【正文】 的控制性工程，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，將今年未完成工作任務(wù)科學(xué)分解到每個時間節(jié)點，有重點、分緩急加快組織施工，盡量消除天氣、施工作業(yè)面、材料運輸保障和建設(shè)環(huán)境等因素帶來的影響，做到連片、連線施工作業(yè)。目標在胸，任務(wù)當(dāng)頭，確保全面高效完成各項目標任務(wù)，我們必須抓好以下工作重點：第一、實事求是抓好施工組織。目前，我們的實際工程進度與這一重要節(jié)點還有一定距離。按照大岳高速公路通車時間安排，結(jié)合項目總體施工組織計劃，今年工作的重要節(jié)點是實現(xiàn)半幅通車，完成主體工程。下半年是施工的黃金季節(jié)，也是生產(chǎn)出效益的關(guān)鍵時期，我們必須堅持目標任務(wù)不動搖，搶抓下半年晴好天氣，同心同力，合力攻堅，力爭超額完成目標任務(wù)。二是要深刻認識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是全面優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)的主要抓手。大岳項目施工單位前后分4批進場，最早一批和最遲一批進場時間時隔近兩年，客觀上給整體均衡推進造成很大的影響。二、戮力同心，全面完成目標任務(wù)深入開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動，合力攻堅抓項目，銳意創(chuàng)新促管理，具有十分重要的意義，我們要深化三點認識。這些成績的取得，得益于省交通運輸廳、省高速公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于岳陽市各級黨委政府、各級協(xié)調(diào)指揮部和沿線群眾的大力支持，得益于參建各監(jiān)理處、各施工單位的共同奮斗。我們結(jié)合項目建設(shè)實際，按照“常規(guī)工作求創(chuàng)新、難點工作求突破、整體工作求一流”的思路，進一步豐富管理手段，創(chuàng)新施工工藝，實體工程質(zhì)量大為提升，施工標準化水平大幅提高，推動項目建設(shè)管理工作上臺階。三是注重創(chuàng)新求實效。責(zé)任是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。我們以“修一條經(jīng)得起歷史檢驗的高速公路”為工作核心，狠抓項目建設(shè)管理“隊伍建設(shè)、合同管理、征拆協(xié)調(diào)”三大重點內(nèi)容，牢牢把控全局，抓重點，破難點，務(wù)實推進項目建設(shè)管理。一是突出核心抓重點。其中，第一監(jiān)理處能夠堅持監(jiān)理原則，嚴格監(jiān)理程序，大膽工作，認真負責(zé)，起到了很好的表率作用。（六）項目施工監(jiān)理規(guī)范有序。沿線各級黨委政府和協(xié)調(diào)指揮部切實發(fā)揮工作主體作用，科學(xué)組織，廣泛動員，認真分析當(dāng)前征拆協(xié)調(diào)工作存在的問題和困難，通過大力推行保護性施工、成立高速公路警務(wù)中心、開展“八項清零”專項行動等有效措施，著力為施工建設(shè)提供良好的環(huán)境。岳陽市委、市政府高度重視大岳項目建設(shè)，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工一線調(diào)研項目建設(shè)。切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益，制定印發(fā)了《大岳高速公路農(nóng)民工工資管理辦法》，實行農(nóng)民工工資專用卡AB制管理，保證農(nóng)民工工資足額及時發(fā)放到位。嚴格推行優(yōu)化設(shè)計工作標準化，所有優(yōu)化方案均要進行技術(shù)與經(jīng)濟性比較，進一步控制工程造價。（四）項目投資控制安全高效。我們牢固樹立“萬無一失”的安全責(zé)任意識和“一失萬無”的安全憂患意識，進一步規(guī)范了各項安全生產(chǎn)管理制度，健全完善了安全生產(chǎn)重點防控體系；明確了安全重點管控區(qū)域、重點管控路段、重點管控橋涵和隧道等，嚴格落實安全防護設(shè)施“工具化、定型化、標準化”；積極推行標段自查、監(jiān)理復(fù)查、公司抽查和上級檢查的安全監(jiān)管模式，加大現(xiàn)場監(jiān)管和排查力度，健全完善重大危險源臺賬，實行銷號制；大力開展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等專項行動，查處并整改了涉及文明施工、現(xiàn)場防護等一些違規(guī)行為和安全隱患；強化安全培訓(xùn)教育，按照“不培訓(xùn)不上崗”的原則，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)校這一平臺，以項目責(zé)任人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、新進工人和工序轉(zhuǎn)換期為重點，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴格進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，全面提升安全管理和一線作業(yè)人員的安全意識。通過一系列舉措，項目質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。我們以施工標準化為抓手，將施工標準化貫穿于工程建設(shè)管理全過程。（二）項目質(zhì)量水平全面提升。我們結(jié)合岳陽水文、氣候、地質(zhì)狀況，制定了項目總體施工組織計劃，因勢利導(dǎo)，科學(xué)組織施工；堅持依法依規(guī)、科學(xué)有效抓好項目質(zhì)量安全、施工進度和投資控制等各個環(huán)節(jié)，狠抓施工單位合同履約；不定期結(jié)合項目進展情況召開項目建設(shè)形勢分析會，每月召開工作例會和監(jiān)理例會，分析項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和困難，研究解決辦法，確保項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進。下面，我講三點意見：一、真抓實干，大干下半年的基礎(chǔ)已經(jīng)夯實半年多以來，在省交通運輸廳、省高速公路管理局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在岳陽市各級黨委政府、協(xié)調(diào)指揮部和沿線群眾的大力支持下，項目全體建設(shè)者牢固樹立“修一條經(jīng)得起歷史檢驗的高速公路”的整體目標，努力克服上半年雨水時間長、征拆問題制約等不利因素，科學(xué)合理組織施工，突出重點加班加點，取得了顯著的成效，為大干下半年夯實了基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在以下六個方面：（一）項目完成投資超過預(yù)期。第三篇：夯基礎(chǔ)求實干抓落實夯基礎(chǔ) 求實干 抓落實確保全面優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)——2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會動員報告袁江雅（2014年7月25日）各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天，我們在這里召開2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會。安全是做一切工作的基礎(chǔ)，要想夯實安全基礎(chǔ)，那么就需要我們管理干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子融入基層，做到實打?qū)嵉母冻?，面對面的交流，從根本上深挖問題根源，創(chuàng)新管理思路，解決實際問題。有望起到規(guī)范管理、培養(yǎng)良好行為習(xí)慣、增強責(zé)任心、營造安全文化氛圍的作用。各中隊或各部門每月扣發(fā)當(dāng)月獎金的30%做為安全績效獎金，根據(jù)安全工作開展實際情況比例發(fā)放。進一步加強對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)教育，打破以往流于形式的教育方式，結(jié)合工作性質(zhì)、周邊環(huán)境等制定出一套系統(tǒng)的針對性強、操作性高的有實效性的培訓(xùn)內(nèi)容，各班組要積極營造學(xué)習(xí)型班組的氛圍，加強員工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高員工的綜合安全技能素質(zhì)。培養(yǎng)安全員完善基礎(chǔ)資料，各種活動組織開展方面的寫作、組織能力。完善中隊、班組建制固定人員，細化各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，劃分屬地管理責(zé)任人職責(zé)，在加強落實工程處各項安全生產(chǎn)管理制度上狠下功夫。決心在2014年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項工作。在培育企業(yè)安全文化方面做出了積極努力：通過采取安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)6步法（觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝）從思想和行為上引導(dǎo)、感召員工；采取領(lǐng)導(dǎo)干部四種能力評估表（安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險控制能力、安全基本技能、應(yīng)急指揮能力）從安全知識掌握和安全管理能力上定期對HSE領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行安全履職能力評估，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部在參與安全管理工作中綜合能力的提高