【正文】 本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專多能。為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成。二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動(dòng)，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動(dòng)上比表率；帶動(dòng)全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。并與大家對(duì)今后隊(duì)內(nèi)工作的開展進(jìn)行了坦誠討論。月中旬支部會(huì)議新隊(duì)長對(duì)隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。同時(shí)，針對(duì)這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)、傳達(dá)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。讓職工對(duì)隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。同時(shí)在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開制度。三、精細(xì)化管理工作：3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊(duì)每月按時(shí)完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時(shí)間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。值班：每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫寫入小班報(bào)工表，班長可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：班長：；組長：（主司機(jī)、拉架主架、電工組長）采煤機(jī)司機(jī)、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機(jī)：；電工（載機(jī)）：乳化泵工：；雜工：。一、生產(chǎn)出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。綜采隊(duì)工種記分辦法全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。長必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。十一、安全管理制度成立由主管隊(duì)長牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說明。根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。九、設(shè)備管理制度成立以主管隊(duì)長為組長，機(jī)電副隊(duì)長為副組長，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。必須先開破碎機(jī)，后開轉(zhuǎn)載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。割煤，頂要割平，煤壁要直。:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。50mm。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7176。50mm，偏差≯177?！唉啊毙土?、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達(dá)到一切正常。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。六、交接班制度全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。月中一次，月末一次。班前會(huì)結(jié)束后入井。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。五、班次安排全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。節(jié)假日曠工罰款加倍。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。曠工15天以上者交勞資科處理。請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。四、請(qǐng)銷假制度職工不能上班必須請(qǐng)假。團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。不打架、不酗酒鬧事。服從隊(duì)統(tǒng)一管理。三、勞動(dòng)紀(jì)律遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。當(dāng)班全體人員參加。每天上午8：00——8：30召開碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、材料員、辦事員?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。第三篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長、副班長組成隊(duì)委會(huì)。②必須將隔離開關(guān)和離合器打在零位③采煤機(jī)所在位置的頂板有沒有掉頂，如果有必須先維護(hù)頂板才能檢修。瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%；②引火溫度為650~750℃；③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。井下各級(jí)配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級(jí)應(yīng)符合哪些規(guī)定？①高壓不超過10000V； ②低壓不超過1140V；③照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不超過127V；④遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓不超過36V。側(cè)護(hù)板的操作常和移架同時(shí)進(jìn)行。如何正確使用支架的側(cè)護(hù)板答案：支架正常使用時(shí)，不必操作側(cè)護(hù)板，此時(shí)側(cè)護(hù)板靠彈簧力與鄰架側(cè)護(hù)板緊貼以護(hù)好頂板。⑩轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速手把使采煤機(jī)牽引割煤。⑧輸送機(jī)開機(jī)后,按下采煤機(jī)啟動(dòng)按扭,使?jié)L筒轉(zhuǎn)起來。⑥點(diǎn)動(dòng)采煤機(jī)電動(dòng)機(jī),合上截割部離合器手把。④打開灑水閥門噴霧。②把調(diào)速手把打到“零位”。答：電動(dòng)機(jī)→齒輪變速箱→液壓傳動(dòng)→齒輪傳動(dòng)(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等)，從而牽引采煤機(jī)行走。(4)防滑保護(hù)有防滑桿、液壓制動(dòng)器、液壓安全絞車等裝置。(2)機(jī)械保護(hù)主要指剪切銷與安全離合器。第二篇：綜采隊(duì)面試題采煤機(jī)司機(jī)采煤機(jī)有哪些保護(hù)? 答：現(xiàn)代采煤機(jī)具有電氣、機(jī)械、液壓三大類保護(hù)，還有適用于傾斜煤層開采的防滑保護(hù)。下半年生產(chǎn)原煤33萬噸。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。三、強(qiáng)化管理，降低材料消耗堅(jiān)持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會(huì)，把月中出現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時(shí)補(bǔ)充到制度中去。二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅(jiān)持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊(duì)。下半年工作安排一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識(shí)需加強(qiáng)。為推進(jìn)職工士氣，推行班組士氣管理，本隊(duì)各班組積極制定策劃口號(hào)，進(jìn)一步各班組職工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)對(duì)班子成員針對(duì)學(xué)習(xí)情況攥寫心得體會(huì)，加強(qiáng)了思想觀念認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了自身的責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)更好的向前發(fā)展。在以后培訓(xùn)中利用不同場(chǎng)合，請(qǐng)老師對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，注重現(xiàn)場(chǎng)案例講解及分析。培訓(xùn)工作主要依托班前會(huì)、每日一題、周二、五學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行。管理創(chuàng)新意識(shí)還需進(jìn)一步提高。組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要涵義。八、黨建和思想政治工作上半年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。七、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。五、制度建設(shè)根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗(yàn)收、記分制度，修訂了驗(yàn)收員驗(yàn)收過錯(cuò)追究制，以此增強(qiáng)驗(yàn)收員的責(zé)任心；加強(qiáng)流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對(duì)兩個(gè)工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時(shí)制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風(fēng)、停電情況下人員能夠緊急避險(xiǎn)，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時(shí)制定了《停風(fēng)停電撤人流程圖》，促進(jìn)對(duì)工人的安全管理；針對(duì)職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊(duì)部及時(shí)制定了“綜采二隊(duì)保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大??；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。在1210工作面過斷層期間，采取全巖段分采分運(yùn)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬的科學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)起溜子、落溜子得當(dāng)，順利度過薄煤帶構(gòu)造，在1210工作面出現(xiàn)斷層構(gòu)造頂板落差較大，上部背頂三、成本管理加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少材料的浪費(fèi)。上半年我隊(duì)在125213兩個(gè)工作面生產(chǎn)。二、生產(chǎn)組織年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過，制定了2013年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正、公開。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。上半年重點(diǎn)工作完成情況一、安全管理根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善考核制度，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動(dòng)不及時(shí)，以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點(diǎn)，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；大力開展降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過不斷加強(qiáng)對(duì)降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺(tái)專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等。六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。同時(shí)，通過對(duì)礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會(huì)提升。我隊(duì)通過認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。在今年5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。在生產(chǎn)過程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召廣大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照