【正文】 提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。5213工作面加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機(jī)，停機(jī)后及時停水。四、煤質(zhì)管理本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。截止到6月份我隊共生產(chǎn)實體煤約220626噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成2013年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，輔助運輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機(jī)巷皮帶清理不到位、篇四：綜采二隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃綜采二隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 上半年以來，我隊緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計劃如下。，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢沒有清醒認(rèn)識，各項活動開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。上半年，我隊認(rèn)真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應(yīng)的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到了面臨形勢的嚴(yán)峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。五、原煤生產(chǎn)有序進(jìn)行工作中我們認(rèn)真開展班組競賽，實行按日考核，每班制定生產(chǎn)組織措施，實行臺階式創(chuàng)水平激勵機(jī)制措施，注重職工的生產(chǎn)主動性；二是作好各工序之間的交接班工作，加強(qiáng)對每班產(chǎn)量的考核，實行班班算帳，強(qiáng)化責(zé)任追究；三是按勞動組織和明細(xì)化管理，將每個職工篇三：采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃進(jìn)入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報2013上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細(xì)、更好。同時我們還建立平臺發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手，鼓勵支持職工學(xué)習(xí)技術(shù)，為他們創(chuàng)造學(xué)技術(shù)的條件，讓職工在提高自己技術(shù)水平得到實惠的同時進(jìn)一步服務(wù)了集體。針對12401工作面皮帶變頻器、充填等新設(shè)備、新技術(shù)的使用，我們通過請進(jìn)來授課，派專人現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使職工盡快掌握新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法，此外我們還不間斷組織職工觀看《安全警示教育工傷職工講安全》《zy45型壓縮氧自救器的使用》《煤礦事故典型案例》等安全教育記錄片，來提高職工安全意識，同時在班前會、班后會上表揚好的，批評差的(主要依靠副隊長和班長對上個班的情況進(jìn)行點評)。四、職工素質(zhì)進(jìn)一步提高一年來，我們注重職工的日常培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實際，本著?干什么、學(xué)什么、缺什么，補(bǔ)什么?的原則，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)持之以恒，常年不斷，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，使廣大職工懂技術(shù)、會操作、保安全。工作中我們按照不同崗位，制定完善了各崗位，工種的工作職責(zé)，工作流程，工序標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，不管是干部還是職工，都明確了自己干什么工作，該注意什么，工作要達(dá)到什么目標(biāo)，干不好接受何種處罰，干好了能爭多少工資。在百日安全生產(chǎn)無事故活動期間，認(rèn)真執(zhí)行礦有關(guān)文件精神和有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，真正的將安全生產(chǎn)工作落實 到實際工作中，在會議室懸掛?深入開展‘百日安全無事故’扎實抓好安全生產(chǎn)?的安全標(biāo)語，積極營造安全生產(chǎn)的氛圍，在井下堅決做到交接班不留隱患，當(dāng)班隱患當(dāng)班解決，順利地完成了28108工作面的過渡和12401工作面交接工作，沒有出現(xiàn)一起輕傷及以上事故，我隊將力爭在后48天繼續(xù)保安全促生產(chǎn)。一、完善制度，科學(xué)管理一年來，我們堅持依法治隊，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實，從加強(qiáng)班子建設(shè)提高職工綜合素質(zhì)，加大現(xiàn)場管理力度和安全管理明細(xì)化考核驗收力度入手，根據(jù)礦相關(guān)要求，結(jié)合我隊實際進(jìn)一步健全完善了各種制度，根據(jù)生產(chǎn)實際和需要，先后制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》《?手指口述?組織措施及考核辦法》《工資分配方案》《職工行為規(guī)范》等多項制度措施，并在實踐中狠抓落實，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營指標(biāo)等全部納入明細(xì)化管理考核中，實行過程控制，每日每班對照各項標(biāo)準(zhǔn)制度，從干部到工人進(jìn)行考核評比，做到獎罰兌現(xiàn)，日事日畢，加強(qiáng)班組管理，開展班組競賽，月末進(jìn)行?白國周班組?考核評比，實現(xiàn)了?全員、全方位、全過程?的管理，形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有規(guī)范，人人有考核，好壞有獎罰的管理考核體系，為全年各項任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。我隊針對年初確定的奮斗目標(biāo)，通過每月召開的周二例會根據(jù)現(xiàn)場情況將產(chǎn)量任務(wù)層層分解到各個小班并及時制定月產(chǎn)量組織措施和激勵機(jī)制，遇到了工作面條件困難的時候以獎代罰，保證了正常生產(chǎn)。實施?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?、?準(zhǔn)軍事化管理?。篇二：綜采一隊2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年工作總結(jié)及2013年工作安排綜采一隊2012年11月10日 2012年工作總結(jié)及2013年工作安排年終歲末，不平凡的2012年在人們的不斷奮進(jìn)中，即將成為過去，回顧我隊一年來的工作，始終堅持?安全第一，預(yù)防為主?的方針，認(rèn)真貫徹落實礦七屆一次職代會和礦第二次黨代會會議精神，緊緊圍繞礦、區(qū)年初制定的安全奮斗目標(biāo)和總體工作思路，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點，以?三項建設(shè)?為主線，把抓好安全工作提到?三個代表?重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀上來，工作中緊緊圍繞礦職代會提出的總體思路和?23166?工作目標(biāo)，強(qiáng)化管理，夯實基礎(chǔ)，加快?六大系統(tǒng)?改造，強(qiáng)化五個規(guī)范管理，著力建設(shè)安全示范隊組，加大隱患整治力度，全面改善安全作業(yè)環(huán)境。采煤機(jī)、工作溜機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載溜機(jī)頭運至井上進(jìn)行檢修，預(yù)計檢修20天。防范措施及部署：回收前鋪好軌道，安裝裝架平臺。七月份計劃有效生產(chǎn)天數(shù)5天，月產(chǎn)量任務(wù)5900噸，（），本月推進(jìn)至回收巷進(jìn)行工作面搬家，計劃本月生產(chǎn)材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。存在問題：本月掘進(jìn)隊開掘工作面回收巷，與綜采串連通風(fēng)及與綜采同時采用轉(zhuǎn)載溜出煤，對綜采正常割煤有所影響。中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程。存在問題：在下旬進(jìn)行拆皮帶、延長煤溜至順槽口（），將設(shè)備列車移至采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)（100m）。防范措施及部署：早班配合機(jī)運隊縮皮帶，組長負(fù)責(zé)煤溜的延長，跟班隊干負(fù)責(zé)各隊組的協(xié)調(diào)，保證早班完成此項工程，中班進(jìn)行搬家后的零星工程。四月份計劃有效生產(chǎn)天31天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進(jìn)度72m，（4個循環(huán)），計劃材料消耗65560元。在過構(gòu)造期間，加強(qiáng)各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，增加檢修時間，特別是采煤機(jī)截齒的更換，跟班隊干跟蹤監(jiān)督各設(shè)備運行情況。存在問題：預(yù)計在上旬可推進(jìn)至進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱構(gòu)造處，預(yù)計伸入工作面10m，如構(gòu)造內(nèi)巖石較硬，需采用放炮處理；如構(gòu)造內(nèi)巖石松軟，則采用采煤機(jī)緩慢截割通過。防范措施及部署：移設(shè)備列車前，安排三班在割完煤后或安排專人進(jìn)行擴(kuò)設(shè)備列車位置及支護(hù)；夜班在下班前拉出設(shè)備列車及配合機(jī)運隊拆斷皮帶，早班配合機(jī)運隊縮皮帶，組長負(fù)責(zé)延長的煤溜，電工、泵站工負(fù)責(zé)線路的回撤及整理，確保在早班完成此項工程，中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前會上強(qiáng)調(diào)操作安全，下井后跟班隊干在現(xiàn)場加強(qiáng)人員管理。二月份計劃有效生產(chǎn)天數(shù)17天，月產(chǎn)量任務(wù)22100噸，（4個循環(huán)），計劃材料消耗40545元。存在問題：本月由于工作面停產(chǎn)5個月，造成工作面內(nèi)現(xiàn)壓力較大、煤幫松軟、片幫嚴(yán)重、兩端頭及超前壓力顯現(xiàn)嚴(yán)重，人員長時間未進(jìn)行正常生產(chǎn)的陌生，對正常推進(jìn)造成較大影響。預(yù)計正常生產(chǎn)后，上班人員53人，每人按1月休息2天計算。綜采隊現(xiàn)在冊人數(shù)57人，采用“三八”制作業(yè)，一班16人，二班21人，三班16人。二、2013年目標(biāo)任務(wù)全年綜采隊計劃有效生產(chǎn)天數(shù)為274天，產(chǎn)量任務(wù)為312200噸，（其中：；）。對隊組進(jìn)行一系列的建設(shè)、管理。在新的一年里，力爭零事故，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)指標(biāo)，分別從隊伍整體建設(shè)、專業(yè)知識操作、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，在隊組內(nèi)的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)范等方面進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化，保證建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高理念的綜采隊伍。4不執(zhí)行一采一放采煤工藝的，不兌現(xiàn)區(qū)隊制定的任何獎勵。支架尾梁、插板不放煤時保持伸出狀態(tài)，否則，每架扣1分。3后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準(zhǔn)），每架扣1分。3事故扣罰：事故除執(zhí)行分析制度外，凡責(zé)任事故影響下班生產(chǎn)的，每小時扣50分；班內(nèi)出現(xiàn)的各類事故必須由當(dāng)班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。3隊安排急需整改的制約安全生產(chǎn)問題，當(dāng)班無故不及時處理的，視為本班問題，按上述有關(guān)扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)班積極整改的按標(biāo)準(zhǔn)獎勵。3煤機(jī)司機(jī)因操作不當(dāng)造成損壞水盤的每次扣20元。轉(zhuǎn)載機(jī)拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。2機(jī)頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規(guī)定及時回出的每塊扣20分。2生產(chǎn)中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。2本班工作時間內(nèi)面內(nèi)及兩道有雜物不及時清理，每件扣5分；發(fā)現(xiàn)丟失、浪費現(xiàn)象每件扣5分；面內(nèi)兩道物件不按規(guī)定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現(xiàn)一次視影響程度扣1030分。2拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來要碼放整齊，否則每件扣5分。2沒按規(guī)定移架推溜的每架扣2分加給下班。1油脂庫無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個扣100分。1各崗點衛(wèi)生清理干凈，否則每處扣1020分；皮帶機(jī)道衛(wèi)生區(qū)域清理不凈，有白毛的，視情況扣1030分；兩巷水倉未及時抽水有淤泥的每次扣1030分。1面架箱、架前浮煤矸根據(jù)程度按每架20分扣分。1無冷卻水開設(shè)備的每次扣50分，開水不及時造成電機(jī)過熱的每次扣20分。1乳化液配比達(dá)不到要求每發(fā)現(xiàn)一次扣100分；供液系統(tǒng)衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。防塵：各班必須對轉(zhuǎn)載機(jī)道、工作面進(jìn)行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求控制采高，因割煤不當(dāng)造成支架超高或過低煤機(jī)通過困難的，每架扣5分，無故留傘檐厚達(dá)300毫米的，每架扣3分。放煤時，支架無故達(dá)不到初撐力的，每發(fā)現(xiàn)一次扣30