【正文】 待提高。為了給新燒結(jié)提供更加優(yōu)質(zhì)滿足新工藝的混勻礦粉，我分廠主動(dòng)派出工藝員到燒結(jié)，學(xué)習(xí)新工藝，了解新燒結(jié)用料需求。全年由于責(zé)任、措施落實(shí)到位，無一起重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。四是工藝參數(shù)的學(xué)習(xí)，提高老員工、樹立新員工的自我保護(hù)意識(shí)。二是操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。全年進(jìn)行了安全、消防滅火、事故應(yīng)急預(yù)案演練6次，達(dá)到人員參與100%。特別是在“”慶典的文明生產(chǎn)檢查中，獲得公司好評(píng)，并榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，重新對(duì)原文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，加大了處罰力度，加強(qiáng)了5s管理。特別是新料場(chǎng)的生產(chǎn)，克服了新員工、新設(shè)備、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素，由剛開始每班2500噸左右，突破到單班5318噸。3)、混粉生產(chǎn)線：以“煉鐵原料是一家、不分你我他”為理念，始終堅(jiān)持與下工序煉鐵廠聯(lián)系，做到信息反饋。二是對(duì)加工過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài)。2)、礦石加工生產(chǎn)線：克服了礦石中含粉嚴(yán)重給加工帶來的困難，保證了礦石的生產(chǎn)。1)、翻車機(jī)系統(tǒng)：全年翻車機(jī)翻卸車皮：26633輛，約173萬噸各類物料。三是分清職責(zé)，嚴(yán)格考核逗硬。一是加強(qiáng)與維保隊(duì)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，達(dá)成對(duì)設(shè)備管理上的共識(shí)，齊抓共管。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時(shí)把組織的關(guān)心送到，增強(qiáng)了凝聚力。關(guān)心和支持團(tuán)組織工作，先后組織青工參加公司團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得了較好成績(jī)。在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，樹立了兩個(gè)黨員示范崗，從黨員做起，從點(diǎn)到面，在全廠掀起了節(jié)能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮。在全廠上下進(jìn)行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo)，自己的工資自己作主，指標(biāo)是掌握在自己手中的，只有創(chuàng)造好的指標(biāo)，才能有好的收入。三是到技改現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解設(shè)備情況、熟悉設(shè)備性能，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是做好新員工的穩(wěn)定工作，在各工段中各安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富、工作扎實(shí)的班長(zhǎng)為輔導(dǎo)員，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面對(duì)面交談，隨時(shí)了解員工的生活、工作和思想動(dòng)態(tài)，并解決他們的實(shí)際困難，讓新員工感受到有“家”的溫曖。其中大專以上學(xué)歷人員15人，%，其中本科學(xué)歷3人。四是規(guī)范各級(jí)管理人員的管理，做到有章可尋，只有通過提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理。二是讓班組長(zhǎng)以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次。強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，保證了政令暢通。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在資金十分困難的情況下，對(duì)質(zhì)量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元，在公司開展的勞動(dòng) 竟賽活動(dòng)中分別榮獲了二、三等獎(jiǎng)，結(jié)合原料廠實(shí)際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性。層層分解落實(shí)，每月嚴(yán)格考核。做到目標(biāo)責(zé)任明確，指標(biāo)分解。同時(shí)新增了預(yù)配料倉(cāng)、管狀皮帶機(jī)、中控室管理制度。南焦場(chǎng)改造預(yù)計(jì)春節(jié)前改造完成，改造完成后每年減少因?yàn)檠b載機(jī)碾壓產(chǎn)生的粉末約噸。根據(jù)燒結(jié)堿度波動(dòng)與高爐的關(guān)系(%，%~%，%~%)。%，XX年硅波動(dòng)177。倒運(yùn)回填費(fèi)用約150萬元。新料場(chǎng)最初標(biāo)高定為472，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見及時(shí)向指揮部匯報(bào)最后決定把標(biāo)高提升到475，減少土石方約24000方。實(shí)現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點(diǎn)要求二次料場(chǎng)于XX年8月16日投入生產(chǎn)運(yùn)行。新建料場(chǎng)：XX年5月8日正式動(dòng)工，開始三通一平作業(yè)。新增2翻車機(jī)：XX年10月16日正式進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工，于XX年7月14日完工，7月15日通過檢測(cè)合格，7月24日投入生產(chǎn)運(yùn)行?，F(xiàn)將XX年個(gè)人任職情況匯報(bào)如下：一、確保生產(chǎn)、技改順行，力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效(一)生產(chǎn)情況截止XX年11月30日止，生產(chǎn)合格原料情況如下：(二)技改達(dá)產(chǎn)情況鐵路專用線及橋涵施工：XX年9月3日正式進(jìn)場(chǎng)施工，于XX年3月28日完工，通過驗(yàn)收，XX年7月24日全線投運(yùn)。企業(yè)員工述職報(bào)告8XX年是一個(gè)不平凡的一年，是認(rèn)真貫徹落實(shí)宋主席在年會(huì)上“苦練內(nèi)功、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的講話主題的一年。為桃園店作貢獻(xiàn)。做好人力的調(diào)配。需要加大庫(kù)區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫(kù)區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。規(guī)范檔案、報(bào)表管理?，F(xiàn)在有很過的供應(yīng)商還沒有換新的檢驗(yàn)報(bào)告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證件收齊。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫(kù)存壓力及庫(kù)位。，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛護(hù)棧板及叉車等設(shè)備。，要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。檢查庫(kù)區(qū)商品出入庫(kù)的情況。檢查收貨設(shè)備是否齊全。l樓面提貨時(shí)，配合庫(kù)房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫(kù)管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。l庫(kù)房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫(kù)力度l對(duì)做完快訊還有大量庫(kù)存，與采購(gòu)溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫(kù)存即可。l合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。建議：l樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫(kù)及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫(kù)房。收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，過期無帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無標(biāo)識(shí)及三無產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。由于一開始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。20xx年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，XX年經(jīng)歷了元旦、國(guó)慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進(jìn)展順利，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是XX工作如下。逐漸成長(zhǎng)起來，使我深刻的到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。感謝對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多。此致敬禮!述職人：xxxxxx年xx月xx日企業(yè)員工述職報(bào)告7尊敬的：你們好！從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力。四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況。三、存在的主要問題和不足部門之間相互溝通的還不夠。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。一年來預(yù)算管理工作初見成效。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。實(shí)際全年完成利潤(rùn)xx萬元。本公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。我司年末貨幣資金余額xx萬元，因購(gòu)置設(shè)備支付xx萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)。我司全年資金上存率為98%。在建筑行業(yè)成為常青樹！企業(yè)員工述職報(bào)告6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取獲得更好的工作成績(jī)。新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，有時(shí)對(duì)人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。對(duì)自身不懂的問題和知識(shí)能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在工作中，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；能夠遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真求實(shí)，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。此致敬禮!述職人：XXXX年X月X日企業(yè)員工述職報(bào)告5轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又飛逝而過，充滿希望的20xx年就要到來了。在教育教學(xué)中不斷反思總結(jié)，總結(jié)有一套自己的行之有效的教育教學(xué)方法，并堅(jiān)持寫教學(xué)后記，教學(xué)反思，撰寫的教學(xué)論文《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)有效性的幾點(diǎn)思考》、《給錯(cuò)誤緩沖》分別發(fā)表和獲獎(jiǎng)。主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，每學(xué)期聽課X節(jié)以上，參加了XX舉行的數(shù)學(xué)教學(xué)研討會(huì)學(xué)習(xí)，參加教育局和人事局舉行的多種形式的學(xué)習(xí)，還參加小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科基礎(chǔ)教育新課程培訓(xùn)，并積極參與學(xué)校的研究課題《加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，優(yōu)化課堂教學(xué)》《教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生的互助式探究學(xué)生》的探討和研究，鉆研教材教法，探索素質(zhì)教育的規(guī)律，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際，大膽進(jìn)行教法改革，開展愉快教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。本人在學(xué)校、學(xué)生和家長(zhǎng)的各項(xiàng)調(diào)查問卷中滿意率均為X%。任職以來，所教班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃，習(xí)慣得到明顯進(jìn)步，學(xué)習(xí)能力得到提高，成績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，學(xué)生在數(shù)學(xué)“希望杯”競(jìng)賽中屢有獲獎(jiǎng)，本人也被評(píng)為“數(shù)學(xué)競(jìng)賽優(yōu)秀輔導(dǎo)員”。同時(shí)，注重“分層教學(xué)”，尊重學(xué)生的個(gè)性和人格，因材施教。此外還要精心設(shè)計(jì)合理的教法，創(chuàng)設(shè)最佳的課堂氣氛，再有是注重自己為人師表的形象，無論語言、儀表都要使學(xué)生覺得平易近人而又不失教者風(fēng)范，既要隨和又要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虘B(tài)與威信。在課堂教學(xué)中，注重以良好的師德作影響，有正確有效的方法作指導(dǎo)，課前要有充足的準(zhǔn)備，做到教材的理解，教法的掌握，教具的演示都有胸有成竹。三、教學(xué)工作X年來，我主要擔(dān)任中高年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)，每周授課X節(jié)以上。從教X年來，我視校如家，從不遲到，曠、缺課，有高尚的職業(yè)道德和操守，言傳身教，堅(jiān)持既教書又育人的宗旨，與學(xué)生建立融治的師生關(guān)系，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生，循循善誘，從不訓(xùn)罵、侮辱、體罰學(xué)生，遵重學(xué)生的人格，愛心育人，成績(jī)顯著，在師生中有較高的威信。二、政治思想好，愛心育人，敬崗樂業(yè)任職以來，本人政治思想表現(xiàn)好，熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，遵紀(jì)守法，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺抵制不良思想的侵蝕，防止思想腐化。任職期間，在黨的教育方針、政策的指引下，在黨和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育下，工作積極，勇于探索創(chuàng)新，表現(xiàn)突出，教育教學(xué)成績(jī)顯著，考核稱職以上，符合小學(xué)數(shù)學(xué)高級(jí)教師的申報(bào)條件，現(xiàn)申報(bào)小學(xué)數(shù)學(xué)高級(jí)教師職務(wù)，本人述職報(bào)告如下：一、基本情況本人XX，男，XXX年XX月生，現(xiàn)年XX歲，20xx年X月畢業(yè)XX，同年X月調(diào)入XX市，分配到XX小學(xué)任教至今。工作了這么久，我不僅熟悉了這一塊區(qū)域的業(yè)主，同時(shí)也讓自己的能力得到了不小的提升，現(xiàn)在我除了能友善的和業(yè)主們談天論地外，還能準(zhǔn)確的解決大家的問題，這對(duì)于我來言的確是一個(gè)值得欣慰的改變。這一年里，我走過了不少的地方，但是我主要負(fù)責(zé)的還是在這一區(qū)域的業(yè)主，為了熟悉這一塊的環(huán)境和周圍的鄰居，我是從之前的同時(shí)那里掌握了不少業(yè)主們的信息，同時(shí)也知曉了業(yè)主們的夙愿，別看這一塊的業(yè)主好像不是很多，可每人每天的訴求量還是不少的，除開一些無關(guān)緊要的事情外，我們得盡快處理一些比較重要的事情，不然會(huì)引起業(yè)主們強(qiáng)烈的不滿，所以我一接手工作后，便馬不停蹄的去打電話回訪，或者上門去處理問題，有時(shí)候一天得處理幾十個(gè)問題，弄的我的確是有點(diǎn)疲憊。由于我來到咱們物業(yè)公司的時(shí)間并不久，而且我之前也沒有從事類似的工作，所以我是沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的，我只能先跟著公司里面的老員工先學(xué)習(xí)一段時(shí)間，然后再去了解更多的物業(yè)業(yè)務(wù)，最后才是面對(duì)面的和業(yè)主們談一些工作上的內(nèi)容。企業(yè)員工述職報(bào)告3歲月催人老呀，不知不覺中我們又一次的迎來了新年，在20年的工作中，我們物業(yè)公司一直都致力于為業(yè)主們提供更好的服務(wù)，所以我自然也一直都在提升自己的個(gè)人工作能力，只想著如何幫助更多的業(yè)主。但是在信息技術(shù)一日千里，全社會(huì)都在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的今天，我也另外有一種理解，那就是“魔高一尺，道高一丈。這就是說沒有了企業(yè)也就沒有了崗位，就無從談愛不愛企業(yè)和崗位，也就更無從談敬不敬業(yè)。當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)改革和發(fā)展相沖突時(shí)，個(gè)人利益應(yīng)服從企業(yè)整體利益，否則，鍋里無飯，碗里哪有？！愛廠如家，愛崗敬業(yè)，這是大家耳熟能詳?shù)奶自捔?。大河無水小河干。俗話說根深才能葉茂，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠起到凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，同時(shí)也對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)創(chuàng)造必要的條件。優(yōu)秀的企業(yè)一定有其優(yōu)秀的企業(yè)文化，其包括企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)宗旨、員工素質(zhì)等。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。這種能力與金川精神緊密結(jié)合將會(huì)使我們公司如虎添翼，煥發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新生命力，迸發(fā)出巨大的發(fā)展動(dòng)力。毋庸諱言，缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)注定是要短命的，它遲早會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮擊打的支離破碎。創(chuàng)新能力直接影響企業(yè)未來發(fā)展。毛主席曾經(jīng)說過，路線方針一旦確定之后，關(guān)鍵就在于干部。通過擁有“兩種資源”和“兩個(gè)市場(chǎng)”，即國(guó)內(nèi)資源和國(guó)外資源，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。積極開展“好班子、好干部”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，制定了爭(zhēng)創(chuàng)好班子、爭(zhēng)做好干部活動(dòng)實(shí)施方案和基層政府所“好所長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)方案，全市系統(tǒng)共推薦候選