責任制護理工作方案合集-文庫吧資料
2024-11-03 06:07本頁面
【正文】 術(shù)要求、護士能力和護理工作量以及科室患者分區(qū)特點，實施責任組長責任小組長責任護士分級護理制度，明確護理工作責任，責任到人。實施護理層級管理根據(jù)護理人員的不同崗位、工作年限、學歷、職稱、技術(shù)水平、經(jīng)驗能力等因素，設(shè)立高級責任護士（責任組長）初級責任護士、輔助護士等不同層級護理崗位，給予不同的工作年限，履行不同的崗位職責和工作任務，滿足不同病人、不同疾病及病情的需要，確保護理質(zhì)量。運用激勵機制，提高護士素質(zhì)護理部制定績效考核制度，護士長通過對工作量、工作質(zhì)量、業(yè)務考核成績、服務態(tài)度等對責任護士進行細化考核。護理部、護士長通過以下幾個問題進行反饋：一是病人對護士的熟悉度，二是發(fā)放滿意度調(diào)查表。（2）檢查責任護士對病人的病情治療、護理的掌握度以及病人的治療、護理落實情況。加強護理質(zhì)量監(jiān)控加強質(zhì)量控制與評價是提高整體護理質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)控的關(guān)鍵是設(shè)立標準，并注意護理效果的評價，以優(yōu)質(zhì)的護理質(zhì)量標準為依據(jù)，建立護理質(zhì)控組，護理部定期和不定期組織檢查，檢查時注意病人的實際效果，反應護理工作的有效性，通過詢問病人，聽取病人及家屬的反饋意見，不斷改善護理服務質(zhì)量。（2）護理部、科室健全護理規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、疾病健康指導。完善護理管理（1）護理部在原有表格式書寫的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善、簡化文件書寫，進一步縮短責任護士花費在書寫上的時間。（3）實行扁平化排班方式，病人包干到護，建立流動式護理工作站，讓護士更多時間走進病房，護士上班后根據(jù)病人需求備齊治療及護理用物，攜帶流動治療車到病區(qū)，使護士常態(tài)下處于病人身邊，縮小護理照顧半徑，加強護士責任感。增加全院護理人員數(shù)，二是護理部經(jīng)常深入臨床一線，根據(jù)治療、護理工作量，隨時調(diào)配護士，同時要求各科室實行彈性排班，雙休日、節(jié)假日應有較充足的護理人員數(shù)，以保障系統(tǒng)的護理程序為病人服務。(3)行政、后勤支持系統(tǒng)的保障加強與醫(yī)院各科室的工作協(xié)調(diào)，加強與臨床醫(yī)生的協(xié)調(diào)配合，進一步取得后勤、器械、物供等部門的支持，及時供給病區(qū)各種物品，維修及時到位，提供后勤保障支持，為病區(qū)護理提供方便，節(jié)約護理人員的工作時間，從而為病人提供更多的臨床護理服務。制定醫(yī)院整體護理實施方案，完善責任制護理管理制度，指導和督促科室的工作，協(xié)調(diào)解決在整體護理工作中存在的問題。必須做到：一是堅持一切以病人為中心；二是樹立病人是一個整體的觀念；三是樹立全程觀念；四是增強護理程序意識；五是增強環(huán)節(jié)意識。三、工作措施進一步轉(zhuǎn)變觀念，明確開展整體護理的必要性優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程是醫(yī)療體制改革的重要舉措之一，而實行責任制整體護理是保障這項舉措落實的基礎(chǔ)。落實護理人力的合理安排、護士分層管理、護理行為規(guī)范，落實病情變化和病人心理狀態(tài)的觀察，落實手術(shù)前后、特殊檢查、治療、用藥前后、病人出入院時的健康教育咨詢和指導。一、工作目標鞏固成果，減負增效，強化內(nèi)涵，促進整體護理持續(xù)健康發(fā)展。1應用護士激勵機制，提高護士素質(zhì)，將整體護理的內(nèi)涵落實到對護士的素質(zhì)評價上，護理措施是否滿足患者的需求，每月護士長走訪患者，了解患者的滿意情況，測評的滿意度將作為責任組長、責任護士考核的依據(jù)之一來激勵調(diào)動護士的工作積極性。健康教育內(nèi)容和健康教育計劃，逐步增加集體健康教育的次數(shù)，讓更多的患者了解到健康教育的知識，更好地促進患者康復。全面掌握“十知道”讓患者知曉自己的責任護士，對提供的服務滿意。責任護士不值夜班，夜班護士暫不擔任責任護士，新進
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