【正文】 0人。一、基本情況全縣共有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，67個(gè)縣直單位，現(xiàn)有公務(wù)員編制1543個(gè)，實(shí)有公務(wù)員1481人。第四篇：縣公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告******縣公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告近年來，全縣干部工作在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持干部隊(duì)伍建設(shè)“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，嚴(yán)格按照中央、省、市委有關(guān)規(guī)定，大力深化干部人事制度改革，不斷推進(jìn)干部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。公務(wù)員的流動(dòng)主要年齡層次是在年青的公務(wù)員，一是改善工作環(huán)境和條件，建立機(jī)關(guān)伙食團(tuán)，切實(shí)解決吃飯問題；二是劃撥房屋資源，充分利用公租房政策，解決住房困難，緩解經(jīng)濟(jì)壓力；三是建立培養(yǎng)機(jī)制，讓年青干部工作辦事有激情；四是群策群力，關(guān)心年青干部婚姻問題，充分利用資源，解決后顧之憂，安心在西充工作。一是加強(qiáng)定期對(duì)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；二是培訓(xùn)與工作績效掛鉤，注重公務(wù)員現(xiàn)代辦公、崗位、業(yè)務(wù)能力、依法行政、應(yīng)急處突、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等知識(shí)培訓(xùn)，改善公務(wù)員隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高公務(wù)員整體素質(zhì)。四、對(duì)策及建議（一）科學(xué)考錄，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為適應(yīng)新形勢(shì)下西充“533”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一是加大公務(wù)員考試力度，公務(wù)員考錄農(nóng)業(yè)類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)人才所占比例要有一定傾斜；二是為滿足機(jī)關(guān)吸引和使用優(yōu)秀人才的需求，積極探索實(shí)行聘任制公務(wù)員。三是行政水平與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)，依法行政的意識(shí)還不夠強(qiáng)。二是發(fā)展能力與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)。公務(wù)員中專業(yè)對(duì)口不多，真正能干事的人十分缺乏。，流于形式一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度不夠，針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，除特殊專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，無實(shí)質(zhì)性的針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)，讓很多培訓(xùn)流于形式；二是針對(duì)新錄用公務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，崗前培訓(xùn)時(shí)間太短，進(jìn)入工作角色較慢。一是招錄公務(wù)員考錄周期過長，補(bǔ)充公務(wù)員速度慢，從筆試到錄用要近一年時(shí)間。雖然加大力度補(bǔ)充了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員被上級(jí)機(jī)關(guān)頻繁借調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍比例嚴(yán)重失調(diào)，干部隊(duì)伍青黃不接，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了領(lǐng)導(dǎo)干部基本無一般公務(wù)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此頗有怨言。（三）強(qiáng)化激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)激情為了正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員工作的積極性，建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，完善和制訂了公務(wù)員考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施，做到獎(jiǎng)懲并舉，一是對(duì)公務(wù)員實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，對(duì)考核優(yōu)秀人員進(jìn)行了物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，2015年以來（），共有507名公務(wù)員獲得了考核優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)，2017年因工作表現(xiàn)突出的縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)、特巡警大隊(duì)及民警張宜雄同志被縣政府分別記集體三等功和個(gè)人三等功；二是向上級(jí)推薦有突出貢獻(xiàn)的公務(wù)員，2014年郭崢嶸同志被省人民政府給予“記一等功”的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一是加強(qiáng)對(duì)新錄用公務(wù)員的崗前培訓(xùn)及初任培訓(xùn)，凡考錄進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的人員心須進(jìn)行上崗前的短期培訓(xùn)，讓其了解西充的發(fā)展現(xiàn)狀，明白肩負(fù)的責(zé)任和使命；二是為了適應(yīng)崗位需要、西充發(fā)展的需要、知識(shí)更新的需要對(duì)所有公務(wù)員進(jìn)行不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是注重培養(yǎng)年青干部，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)干部人才，選派優(yōu)秀的年青干部赴北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高綜合素質(zhì)，為進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大部分同志逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為領(lǐng)導(dǎo)班子的生力軍。一是有的放矢，研判人才隊(duì)伍需求和適應(yīng)西充經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有針對(duì)性的考錄專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人才到公務(wù)員隊(duì)伍，近些年來，我們共招錄了187名財(cái)會(huì)類、法律類、經(jīng)濟(jì)類、農(nóng)業(yè)類、建筑類等專業(yè)性較強(qiáng)的公務(wù)員充實(shí)到各需要的崗位；二是全面統(tǒng)籌，綜合考慮，多方面、多層次，多渠道從優(yōu)秀村干部、優(yōu)秀工人（農(nóng)民）、服務(wù)基層人員、表現(xiàn)突出的四類人員、優(yōu)秀大學(xué)生中定向考錄公務(wù)員60名左右（其中表現(xiàn)突出的四類人員、部分優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官47名直接選拔到副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位），為西充的發(fā)展提供了有力的人才保障。2006年公務(wù)員法實(shí)施以來，行政機(jī)關(guān)公務(wù)員多年未補(bǔ)充人員，公務(wù)員隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，為給公務(wù)員隊(duì)伍注入新鮮血液，輸入優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的形勢(shì)和新經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要。從文化程度來看：研究生53人（碩士學(xué)位22人），占3%，本科學(xué)歷1206人（學(xué)士學(xué)位311人，占公務(wù)員總數(shù)15%）占56%，大學(xué)?？?51人占36%，中專及以下104人占5%，；從年齡結(jié)構(gòu)來看：30歲及以下350人占16%，3135歲269人占13%，3640歲205人占10%，4145歲358人占17%，4650歲312人占15%，50歲及以上620人，占29%。公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告2為進(jìn)一步提升我縣公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)水平，圍繞我縣“533”發(fā)展戰(zhàn)略，為適應(yīng)西充縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要提供有力的人才保障，現(xiàn)就我縣公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)情況進(jìn)行分析。適度優(yōu)化公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制，綜合考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)變化、財(cái)政狀況等多種因素調(diào)整幅度，做到工資調(diào)整與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步。對(duì)曾做出過貢獻(xiàn)，但已不適應(yīng)現(xiàn)有崗位、年齡較大的干部，可調(diào)配至適宜的崗位；對(duì)不作為或能力不足的同志，保留其職級(jí)降低使用，形成“能者上，平者讓，庸者下”的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部正常更替，即有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為優(yōu)秀年輕干部的成長創(chuàng)造條件，也有利于消除“只有犯錯(cuò)誤的干部才下”的錯(cuò)誤思想，減輕干部“下”的阻力。加大交流力度，提高晉升空間，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要著眼于提高政治理論素質(zhì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，突出實(shí)用性和針對(duì)性。四、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)意見和建議加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)。頻繁的選調(diào)和借用，既對(duì)年輕公務(wù)員個(gè)人積累基層經(jīng)驗(yàn)、全面成長不利，又容易導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，造成干部斷層。一方面，對(duì)部分優(yōu)秀年輕公務(wù)的選調(diào)借用頻繁，流動(dòng)性大。我局申報(bào)經(jīng)市委組織部審批的三、四級(jí)主任科員職數(shù)較少，而我局實(shí)際現(xiàn)有三、四級(jí)主任科員公務(wù)員較多，一些優(yōu)秀的公務(wù)員職級(jí)晉升的空間不大，容易工作積極性受挫。在目前的情況下，我局無法通過招錄新公務(wù)員來補(bǔ)充公務(wù)員隊(duì)伍，已達(dá)到緩解人員老年化帶來的監(jiān)管能力下降的問題。公務(wù)員超編情況突出。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，高學(xué)歷的人才較少，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，不少公務(wù)員日常從事的工作與所學(xué)專業(yè)不對(duì)口。通過一系列制度規(guī)范，公務(wù)員工作作風(fēng)明顯得到改善。六是建章立制，不斷加強(qiáng)公務(wù)員日常管理。每年均制定實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂《干部教育培訓(xùn)實(shí)施辦法》，實(shí)施《市市場監(jiān)督管理局干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》，不斷規(guī)范動(dòng)議、民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等干部選拔的必要程序，按照《守則》規(guī)定完善民主推薦、民主討論、民主測評(píng)制度，使程序成為不可逾越的屏障，防止簡單以票取人，將推薦、測評(píng)結(jié)果在一定范圍公開，營造了風(fēng)清氣正干部選拔任用的良好環(huán)境。去年6月新修訂《公務(wù)員法》實(shí)施以后，根據(jù)普寧市委組織部工作部署，我局按有關(guān)工作向市委組織部報(bào)告設(shè)置一、二級(jí)主任科員職數(shù)84名，三、四級(jí)主任科員職數(shù)86名，并按工作要求完成我局除現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部外公務(wù)員職級(jí)套轉(zhuǎn)人，其中四級(jí)調(diào)研員2人，一、二級(jí)主任科員人，三、四級(jí)主任科員人，一級(jí)科員及以下公務(wù)員人。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是開展公務(wù)員政治教育工作。利用局黨組會(huì)和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，及時(shí)組織局領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題學(xué)習(xí)。從職務(wù)及職級(jí)結(jié)構(gòu)上看：副科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部有29人，%；四級(jí)主任科員及以上公務(wù)員有187人，%，一級(jí)科員及以下公務(wù)員有114人，%。為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研的通知》精神，全面了解公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀，找出公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和做好公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作，我們對(duì)我局公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)問題進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)存在問題進(jìn)行了分析并提出了意見和建議。而實(shí)現(xiàn)這一切都要求我們堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，只有樹立“有為才有位”的觀念，才能推進(jìn)和諧、文明、富強(qiáng)的新牧區(qū)建設(shè)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。對(duì)涉及公務(wù)員隊(duì)伍德、能、勤、績、廉五個(gè)方面要進(jìn)一步細(xì)化、量化、硬化，考核手段方式進(jìn)一步客觀化，使公務(wù)員考核趨于科學(xué)、合理，切實(shí)提高考核的準(zhǔn)確性、公正性和可操作性，以充分發(fā)揮公務(wù)員考核制度的獎(jiǎng)懲作用。三是加強(qiáng)公務(wù)員考核和獎(jiǎng)懲工作，提高公務(wù)員的拒腐防變能力。一方面，要進(jìn)一步放寬條件，為社會(huì)主義新牧區(qū)建設(shè)引入一支充滿朝氣的生力軍。在體制上，建立起“政府調(diào)控、行業(yè)指導(dǎo)、單位自主、個(gè)人自覺”的培訓(xùn)機(jī)制，著力培養(yǎng)符合型公務(wù)員人才。三、思考及建議一是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)力度，把公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，解決蘇木鎮(zhèn)公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)難以落實(shí)