【正文】 地所處區(qū)域位置、環(huán)境條件、交通條件、開發(fā)場地使用現(xiàn)狀、大小形狀、地質(zhì)等都要引起重視，項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)參與土地選擇與分析，參加有關(guān)的洽談，在此基礎(chǔ)上提出開發(fā)初步建議方案并評價(jià)綜述方案的優(yōu)缺點(diǎn)，同時對未來項(xiàng)目產(chǎn)品定位提出初步設(shè)想方案。(2)要進(jìn)行環(huán)境調(diào)研主要指項(xiàng)目的自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民收入水平、消費(fèi)水平、社會購買力、文化環(huán)境、社會治安、社會職業(yè)分布、文化教育、社會風(fēng)氣、習(xí)俗等，使得對項(xiàng)目從政治、經(jīng)濟(jì)、文化的高度來認(rèn)識，這也是為社會服務(wù)的同時獲取社會效益及良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照一定的市場調(diào)研程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場進(jìn)行以下三方面的調(diào)研：(1)房地產(chǎn)市場的供給與需求調(diào)研充分調(diào)查投資地區(qū)各類地產(chǎn)商品供給量及需求量、價(jià)格水平、地區(qū)分布、投資地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)能力及技術(shù)水平，也就是要理解在市場經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)作為商品必然依據(jù)房地產(chǎn)市場的需求情況來確定是否投資，投資什么項(xiàng)目，這是房地產(chǎn)投資決定性因素，也是調(diào)研的根本點(diǎn)。其中，關(guān)鍵是項(xiàng)目可行性研究和投資決策。(4)文檔資料缺乏制度化、規(guī)范化管理尚未制定有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，項(xiàng)目檔案管理管理混亂，尤其是對工程項(xiàng)目的合同管理方面，未能實(shí)現(xiàn)以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。(2)忽視設(shè)計(jì)對項(xiàng)目投資控制的重要性未認(rèn)識到設(shè)計(jì)對項(xiàng)目整個運(yùn)作過程的重要影響，公司對項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍存在一種“輕設(shè)計(jì)控制，重施工控制”的思想。由于施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題很多，有些工程從開工到竣工都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多。④目標(biāo)客戶群不明確或目標(biāo)市場需求判斷錯誤。②運(yùn)用差異化戰(zhàn)略模仿有余而創(chuàng)新不足。(2)市場定位不準(zhǔn)、缺乏創(chuàng)新能力在項(xiàng)目開始前，房地產(chǎn)企業(yè)往往忽視了市場作用，沒有做充分的調(diào)查研究，不做設(shè)計(jì)研究，只是根據(jù)周邊項(xiàng)目戶型、樓型照貓畫虎，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新能力，從而使項(xiàng)目銷售不暢、價(jià)格不高、回款緩慢、效益不好。③項(xiàng)目延期交房。(1)項(xiàng)目目標(biāo)和工程任務(wù)分解不足在項(xiàng)目啟動之初，作為項(xiàng)目所有者的房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏大型工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有很好的對整個項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究分析，并提出項(xiàng)目的總體目標(biāo)，也沒有將工作任務(wù)進(jìn)行分解，并加以落實(shí)分配，這導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)以下問題：①項(xiàng)目在初期無法向下進(jìn)行。主要是管理體制不完善，缺少高素質(zhì)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才，不能全面系統(tǒng)地采用先進(jìn)方法，法律法規(guī)也不健全等。一、我國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理近年來雖已取得重要的進(jìn)展，但是基本上還停留在粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理階段。我們要從產(chǎn)業(yè)生存的高度認(rèn)識我國項(xiàng)目管理與國際接軌的迫切性，切實(shí)而深入的了解國際慣例的項(xiàng)目管理機(jī)制與運(yùn)作，由此分析我國項(xiàng)目管理的癥結(jié)及我國施工企業(yè)功能的匱乏，進(jìn)而再造我國投資與建設(shè)全新的項(xiàng)目管理體制，提高我國建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。同時，由于房地產(chǎn)需求的增加，房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展空間增大，國外企業(yè)對我國投資幅度加大，促進(jìn)了酒店業(yè)、寫字樓、住宅業(yè)的發(fā)展，帶動整個房地產(chǎn)業(yè)逐漸與國際接軌。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，它是伴隨社會建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的水平的高低對項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用，并影響到房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展。問題對策近年來，房地產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要產(chǎn)業(yè)群體，成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)。歸檔的原文件應(yīng)保持清潔，完整，對已損壞的文件予以修整。工作總結(jié)：找到一個合適的管理方式，遵循文件的形成規(guī)律，按照隨辦隨歸方式將當(dāng)天接手的合同整理歸檔。紙質(zhì)目錄方式將所有文件編號、項(xiàng)目名稱以及每個合同的擺放盒號，按照順序，用A4紙全部打印出來，擺放在歸檔合同的文件柜上，方便查閱，避免盲目翻找。電子歸檔在excel里制定一個表格，按照文件編號排列，表格橫排的每個單元格內(nèi)填寫著合同要記錄的信息，如序號（3的形式排豎列）、項(xiàng)目名稱，文件編號，文件名，保修期，合同簽訂日期，合同金額，履行時間，履行金額，以及履行憑證，按照橫排填寫的要求，將合同中的信息錄入在表格中。第二篇：合同管理狀況與工作總結(jié)********公司 合同管理狀況與工作總結(jié)一、合同管理狀況與工作總結(jié)為規(guī)范公司各項(xiàng)目合同的保存，建立規(guī)范化、高效化地文件資料管理體系，更好的保存合同，以及可以快速的查閱，制定以下幾個合理的文件分類管理規(guī)范。許多法律顧問已表示愿意成為這個團(tuán)體的成員。該團(tuán)的成員由會員企業(yè)法律工作者自愿參加，成員們輪流在本會辦公室中給會員單位提供服務(wù)。因此，作為為會員單位提供直接服務(wù)的一個重要載體，成立法律工作者志愿團(tuán)已是本會刻不容緩的職責(zé)和義務(wù)。促進(jìn)會的宗旨是為企業(yè)誠信建設(shè)服務(wù)，因此，帶領(lǐng)企業(yè)增強(qiáng)法制觀念、倡導(dǎo)誠信建設(shè)、提高合同管理水平是我們的職責(zé)和義務(wù)。（五）成立法律工作者志愿團(tuán)為了促進(jìn)企業(yè)合同管理，更好地為會員服務(wù)，促進(jìn)會擬成立法律工作者志愿團(tuán)。合同的電子化管理將是OA系統(tǒng)的有力補(bǔ)充，將促進(jìn)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。合理的合同電子管理系統(tǒng)可將合同文本的制定，合同的履行以及管理等有機(jī)地融為一體，不但可以提高工作的效率，還可以確保合同工作的安全性。因此，有必要組織經(jīng)驗(yàn)交流會，讓優(yōu)秀企業(yè)介紹先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，討論解決疑難問題，進(jìn)一步提高企業(yè)合同管理水平。例如，“一建”合同文本較為規(guī)范性，“二建”的電子化管理系統(tǒng)和一系列的資料匯編集值得學(xué)習(xí)