質檢所個人年度工作小結-文庫吧資料
2024-10-29 06:51本頁面
【正文】 限公司已完成生產(chǎn)許可證上報工作，等待國家質檢總局批準發(fā)證。為盡快使我市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資企業(yè)xx市達利園食品有限公司取得食品生產(chǎn)許可證，xx年大年初七一上班，市質檢所就抽調(diào)技術骨干3名組成專家組，上門為企業(yè)幫扶服務。近年來市質檢所落實市質監(jiān)局提出的“五零”服務新機制，即服務受理“零推諉”、服務方式“零距離”、服務事項“零積壓”、服務質量“零差錯”、服務評價“零投訴”。隨著人才的引進，裝備的投入，項目建設也翻了三番，由原來130余個產(chǎn)品認證發(fā)展到目前已通過422個產(chǎn)品，369個參數(shù)認證，檢測能力和范圍大幅遞，每年為xx市地方企業(yè)產(chǎn)品進入市場，出具法定檢驗報告4000份以上，促進我市生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟繁榮。近年來，我們緊緊抓住提高服務地方經(jīng)濟發(fā)展工作水平這一主線，不斷加大投入，提升自身服務能力。增幅位居全省質檢系統(tǒng)檢驗機構第一。方案實施后，很大程度上調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了一個人心思干，人心向上的集體氛圍和“崇尚業(yè)績，崇尚學習，崇尚創(chuàng)新，崇尚和諧”的所文化理念。一、建章立制，強化基礎管理，“三項制度”改革取得明顯成效近年來，為給地方經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的技術支撐，市質檢所首先在制度建設和基礎管理上下功夫，突破體制障礙，全面推動所“三項制度”改革。多年來，市質檢所認真貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”目標，真抓實干，開拓創(chuàng)新，全力服務xx的地方經(jīng)濟發(fā)展大局，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。三、質檢工作與績效考核進一步掛勾，加大獎勵和處罰力度。2012質檢工作計劃：一、加強培訓，提高質檢小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。512月份，行政人事部還圍繞《員工手冊》以電話、現(xiàn)場、筆試等抽查形式，進行了專項抽查，加強了基礎管理，提高了員工服務質量意識。調(diào)整了新的質量檢查小組成員，部門細化了質檢責任區(qū)和責任人的劃分，行政人事部下發(fā)了新的質量檢查標準。以2010年國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的、由國家旅游局于2011年1月1日正式實施的《旅游飯店星級的劃分與評定》為依據(jù)，賓館成立專門機構，專人負責，全員參與，組織各部門有計劃、有重點、分階段地認真學習落實新國標，并通過學習宣傳培訓、自評整改、集團專業(yè)質檢人員的明查暗訪等工作，圓滿完成了星評復核工作，服務質量得到了穩(wěn)步提升。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。配合監(jiān)督審核9月13日15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責
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