【正文】 。二十年來，共吸收新黨員15人，黨員人數(shù)占全行職工總?cè)藬?shù)的51%。積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，共有16人次獲得中支黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。支行具有大專以上學(xué)歷（含《高等專業(yè)證書》后大專學(xué)歷人員）人員15人，占83%，其中4人獲得大學(xué)學(xué)歷。在學(xué)歷教育培訓(xùn)方面，支行堅(jiān)持以鼓勵(lì)自學(xué)為主，合理安排職工參加行屬院校學(xué)習(xí)的方針。按照人行大理中支的要求，人行漾濞縣支行組織了為期十天的學(xué)習(xí)，分別組織了職工大會學(xué)習(xí)和黨組中心組（擴(kuò)大）會議學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工法紀(jì)教育，提高依法行政水平，爭當(dāng)遵紀(jì)守法的帶頭人。三年來，在組織學(xué)習(xí)好國家經(jīng)濟(jì)金融政策、法律法規(guī)的同時(shí)，重點(diǎn)組織開展了《中國人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把貫徹“三個(gè)代表”重要思想推向深入，加強(qiáng)了愛國主義、集體主義、社會主義教育。發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)職工積極開展好以自學(xué)為主的讀書活動(dòng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。按上級行的要求成立了大額采購管理委員會，負(fù)責(zé)對大額采購的審批和管理，支行辦公樓裝修改造中的大額采購、招待室改造、職工住宿樓修繕以及辦公設(shè)備的更新均通過了采管會集體討論決定。第四、規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。在堅(jiān)決貫徹落實(shí)中紀(jì)委“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、人總行“九個(gè)不準(zhǔn)”以及分行“四個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)中紀(jì)委五次全會提出的“五項(xiàng)要求”。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守黨紀(jì)國法，以身作則，堅(jiān)決抵制各種消極腐敗現(xiàn)象。樹立以情感人，以理服人的管理理念，采取說服教育，疏導(dǎo)等方式做好思想政治工作，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，班子和班子成員在不同場合，不同方式與職工交心談心80余次，做說服教育工作30余次。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持走群眾路線，密切聯(lián)系群眾。管理工作中做到“三公開”、“三一致”的公正、透明辦事原則，“三公開”即政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、涉及全行職工利益的重大決定公開，“三一致”即領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想與黨組的決定一致、言行與黨組的決定一致、說服教育職工與黨組的口徑一致，成員之間做到相互補(bǔ)臺而不拆臺。以“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗建功”等細(xì)胞工程為載體，充分調(diào)動(dòng)全行員工的積極性，全行上下形成齊抓共管的文明單位創(chuàng)建格局。堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工卓有成效地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)崗位責(zé)任，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，不貪大求全，不盲目樂觀。理論學(xué)習(xí)做到年初有計(jì)劃、半年有總結(jié)、學(xué)習(xí)有筆記、有心得。逐步建立起一支政治堅(jiān)定、組織有力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，保障了各項(xiàng)工作的有序開展。在班子內(nèi)部樹立講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)意識。一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治建設(shè)成績突出，班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯提高，帶動(dòng)了全行各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展 支行班子針對職工思想不穩(wěn)、氣不順等長期困擾支行發(fā)展的“老問題”，以文明單位建設(shè)為契機(jī)，正視困難，迎刃而上，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，從加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作保障入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和大局意識，保持清醒頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由1986年的簡單設(shè)置發(fā)展到能適應(yīng)履行中央銀行縣支行職能的辦公室、國庫會計(jì)發(fā)行股、綜合業(yè)務(wù)股、保衛(wèi)股三股一室，人員由6人增長到22人，干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，職工學(xué)歷由分設(shè)時(shí)以高中以下文憑為主，中專學(xué)歷人員僅有1人，提高到大專學(xué)歷占全行員工72%。其中，城鄉(xiāng)儲蓄存款余額達(dá)26，108萬元，是1986年的倍；XX年全年現(xiàn)金凈投放16，040萬元，是1986年的倍。支行的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明取得長足進(jìn)步，有力地促進(jìn)了全縣金融業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。1999年被命名為“縣級文明單位”；XX年被命名為“州級文明單位”。按照《公民道德實(shí)施綱要》以及“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)要求，以不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍為任務(wù)，把精神文明創(chuàng)建工作貫穿于履行基層中央銀行職責(zé)的全過程。加強(qiáng)與上級行聯(lián)絡(luò)，轉(zhuǎn)變觀念，將過去的縱向聯(lián)系“跑資金”，轉(zhuǎn)變?yōu)槌龀晒耙n題”，與中支五科室建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制后，支行積極組織人力、物力，配合中支聯(lián)動(dòng)科室，做好各項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，其中人事科：武漢分行《學(xué)習(xí)與建設(shè)》第三期編寫工作、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料、《利用兩種資源，加強(qiáng)退休干部管理》等課題；內(nèi)審科：參與《新形勢下內(nèi)審方式的選擇》、《央行非現(xiàn)場審計(jì)技術(shù)初探》等課題調(diào)研；會計(jì)科：九江金融機(jī)構(gòu)反洗錢保密制度的制定及課題調(diào)研；營業(yè)部：綜合業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)排查操作手冊的匯編及成果轉(zhuǎn)化；外管科：《科學(xué)利用外資，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)》和《深挖進(jìn)口潛力，促進(jìn)國際收支平衡》等課題的調(diào)研。瑞昌市人行定期組織編寫《金融情況反映》，具有‘務(wù)實(shí)、超前、啟迪’的特點(diǎn)，請我們經(jīng)濟(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和政府辦的同志們認(rèn)真研習(xí)”，并轉(zhuǎn)發(fā)瑞昌市各政府部門學(xué)習(xí)傳閱。具體來看，20年支行被上級各類刊物、網(wǎng)站采用100余篇文章、信息，其中有4篇被總行級刊物采用，30篇被武漢分行處室、南昌中支刊物采用。年初，支行按照中支對縣支行的工作要求，在確?；A(chǔ)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，將信息調(diào)研作為今年支行的中心工作，一方面讓中層干部從日常事務(wù)中超脫出來，讓其有更多的時(shí)間從事信息調(diào)研工作，另一方面，加大信息調(diào)研考核力度，對中層干部安排季度調(diào)研課題任務(wù)，并實(shí)行責(zé)任管理、重獎(jiǎng)重罰。二、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，努力提高貢獻(xiàn)率加強(qiáng)調(diào)研，努力增加貢獻(xiàn)率。參與工會的經(jīng)審小組，對支行費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)發(fā)揮監(jiān)督作用。三是貼近業(yè)務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督作用。對辦公樓和宿舍震后維修及附屬設(shè)施維修、電改水改等維修項(xiàng)目提出了4條監(jiān)察建議，并督促整改到位，促進(jìn)支行基建費(fèi)用開支規(guī)范管理；二是強(qiáng)化黨內(nèi)民主監(jiān)督，開展效能執(zhí)法檢查。發(fā)揮監(jiān)察內(nèi)審作用。為了切實(shí)提高應(yīng)急能力，在演練中，設(shè)計(jì)了房屋倒塌、火災(zāi)、人員傷亡、網(wǎng)絡(luò)中斷、水電故障等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)中支要求，支行建立完善了七大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立了相應(yīng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。前三季度通過各類檢查與考核，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患5個(gè)，提出整改意見和措施5條，受到處罰的有34人次，罰款840元。為了建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的黨建管理體系，機(jī)關(guān)支部制定了《黨組及黨組班子成員科學(xué)履職考核辦法》、《人行瑞昌市支行機(jī)關(guān)黨支部黨務(wù)公開實(shí)施意見》二項(xiàng)新機(jī)制，開展了黨員“設(shè)崗定責(zé)”和“黨員示范崗”的活動(dòng)，把黨建工作目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)黨員，明確工作目標(biāo)、任務(wù)。三是將內(nèi)控制度建設(shè)作為支行廉政文化的主題，積極開展內(nèi)控執(zhí)行年活動(dòng)，做到“四個(gè)結(jié)合”，即將內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與學(xué)習(xí)型支行建設(shè)、廉政文化建設(shè)、和諧支行創(chuàng)建，以及文明單位創(chuàng)建相結(jié)合，形成基層央行特有的企業(yè)文化。強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。采取多種形式對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，使整合后的崗位人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，高效率高質(zhì)量地完成崗位工作；四是與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合。支委與黨員、黨員與員工進(jìn)行思想溝通，提高員工的思想認(rèn)識和全局觀念，做到服從整合，和諧共事、避免摩擦；二是與制度控制相結(jié)合。既要解決崗多人少，不相容業(yè)務(wù) 交叉設(shè)置問題，又要克服忙閑不均、責(zé)任不等、風(fēng)險(xiǎn)不一的弊端。四是合理兼崗。三是前后分離。調(diào)整后，辦公室配一正二副，原人事政工股股長任主任，原辦公室副主任留任，原人事政工股副股長任副主任，原辦公室主任調(diào)往貨幣信貸股任副股長。原有三股一室共8個(gè)職數(shù)不變，只在股室間調(diào)整。即將辦公室與人事政工股合并為辦公室，減少內(nèi)部管理、黨群工作人員，加大信息調(diào)研力量。開展崗位業(yè)務(wù)整合。一年來，綜合業(yè)務(wù)部門認(rèn)真實(shí)施規(guī)范操作，嚴(yán)格排查，到11月底，共處理