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淺談企業(yè)文化的塑造[推薦5篇]-文庫吧資料

2024-10-29 06:12本頁面
  

【正文】 就必須有自己的企業(yè)文化,并且使之不斷完善與更新,來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革,等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時候才有所動作,為時已晚。 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存,要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境,并且當(dāng)環(huán)境變化時,還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品,而是指導(dǎo)員工行動的指南。這個過程可能需要反復(fù)多次。2.2 梳理文化理念由于業(yè)文化的核心是共有的價值觀,因此,在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后,就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。塑造企業(yè)文化的程序2.1 使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識;其次,明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè).就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力。1.2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和有效保證,可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。為股東創(chuàng)造價值固然最重要,但是為債權(quán)人、供貨商、代理商、社會環(huán)境、企業(yè)社區(qū)等創(chuàng)造價值,絕對不容忽視。試想,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,如果沒有先進(jìn)的管理哲學(xué)和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬,如何將個人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致,實現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念,已不完全是追求利潤最大公司的經(jīng)營理念,已不完全是追求利潤最大化或是股東權(quán)益最大化,而大多是透過企業(yè)生態(tài)論,為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價值。而企業(yè)文化有其突出的主文化,主文化又體現(xiàn)的是一種核心價值觀,它可以形成統(tǒng)一的價值取向和行為方式,進(jìn)而凝聚成核心競爭力。本文重點闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義,并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題,同時并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀,最后給出了一些對策建議。建設(shè)企業(yè)文化,要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個積極性,做到心心相印、同心同德,形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境,使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。第五,加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動力。與此同時,企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃,認(rèn)真梳理整合各項工作任務(wù),分清輕重緩急,扎實推進(jìn)。第四,要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時,要尊重全體員工的首創(chuàng)精神,在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與,從基層文化抓起,集思廣益,群策群力,全員共建。在企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)堅持以人為中心,用科學(xué)的機(jī)制激勵人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人?!耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起,是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。二要著力博采眾長。為此,應(yīng)當(dāng)注重以下方面:一要著力挖掘自身文化。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育,終于核心價值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條,體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊的精神,也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。因此,打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。一般而言,企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段,第一是生存階段,企業(yè)為生存奮斗,價值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向;第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段,以規(guī)則為基礎(chǔ);第三是團(tuán)隊代表企業(yè)文化階段,以績效作為基礎(chǔ),厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力;第四是員工代表企業(yè)文化,以創(chuàng)新為導(dǎo)向;第五是企業(yè)文化真正形成階段,這個階段以愿景為導(dǎo)向,企業(yè)具有了核心價值能力,可以用文化凝聚所有人,從而獲得強(qiáng)有力的競爭地位。因為有了這一判斷標(biāo)準(zhǔn),所以,員工者知道什么是重要的,什么是可有可無的,什么是該做的,什么是不該做的,什么是可貴的,什么是要拋棄的。企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。要摒棄錯誤觀念 ,完善文化內(nèi)涵。要不斷創(chuàng)新 ,與時俱進(jìn) ,保持時代先進(jìn)性。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉 ,同時可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展。參考文獻(xiàn)《管理案例博士評點》 代凱軍編著 中華工商聯(lián)合出版社 《企業(yè)文化的終極目標(biāo)是讓每個人都擁有自己的夢想》 作者譚明友 經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)文化培訓(xùn)資料________________________________________第5頁_________________________________________第二篇:塑造企業(yè)文化(范文模版)企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度,思想決定企業(yè)的文化和價值觀,價值觀決定企業(yè)的使命和品味,企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。試問,沒有靈魂的人,該是怎樣的呀。也許我不能說,正是因為有了良好的企業(yè)文化華為才可以取得今天的成就,但是,我可以肯定的是,若是沒有良好的企業(yè)文化,沒有一個企業(yè)可以一直走下去。華為人依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng),不遺余力地進(jìn)行人力資源的開發(fā)與利用,強(qiáng)化內(nèi)部管理,致力于制度創(chuàng)新,優(yōu)化公司形象,極力拓展市場,建立具有華為特色的企業(yè)文化。四、《華為基本法》從1996年初開始,公司開展了《華為基本法》的起草活動。華為無人享受特權(quán),大家同甘共苦,人人平等,集體奮斗,任何個人的利益都必須服從集體的利益,將個人努力融入集體奮斗之中。成功是集體努力的結(jié)果,失敗是集體的責(zé)任,________________________________________第4頁_________________________________________企業(yè)認(rèn)識與實踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造不將成績歸于個人,也不把失敗視為個人的責(zé)任,一切都由集體來共擔(dān),“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差異外,華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車,吃飯、看病一樣排隊,付同樣的費用。因此,華為提倡欲望驅(qū)動,正派手段,使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風(fēng)尚。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展,決定了必須堅持集體奮斗不自私的人,才能結(jié)成一個團(tuán)結(jié)的集體。二、雙重利益驅(qū)動華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。華為把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想,民族的振興希望,時代的革新精神,作為華為人義不容辭的責(zé)任,鑄造華為人的品格。一、民族文化、政治文化企業(yè)化華為人認(rèn)為,企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化,中國的政治文化就是社會主義文化,華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn),來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者,以高中層管理者的行為帶動全體員工的進(jìn)步。華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。下面我將列舉一個成功塑造企業(yè)文化的例子,“生生不息的華為文化”:華為成立于1988年。但必須注意,企業(yè)文化不能等同于獎勵,資金是用來輔助企業(yè)文化建設(shè)的開展的,而不能用金錢來鼓勵每個人去參與企業(yè)文化,否則,企業(yè)文化便會成為拜金了。如果一個企業(yè)既想搞企業(yè)文化建設(shè),又不肯投入,那企業(yè)文化建設(shè)或許也只能是隨口談?wù)劇F髽I(yè)在________________________________________第3頁_________________________________________企業(yè)認(rèn)識與實踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造每年的發(fā)展規(guī)劃中,都應(yīng)該預(yù)留一定的資
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