【正文】 晰，讓人看了就會(huì)想買的沖動(dòng)那就更好啦。在線客服是說(shuō)，比如說(shuō)在線，在線MSN等能讓客戶可隨時(shí)咨詢，也可以做到在線導(dǎo)購(gòu)，促進(jìn)客戶的購(gòu)買。但是，處在這一有利位置的商店應(yīng)注意盡量發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，在商店正面入口處裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設(shè)計(jì)，抓住顧客的消費(fèi)心理，將過(guò)往的行人吸引到商店中來(lái)。而交通流量小的街道一面人微言輕側(cè)門。隨著城市建設(shè)的履行或交通路線的改變而使兩邊街道生意頓時(shí)差了許多，這就使好位置變成了差位置。唯有將目標(biāo)寫下來(lái)，你才能將目標(biāo)詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃出來(lái)。第三步，列出你要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的充分理由。第四步，將大目標(biāo)切割成若干個(gè)小目標(biāo)。因此現(xiàn)在要做的就是列出你已經(jīng)擁有的各種重要的資源。成功就是克服障礙。你需要自我成長(zhǎng)，需要不斷地閱讀、學(xué)習(xí)，吸收新的資訊來(lái)達(dá)成你的目標(biāo)。在你心中的熒幕上，不斷地放映出這個(gè)你認(rèn)為已經(jīng)達(dá)成的景象，一直等到你覺得自己已經(jīng)非常清楚地知道這個(gè)樣式。用肯定的語(yǔ)氣來(lái)預(yù)期你的結(jié)果，說(shuō)出你希望的而非不希望的；結(jié)果要盡可能具體，還要明確訂出完成的期限與項(xiàng)目；事情完成時(shí)你要能知道完成了；要能抓住主動(dòng)權(quán)，而非任人左右；是否對(duì)社會(huì)有利。說(shuō)到資金占用在哪幾個(gè)方面，有一點(diǎn)財(cái)會(huì)知識(shí)的人都能立即回答流動(dòng)資金和固定資金各占用多少，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表中已分項(xiàng)列明！是的，只要企業(yè)會(huì)計(jì)信息不是虛假，很容易回答這個(gè)問(wèn)題。二、資金使用效率管理合理配置企業(yè)的資金資源并不是資金管理的目的，只是一個(gè)管理資金手段，企業(yè)資金管理其目的還是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，要?jiǎng)?chuàng)造更好的效益必須提高資金的使用效率。壓縮應(yīng)收賬款，降低企業(yè)呆壞賬是目前大多數(shù)企業(yè)不得不做的事，這也是提高企業(yè)資金使用效率的有效手段之一。三、企業(yè)資金安全管理企業(yè)資金的安全性是任何企業(yè)資金管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)事項(xiàng)，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運(yùn)行安全的基礎(chǔ)之上。企業(yè)資金管理辦法第一條 資金決策是公司經(jīng)營(yíng)決策者根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，依據(jù)公司所面臨的外部環(huán)境和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)收集情報(bào)、設(shè)計(jì)方案、抉擇篩選和審查結(jié)果等過(guò)程所形成的有關(guān)資金的籌集、使用，分配和監(jiān)督的方案。留人留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對(duì)他們要比對(duì)自己的兒女，老婆還要好，因?yàn)槟闼械腻X都是他們?yōu)槟阗嵉?，每個(gè)人都很聰明，每個(gè)人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!A、人才不一定是為了錢而工作，很多人才都有一種強(qiáng)烈的使命感，我們企業(yè)老板一定要給到每個(gè)下屬一種強(qiáng)烈的使命感，并且堅(jiān)定要完成，員工能看到希望企業(yè)愿景是每個(gè)人才考慮的一部分，每個(gè)企業(yè)都能發(fā)展大，如何發(fā)展，作為員工我們?cè)趺慈?chuàng)造，如果每個(gè)企業(yè)都能給每一個(gè)人才一個(gè)清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標(biāo)和夢(mèng)想還多遠(yuǎn)，知道自己怎么去發(fā)展和努力。同時(shí)中小企業(yè)如何去吸引一些高級(jí)人才，高級(jí)人才一般不在企業(yè)上班，同時(shí)跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級(jí)人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問(wèn)題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。C、人是感情的動(dòng)物，企業(yè)留人，感情留人比高薪留人更重要。因此選人是一個(gè)企業(yè)老總必須重視的問(wèn)題，但是通過(guò)筆者在做咨詢服務(wù)的過(guò)程中，很多中小企業(yè)對(duì)這塊一點(diǎn)不重視，派一個(gè)人事專員去辦了就好了，人力資源是一個(gè)很高深的工作，必須對(duì)人性很熟悉，能透析每個(gè)應(yīng)聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會(huì)大大提高!育人這個(gè)程序是每個(gè)中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財(cái)力去培養(yǎng)下屬，結(jié)果這些員工一點(diǎn)都不理解老總的苦心，這點(diǎn)是很多老板不愿意花時(shí)間去培育他們。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用各種手段，如定期不定期抽查安全制度的實(shí)施情況；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)督每一筆資金流向；對(duì)比分析企業(yè)價(jià)格成本資料；盤點(diǎn)實(shí)物等，對(duì)企業(yè)所建立機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證機(jī)制有效運(yùn)行。固定資產(chǎn)是企業(yè)資金占用中較大的一塊，而且這一塊資金占用，由于其特性，其流動(dòng)性是企業(yè)所有資產(chǎn)中最差的，且較易形成閑置，在配置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，關(guān)鍵資產(chǎn)特性進(jìn)行配置，企業(yè)起關(guān)鍵作用的往往是企業(yè)少量的關(guān)鍵固定資產(chǎn)，而不是固定資產(chǎn)全部，一些不必要的固定資產(chǎn)應(yīng)在配置時(shí)就進(jìn)行壓縮或簡(jiǎn)化，著力解決不匹配的資產(chǎn)填平補(bǔ)齊，固定資產(chǎn)一旦配置不合理就很難提高固定資產(chǎn)使用效率，在進(jìn)行新固定資產(chǎn)投資時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)資金投資方向管理，多進(jìn)行投資前期市場(chǎng)調(diào)查與分析，投資一旦形成，其錯(cuò)誤是非常難改的，甚至是至命的。3．壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率。企業(yè)資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評(píng)價(jià)，只有在分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上才可能進(jìn)行改善資源配置，企業(yè)資金配置應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問(wèn)題，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來(lái)，以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金流動(dòng)性管理和資金投資方向管理等。1．企業(yè)資金資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一堆錢睡在企業(yè)保險(xiǎn)箱中，它一定是分散占用在企業(yè)房產(chǎn)、設(shè)備、原料、成品、應(yīng)收賬款等各個(gè)方面。在你做完這件事，請(qǐng)你閉上眼睛想一想，仿佛他們每一個(gè)人都會(huì)提供你一些能達(dá)成目標(biāo)的建議，記下他們每一位建議的方法，如同他們與你私談一樣，在每句重點(diǎn)下記下他的名字。第十步，將你的目標(biāo)視覺化。第八步，確認(rèn)你所需要的知識(shí)。回顧過(guò)去找出你認(rèn)為最成功的兩三次經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)想想是做了什么特別的事，才造成事業(yè)、健康、財(cái)務(wù)、人際關(guān)系方面的成功，請(qǐng)記下這個(gè)特別的原因。這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)槲ㄓ兄雷约簭暮翁庨_始，你才知道下一步應(yīng)該是如何地走。因?yàn)?，你有越多的做事的理由，你達(dá)成目標(biāo)的欲望就會(huì)越強(qiáng)，你就越能夠達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。審視你所寫的，預(yù)期希望達(dá)成的時(shí)限。相反，有的工作室在做大以后選擇了一層豪華的寫字樓為自己的辦公室，則很好地彰顯了自己的實(shí)力，張揚(yáng)了自己的個(gè)性，生意也越做越大。因而，你必須時(shí)時(shí)注意身邊的變化，要有預(yù)見性。但由于商店位置面臨兩條街，選擇哪一面作為自己商店的正門，則成為十分重要的問(wèn)題。(1)三岔路口。6．在你的名片印上你的網(wǎng)店網(wǎng)址，把網(wǎng)店網(wǎng)址告訴給你的新老客戶，當(dāng)你在線下做推廣時(shí)別忘記同時(shí)推廣你的網(wǎng)店。與這些網(wǎng)站建立合作關(guān)系使您的合作伙伴掌握商品的最新信息。這樣,面積3平米的超薄燈箱比傳統(tǒng)燈箱每小時(shí)節(jié)電800W。二、滾動(dòng)燈箱 產(chǎn)品特點(diǎn):在單面或者雙面的燈箱上像播放卡通片一樣流暢地展示 3 張圖像。第一步：你對(duì)所在城市的主要廣告公司，超薄燈箱市場(chǎng)做一個(gè)地圖分析，就是在地圖上標(biāo)出來(lái)，分析一下市場(chǎng)的交通情況，進(jìn)貨、出貨、購(gòu)物、車輛進(jìn)出等等； 第二步：自己客觀的回憶或者走訪10個(gè)有相關(guān)方面需求客戶的各公司實(shí)力不同的產(chǎn)品消費(fèi)情況，問(wèn)他們一般到什么地方購(gòu)買、到什么地方選貨，認(rèn)為什么地方的產(chǎn)品質(zhì)量最好，什么地方價(jià)格最好，服務(wù)等等，回來(lái)，對(duì)照地圖，琢磨分析一下主要市場(chǎng)在顧客心中的地位；第三步：進(jìn)入上面分析得出比較優(yōu)勢(shì)的客戶資源和信息，并對(duì)其銷售量、產(chǎn)品、品牌、價(jià)格等登記下來(lái)，回來(lái)再做分析，得出每個(gè)客戶一般的銷售量、價(jià)格、品種等估測(cè)數(shù)據(jù)和每個(gè)客戶最好生意的價(jià)格、位置、質(zhì)量等 第四步：對(duì)如上分析結(jié)果整理成菜單式表格，帶著它一個(gè)一個(gè)的再次去了解客戶，了解它的銷售量、價(jià)格、品種、服務(wù)特點(diǎn)、店面特點(diǎn)等，進(jìn)一步攔截幾個(gè)顧客，聊一聊對(duì)這個(gè)公司的感覺，尤其是問(wèn)了產(chǎn)品價(jià)格卻沒有購(gòu)買的顧客，回來(lái)，再對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理、分析，你會(huì)產(chǎn)生基本的做什么產(chǎn)品、如何選擇位置、如何訂價(jià)、如何招用店員等一系列的招術(shù) 第五步，也是最后一步，你帶著自己基本的結(jié)論，去市場(chǎng)里認(rèn)識(shí)一下主要的老板，聊幾句熟悉了就伸手幫他干點(diǎn)活，成為朋友，如果近乎了就花點(diǎn)小錢請(qǐng)大哥吃一頓，這時(shí)，你可以把自己想開點(diǎn)的想法告訴他，請(qǐng)他給你建議，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他說(shuō)的情況與你調(diào)查很多地方時(shí)一致的，也有很多不一致，可以與他討論討論，最后，帶著所有的信息和問(wèn)題，回家睡大覺，第二天，你夢(mèng)境醒來(lái)自然就知道自己要干什么了！（四）、充分發(fā)揮自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并彌補(bǔ)其中的不足，開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的大部分需求。二、獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：：對(duì)于具有管理能力和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工給予的升遷和激勵(lì)。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。我們公司現(xiàn)在是屬于創(chuàng)業(yè)之初有很多的問(wèn)題和困難需要去解決和克服，但它有一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)就是作為蘇州很少的生產(chǎn)超薄燈箱的廠家之一，我們可能占據(jù)蘇州市場(chǎng)的較多份額，這就要求我們要提高公司產(chǎn)品的實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有一個(gè)就是產(chǎn)品的定位，只有定位準(zhǔn)，才能在以后的道路上越來(lái)越專業(yè)。對(duì)主要經(jīng)營(yíng)人員的介紹必須詳盡，包括此人功能與能力、教育背景、職業(yè)經(jīng)歷等。在培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃上，要設(shè)計(jì)出多種方式，以加大員工的發(fā)展和培訓(xùn)的力度。實(shí)施三維人力資源管理模式，就是要求決策層負(fù)責(zé)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的把關(guān)工作，人力資源部門與一線部門負(fù)責(zé)人則要給予密切協(xié)作，其中人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的制定、崗位分析、需求及供給預(yù)測(cè)、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、激勵(lì)、人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)等具體業(yè)務(wù)，而一部門負(fù)責(zé)人則配合人力資源管理部門開展崗位分析、人員面試、崗前培訓(xùn)工作評(píng)估激勵(lì)等輔助性工作，從而形成對(duì)人力資源規(guī)劃的齊抓共管的新局面。同時(shí)，這也是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)與基本要求，只有在清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之基礎(chǔ)上，才能確立企業(yè)的核心人才發(fā)展戰(zhàn)略這一企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本。為實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的最大激勵(lì)，一定要將勞動(dòng)資本從物資資本的制約之中最大程度地釋放出來(lái)，從而分配給勞動(dòng)資本以合理限度內(nèi)的最大報(bào)酬。基于創(chuàng)新戰(zhàn)略出發(fā)的人力資源規(guī)劃則是一種規(guī)劃程序、總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃等各方面都與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃截然不同的全新規(guī)劃方法。本文從建立完善市場(chǎng)化人力資源激勵(lì)機(jī)制、確立企業(yè)核心人才發(fā)展戰(zhàn)略等五個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了論述。除了以上重點(diǎn)之外，企業(yè)管理創(chuàng)新還要