)方面仍然存在一些隱患及誤區(qū)。改進(jìn)措施：分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé)，同時要對制度實效性及時評審，去繁從簡，以便更好的操作，對于制度執(zhí)行不到位者予以批評指導(dǎo)及考核。三、通過活動開展，認(rèn)識分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，找出存在的差距和不足，明確改進(jìn)措施。通過學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實做到思想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實上有新突破，為實現(xiàn)2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)、強(qiáng)企興企富民提供強(qiáng)有力的保障。通過學(xué)習(xí)討論，充分調(diào)動廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性，認(rèn)真研究解決“做什么”“怎么做”等問題，制定促進(jìn)工作全面落實的保障措施。找準(zhǔn)坐標(biāo)，通過學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)清本企業(yè)、本單位目前存在的差距和不足，切實增強(qiáng)爭先進(jìn)位、加快趕超的緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確努力方向。重點討論內(nèi)容在公司安排的六項內(nèi)容、分公司七項主題的基礎(chǔ)上，要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開展討論，就分公司過去五年所取得的成績及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標(biāo)、資源要素和實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施等進(jìn)行了討論。制定《安裝分公司開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實施方案》，明確活動的重要內(nèi)容與目的。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神，創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。各黨員及管理技術(shù)人員結(jié)合自身工作實際及分公司管理善就業(yè)務(wù)發(fā)展方向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會認(rèn)識。一是按照公司黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動安排，結(jié)合分公司經(jīng)營實際，確定了分公司“大學(xué)習(xí)、大討論”七項主題，并積極圍繞主題，結(jié)合上一階段的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)情況，對分公司的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動主題內(nèi)容作了更加細(xì)致的學(xué)習(xí)、討論、交流。3月11日，接到公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”通知后，分公司黨支部即組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、各班組主操及部分員工代表進(jìn)行了文件的傳達(dá)動員，同時制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，根據(jù)兩分部近期制作維修任務(wù)，合理靈活安排學(xué)習(xí)時間，利用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)兩種形式，組織相關(guān)人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司2011年工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司中層以上管理人員會議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司六屆十次職工代表大會會議精神等進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，使員工對于公司及分公司目前的發(fā)展形勢有了更進(jìn)一步的了解，對于中鹽總公司和集團(tuán)公司的決策部署有了更加深刻的理解，從而達(dá)到了進(jìn)一步凝聚人心的目的，把員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司“堅持一個目標(biāo)，突出一個導(dǎo)向，抓好四個重點，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”上來。第三篇：關(guān)于開展大學(xué)習(xí)大討論活動總結(jié)安裝分公司關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于《內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司開展大學(xué)習(xí)大討論活動實施方案》的通知精神，安裝分公司黨支部結(jié)合自身管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方面的實際情況，積極組織開展了“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，制定出了適合本單位的活動主題，并對活動的實施作了全面的安排與部署，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。面對今年著放量生產(chǎn)壓力大、安全環(huán)保壓力大、降本增效壓力大、工農(nóng)矛盾調(diào)處壓力大、隊伍穩(wěn)定壓力大、資源管控壓力大等諸多困難。聯(lián)系朱礦的實際，目前在朱礦采場內(nèi)從事低品位礦石委托加工的外委單位有3家，加強(qiáng)對合同審查、把關(guān)，加強(qiáng)對這些單位跟蹤管理是我們應(yīng)盡的職責(zé)，同時，我們要進(jìn)一步增加自營產(chǎn)量，不能把希望寄托于外委外協(xié)單位，而是要把落腳點放在依靠我們自己的力量上，采取所有可能的措施，創(chuàng)造性做好各項工作。攀鋼有自身的資源優(yōu)勢，設(shè)修廠本應(yīng)該在用好攀鋼自己的煉鐵廢渣鐵、鈦冶煉生鐵資源，做大鑄球產(chǎn)能方面做足“功課”，搶占市場先機(jī)，贏得效益。三、制訂措施，做到“三明”，全力推進(jìn)朱礦各項工作 “三明”就是： 查漏洞，明思路，找原因、明方向，抓整改、明舉措。只有具備忠誠的品質(zhì)，才能敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息。我們每一個黨員干部都肩負(fù)著礦山發(fā)展的大事業(yè)，欲成就企業(yè)發(fā)展事業(yè)，必須在要修身養(yǎng)性，鑄就忠誠上下大功夫。黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、錘煉思想作風(fēng),同樣要從“心”開始。修身治國平天下，我國的古圣先賢把修身放在治國平天下之前，可見修身是成就事業(yè)的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢牢把握這三個安全，增強(qiáng)緊迫感，只要有“問題沒解決，心里就不踏實”的責(zé)任感，才會有“不講條件，克難攻關(guān)”的執(zhí)行力。殊不知，紙是包不住火的，這樣的事無論怎樣做，也難天衣無縫。大討論活動要結(jié)合工作的實際，講實理，少講空話、套話、無用的話。大討論是對設(shè)備修造總廠外委加工鑄球出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量等問題和攀鋼工程公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為的再思考，再審視，是一種對照他人自我檢查，自我揭短，自我改進(jìn)，自我強(qiáng)化的過程。二、結(jié)合實際，做到“三多”，大力倡導(dǎo)真抓實干的風(fēng)氣 “三多”就是： 多討論一些有利于促進(jìn)礦工作的內(nèi)容；多想一些能夠解決實實在在的問題有效措施，多干一些緊扣朱礦生產(chǎn)改革發(fā)展的事和服務(wù)職工的事。重點圍繞六個專題、3個附件內(nèi)容和攀鋼工程公司的討論主題來開展，通過大討論活動，認(rèn)識開展大討論活動的真正意義，理解六個方面重點內(nèi)容的真正內(nèi)涵，摒棄等靠要的思維習(xí)慣，樹立清廉務(wù)實的工作作風(fēng)。不善于吸取別人的教訓(xùn)，事情就有可能降臨到自己身上。以史為鏡,可以知興替。我在想，過去，我們開展過不少“大討論”，但真正觸動實質(zhì)和改變的不多，這次我們要針對應(yīng)該要討論什么？討論要起到哪些作用？大討論是不是寫個材料就行了？等等，拋開面子、自我揭短、深挖根源、查找原因，深刻剖析、解決存在的問題，真正觸動靈魂，這樣才能達(dá)到大討論的效果。昨天，集團(tuán)公司審計部就關(guān)于對礦業(yè)公司開展的專題大討論，再下發(fā)通知及3個附件作為專題大討論的素材，礦業(yè)公司紀(jì)委還給我