企業(yè)文化塑造工作-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 06:33本頁(yè)面
【正文】 建工程。 環(huán)境形象。 我們?cè)趺醋? ? VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，運(yùn)用能夠體現(xiàn)沃源企業(yè)精神理念，例如： 產(chǎn)品形象。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。 我們的優(yōu)勢(shì) ? 有很好的企業(yè)帶頭人 ? 有優(yōu)秀的產(chǎn)品 ? 有相對(duì)穩(wěn)定和成熟的銷(xiāo)售、服務(wù)團(tuán)隊(duì) ? 有一定的市場(chǎng)占有率 ? 薪酬豐厚，員工干勁十足 ? 團(tuán)隊(duì)年輕，上升空間巨大 我們的劣勢(shì) ? 員工長(zhǎng)期出差，對(duì)公司的管理概念模糊 ? 對(duì)企業(yè)的歸屬感需要提升，換句話(huà)講：大家在為誰(shuí)而戰(zhàn)？ ? 老板一個(gè)人將企業(yè)扛在肩上 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)綜合管理能力需要提升 我們的機(jī)會(huì) ? 代理了三省經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，業(yè)績(jī)上升空間廣闊 ? 還要做另外的產(chǎn)品，拓展市場(chǎng) ? 未來(lái)我們不僅是代理商，我們是沃源 我們的威脅 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在后面緊盯著我們，等著我們犯錯(cuò)誤 ? 企業(yè)文化需要塑造和培育 ? 加強(qiáng)透明、科學(xué)的制度化管理 我們?cè)趺醋? ? 提煉企業(yè)文化精神 沃源的個(gè)性是什么？ ? 提煉和完善沃源的共同核心價(jià)值觀 ? 建議成立企劃部門(mén)，導(dǎo)入 CI（ MI、 BI） VI系統(tǒng) ? MI主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。 我們處在的階段 ? 自發(fā)形成階段 自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)只顧著賺錢(qián)，忽略了文化建設(shè)的重要性。 ? 企業(yè)需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同的企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)和員工的共同準(zhǔn)則 ? 以后有必要，可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的內(nèi)刊、公司的歌曲等。 我們還能做的 ? 核心層 ? 將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。 我們還能做的 ? 制訂人力資源規(guī)劃 根據(jù)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)中對(duì)任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對(duì)號(hào)入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補(bǔ)充，有哪些新崗位，在什么時(shí)候設(shè)立，在未來(lái)需要儲(chǔ)備、調(diào)整及淘汰哪些人等就會(huì)一清二楚。 我們還能做的 ? 崗位分析 對(duì)各個(gè)部門(mén)的崗位負(fù)荷有直觀了解 ? 職位分析 ? 訪談總結(jié) 我們還能做的 ? 制訂考核管理辦法 定標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)及權(quán)限表對(duì)各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。 我們還能做的 ? 建立權(quán)限劃分表（工作流程） 根據(jù)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成，有些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可，這樣，就形成了權(quán)限劃分表。打
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