【正文】 知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本，而不是效益，而這個(gè)成本一定會(huì)轉(zhuǎn)嫁到客戶頭上，而客戶沒有必要也沒有責(zé)任為看你的廣告而付錢，憑什么因?yàn)槟阌兄?，我就買你的產(chǎn)品，更何況客戶還有更多更好的選擇。但品牌不等于廣告，廣告砸出來的只是知名度，品牌是口碑相傳的，品牌的“品”就是口碑相傳，“牌”是要有品位，有文化內(nèi)涵的，絕不是廣告砸的出來的。在線客服是說，比如說在線，在線MSN等能讓客戶可隨時(shí)咨詢，也可以做到在線導(dǎo)購，促進(jìn)客戶的購買。6．在你的名片印上你的網(wǎng)店網(wǎng)址，把網(wǎng)店網(wǎng)址告訴給你的新老客戶，當(dāng)你在線下做推廣時(shí)別忘記同時(shí)推廣你的網(wǎng)店。這樣不但能促進(jìn)銷售，也能節(jié)約買賣雙方的時(shí)間。為了增加吸引力，除了圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，說明也應(yīng)盡量詳細(xì)，如果需要郵寄，要聲明誰負(fù)責(zé)郵費(fèi)，郵費(fèi)要多少，多長(zhǎng)時(shí)間能發(fā)貨，買家多少天能收到。能夠把產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時(shí)限等信息填寫清楚，搭配多個(gè)角度拍攝的商品圖片，保證圖片的清晰，讓人看了就會(huì)想買的沖動(dòng)那就更好啦。與這些網(wǎng)站建立合作關(guān)系使您的合作伙伴掌握商品的最新信息。五、優(yōu)異的特點(diǎn)：節(jié)能：比同等面積的傳統(tǒng)燈箱使用更少光源，省電達(dá)70%以上； 環(huán)保：95%以上材料可再回收利用；超?。簝H為傳統(tǒng)燈箱厚度的四分之一，經(jīng)濟(jì)美觀； 方便：安裝及更換燈片容易快捷； 勻光：光線均勻，完全平面光線輸出；美觀：先進(jìn)的導(dǎo)光設(shè)計(jì)，確保燈片不受燈管產(chǎn)生熱量而黃化六、應(yīng)用范圍商業(yè)中心、超級(jí)市場(chǎng)、銀行、連鎖經(jīng)營店、飯店酒樓、快餐廳、機(jī)場(chǎng)、車站、地鐵、輪渡碼頭、巴士站臺(tái)、列車、電梯、室內(nèi)裝飾、婚紗攝影、大型展覽工程、流動(dòng)展覽展示變形（五）、擴(kuò)大宣傳，提高影響力，這樣自己的機(jī)會(huì)才會(huì)多，機(jī)會(huì)多，希望才會(huì)多、物品詳情、名片、信紙和廣告當(dāng)中，包含您的網(wǎng)店名稱、地址和品牌?？芍貜?fù)利用，箱體可用10年。，10根立柱7平米，幾年的租金是多少？三、安裝方便傳統(tǒng)燈箱位置移動(dòng)不易，不能再利用。這樣,面積3平米的超薄燈箱比傳統(tǒng)燈箱每小時(shí)節(jié)電800W。超薄燈箱以它節(jié)能美觀等優(yōu)點(diǎn)，是燈箱史上的一次革命，取代傳統(tǒng)燈箱是一種必然趨勢(shì)！超薄燈箱與傳統(tǒng)燈箱優(yōu)缺點(diǎn)分析一、節(jié)能*傳統(tǒng)燈箱：面積3平米的傳統(tǒng)燈箱要15根40W的日光燈管,其耗電量是600W *超薄燈箱：面積3平米的超薄燈箱需要2根28W的日光燈管,其耗電量是56W。更重要的是，它能夠充分利用昂貴的廣告資源，特別是在那些每個(gè)月可能要花費(fèi)數(shù)萬元的黃金地帶。易于更新內(nèi)部圖像，方便而且節(jié)省成本。二、滾動(dòng)燈箱 產(chǎn)品特點(diǎn):在單面或者雙面的燈箱上像播放卡通片一樣流暢地展示 3 張圖像。會(huì)議中心、展覽中心、辦證中心、市政工程、百貨公司、連鎖超市、購物廣場(chǎng)、珠寶首飾專賣、化妝品連鎖、飲料貿(mào)易、煙酒貿(mào)易、連鎖快餐、藥品連鎖、文具中心、精品中心、家具中心、家電批發(fā)、樂器專賣、等的廣告促銷工程。展覽館、博物館、圖書館、體育館、美術(shù)館、陳列館、歌劇院、大學(xué)、中學(xué)、職校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、證券的裝飾宣傳工程。具有以下優(yōu)點(diǎn)：超薄美觀，外形精美豪雅；高效節(jié)能，電路安全可靠；光線柔和，亮度均勻悅目；安裝簡(jiǎn)單，換畫維護(hù)方便；光板耐用，品質(zhì)穩(wěn)定可靠。第一步：你對(duì)所在城市的主要廣告公司，超薄燈箱市場(chǎng)做一個(gè)地圖分析，就是在地圖上標(biāo)出來，分析一下市場(chǎng)的交通情況，進(jìn)貨、出貨、購物、車輛進(jìn)出等等； 第二步：自己客觀的回憶或者走訪10個(gè)有相關(guān)方面需求客戶的各公司實(shí)力不同的產(chǎn)品消費(fèi)情況，問他們一般到什么地方購買、到什么地方選貨，認(rèn)為什么地方的產(chǎn)品質(zhì)量最好，什么地方價(jià)格最好，服務(wù)等等，回來，對(duì)照地圖，琢磨分析一下主要市場(chǎng)在顧客心中的地位；第三步：進(jìn)入上面分析得出比較優(yōu)勢(shì)的客戶資源和信息，并對(duì)其銷售量、產(chǎn)品、品牌、價(jià)格等登記下來，回來再做分析，得出每個(gè)客戶一般的銷售量、價(jià)格、品種等估測(cè)數(shù)據(jù)和每個(gè)客戶最好生意的價(jià)格、位置、質(zhì)量等 第四步：對(duì)如上分析結(jié)果整理成菜單式表格，帶著它一個(gè)一個(gè)的再次去了解客戶，了解它的銷售量、價(jià)格、品種、服務(wù)特點(diǎn)、店面特點(diǎn)等，進(jìn)一步攔截幾個(gè)顧客，聊一聊對(duì)這個(gè)公司的感覺，尤其是問了產(chǎn)品價(jià)格卻沒有購買的顧客，回來，再對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理、分析，你會(huì)產(chǎn)生基本的做什么產(chǎn)品、如何選擇位置、如何訂價(jià)、如何招用店員等一系列的招術(shù) 第五步，也是最后一步，你帶著自己基本的結(jié)論，去市場(chǎng)里認(rèn)識(shí)一下主要的老板，聊幾句熟悉了就伸手幫他干點(diǎn)活，成為朋友，如果近乎了就花點(diǎn)小錢請(qǐng)大哥吃一頓，這時(shí)，你可以把自己想開點(diǎn)的想法告訴他，請(qǐng)他給你建議，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他說的情況與你調(diào)查很多地方時(shí)一致的，也有很多不一致，可以與他討論討論，最后，帶著所有的信息和問題，回家睡大覺，第二天，你夢(mèng)境醒來自然就知道自己要干什么了?。ㄋ模?、充分發(fā)揮自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并彌補(bǔ)其中的不足，開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的大部分需求。三、獎(jiǎng)懲流程：公司在處理員工獎(jiǎng)懲行為時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，有行政主管部門聯(lián)合公司相關(guān)部門和人員，進(jìn)行徹底深入的調(diào)查，調(diào)查后提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議，涉及通報(bào)表揚(yáng)、通報(bào)批評(píng)或口頭警告的可有行政主管部門聯(lián)合公司相關(guān)部門執(zhí)行，涉及晉職、加薪、一次性獎(jiǎng)勵(lì)和辭退、降職、經(jīng)濟(jì)處罰或賠償損失的必須報(bào)公司總經(jīng)理會(huì)研究決定，公司總經(jīng)理會(huì)為本公司的最終裁決機(jī)構(gòu)。：對(duì)于工作中失職、瀆職或不適合該崗位，給公司造成不良影響的員工所給予的懲處。：對(duì)于先進(jìn)和優(yōu)秀員工在特殊事件、階段工作總結(jié)中所給予的激勵(lì)。二、獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：：對(duì)于具有管理能力和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工給予的升遷和激勵(lì)。為表彰先進(jìn)，懲罰違章違紀(jì)現(xiàn)象一、獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作中的進(jìn)步和優(yōu)秀員工，本著“鼓勵(lì)先進(jìn)”的原則，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。（二）、建立獎(jiǎng)懲制度，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第6條規(guī)定處理。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。周一至周六為工作日，周日為休息日。公司的命脈是資金周轉(zhuǎn)，公司的未來靠人才。一定要時(shí)刻都知道你是做什么的，能貢獻(xiàn)給社會(huì)什么價(jià)值？想不到自己10年以后會(huì)大概在做什么，你的麻煩就大了去了。我們公司現(xiàn)在是屬于創(chuàng)業(yè)之初有很多的問題和困難需要去解決和克服，但它有一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)就是作為蘇州很少的生產(chǎn)超薄燈箱的廠家之一，我們可能占據(jù)蘇州市場(chǎng)的較多份額，這就要求我們要提高公司產(chǎn)品的實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有一個(gè)就是產(chǎn)品的定位，只有定位準(zhǔn)，才能在以后的道路上越來越專業(yè)。H 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客觀闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括研究發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)及營銷的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，包括政策因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素。F 企業(yè)生產(chǎn)狀況說明生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、材料來源、質(zhì)量控制等情況。D 企業(yè)產(chǎn)品詳細(xì)準(zhǔn)確地說明企業(yè)產(chǎn)品的情況；產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比較的優(yōu)劣；如何消除產(chǎn)品弱點(diǎn)的計(jì)劃；對(duì)產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。對(duì)主要經(jīng)營人員的介紹必須詳盡，包括此人功能與能力、教育背景、職業(yè)經(jīng)歷等。參考文獻(xiàn)：[1][M].:中國人民大學(xué)出版社,2002.[2]吳國存,[M].天津:南開大學(xué)出版社,：第四篇：企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)規(guī)劃書企業(yè)規(guī)劃書，其主要內(nèi)容包括以下幾方面：A 企業(yè)背景資料包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人、企業(yè)成長(zhǎng)歷史、所處行業(yè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、企業(yè)資金來源、企業(yè)現(xiàn)狀及聯(lián)系方式；B 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提供明確的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖；企業(yè)各部門的功能與職責(zé)；各部門的雇員人數(shù)主要負(fù)責(zé)人及基本情況；報(bào)酬體系；股東及董事會(huì)成員的情況，包括認(rèn)股數(shù)、比例、權(quán)限。當(dāng)員工清楚地認(rèn)識(shí)自身在組織當(dāng)中的發(fā)展前途之后，才會(huì)全力以赴地為企業(yè)開拓創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)、個(gè)體、事業(yè)成長(zhǎng)的追求，已經(jīng)超過了其對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求，因此，當(dāng)員工意識(shí)到自己僅僅是企業(yè)的高級(jí)打工仔而已時(shí)，就難以提高對(duì)企業(yè)的忠誠度，也就不可能有較高的創(chuàng)新熱情。在基本薪酬上要實(shí)行以個(gè)人能力為基礎(chǔ)的寬帶薪酬制；在長(zhǎng)期激勵(lì)上，因?yàn)閯?chuàng)新的收益往往具有長(zhǎng)期性、不確定性等特點(diǎn)，傳統(tǒng)意義上的績(jī)效和薪酬體系難以激勵(lì)核心員工的創(chuàng)新性行為，西方國家普遍采用的持股與股票期權(quán)制度被證明是非常有效的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，我國一部分企業(yè)已進(jìn)行了有益的嘗試。在績(jī)效與薪酬規(guī)劃上，要建立起包容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制。如今，創(chuàng)新越來越依賴于知識(shí)共享，而知識(shí)共享就是建立在知識(shí)交流與溝通的前提下的。在培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃上，要設(shè)計(jì)出多種方式，以加大員工的發(fā)展和培訓(xùn)的力度。由于價(jià)值觀相近的人之間往往比較容易溝通合作，而且也樂于分享信息與知識(shí)，因而會(huì)更有團(tuán)隊(duì)精神。選擇標(biāo)準(zhǔn)并不是主觀臆斷的結(jié)果，而是要開展科學(xué)的工作分析，并確定新補(bǔ)充人員應(yīng)當(dāng)具備的各種能力、技能、知識(shí)。在選拔與調(diào)配規(guī)劃上，一是要確認(rèn)企業(yè)創(chuàng)新所需要的知識(shí)需求與知識(shí)缺口，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃分析，從而具體確定新補(bǔ)充人員所需的知識(shí)構(gòu)成、性格特征和價(jià)值觀等。實(shí)施三維人力資源管理模式，就是要求決策層負(fù)責(zé)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的把關(guān)工作，人力資源部門與