【正文】 業(yè)形象，健康和諧、催人奮進(jìn)的人文環(huán)境，清潔優(yōu)美、格調(diào)高雅的自然環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。再次要特別注重管理人員的開發(fā)和培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的現(xiàn)代經(jīng)營管理者隊(duì)伍。首先要在組織和制度上進(jìn)行創(chuàng)新，全面推行精細(xì)化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責(zé)任體系。視覺識別是理念識別的具體化和視覺化，其基本要素包括企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色等；應(yīng)用企業(yè)視覺識別能夠充分表現(xiàn)其經(jīng)營理念、企業(yè)精神和個(gè)性特征，使社會公眾能夠一目了然地了解企業(yè)傳達(dá)的信息，從而實(shí)現(xiàn)達(dá)成識別企業(yè)、樹立企業(yè)形象的目的。企業(yè)理念是企業(yè)運(yùn)作的原動力和實(shí)施基礎(chǔ)，一經(jīng)確定并為廣大員工普遍認(rèn)同，必然會在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，同時(shí)會滲透、輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并向更加廣闊的社會領(lǐng)域輻射，變成巨大的社會財(cái)富。因此，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作中，必須始終貫徹落實(shí)發(fā)展觀，培育員工健康良好的心智模式和行為方式。一、科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化建設(shè)正確方向的保證培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、經(jīng)得起市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、具有中國特色先進(jìn)的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競爭力是國有企業(yè)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要目標(biāo)，忽視或偏離這一重要目標(biāo)，必然使企業(yè)文化建設(shè)失去正確的方向。堅(jiān)持“以人為本，文化育人”是企業(yè)文化建設(shè)的方向。人是追求快樂的，如果工作不能給人帶來快樂，這種工作對員工來講就失去了意義，再輕松的工作也會成為一種苦役。要使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，最重要的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。在現(xiàn)代企業(yè)中，開發(fā)企業(yè)的人力資源，將企業(yè)變成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，人人養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，越來越具有決定性的意義。所謂人格文化，就是體現(xiàn)人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)、人的道德品質(zhì)的文化。企業(yè)文化做為一門新興的管理科學(xué)，其核心內(nèi)容是重視員工的自我價(jià)值和主人翁意識。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要大力推行人性化管理，主動關(guān)注和積極解決人的需求、人的屬性、人的心理、人的情緒、人的信念、人的素質(zhì)、人的價(jià)值等一系列與員工有關(guān)的問題，建立符合人性的管理理念，創(chuàng)造適應(yīng)人性的工作環(huán)境，培植滿足人性的發(fā)展土壤，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識，從而提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。要不斷建立健全有關(guān)管理制度，做到凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，制度建設(shè)應(yīng)按“公開、公平、公正”的原則，達(dá)到刪繁就簡、實(shí)用管用、有限責(zé)任、有人負(fù)責(zé)、有效制衡、管理有效長效的目的。制度文化要努力做到法治透明，令行禁止。企業(yè)制度是企業(yè)管理的條件，企業(yè)制度的建立與實(shí)施都是通過人的作用來體現(xiàn)的。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。管理激勵人，建立嚴(yán)格的制度文化。要使員工深刻體會追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的成就感、渴望成才、成功、不斷進(jìn)步、不斷開發(fā)自我，超越自我，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，展示才華，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。當(dāng)我們一說“鐵人精神”，就會立刻想到鐵人王進(jìn)喜跳在油池里，代替攪拌機(jī)在攪動原油；一說“雷鋒精神”，就會立刻想到一個(gè)解放軍戰(zhàn)士，抱著孩子，扶著大娘，打著傘走在泥濘的路上??正是這些包含著具體事件或人物的口語，有著典型形象的精神才會給人以巨大的鼓舞和激勵。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，是構(gòu)筑以人為本企業(yè)文化的核心、靈魂。注意新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的運(yùn)用，注意生產(chǎn)過程機(jī)械化、自動化、電算化的運(yùn)用，注意先進(jìn)管理思想、管理手段、管理方法的運(yùn)用。要盡快建立健全企業(yè)標(biāo)志及廠歌、廠旗等。培育員工“以廠為家”的歸屬感和獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。抓物質(zhì)文化建設(shè)，要努力實(shí)現(xiàn)員工與環(huán)境良性互動、和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)面貌整潔有序、優(yōu)美和諧。人們首先是通過物質(zhì)文化來了解企業(yè)的制度文化與精神文化的。物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)為形態(tài)淺層或表層文化，它是企業(yè)制度行為文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。作為企業(yè)要把維護(hù)員工利益，提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，作為一項(xiàng)重要工作來抓。社會主義的特征之一，是員工利益與企業(yè)利益的一致性。關(guān)心愛護(hù)人，打造良好的物質(zhì)文化。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。市場經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。建設(shè)良好的企業(yè)文化，就是要通過扎扎實(shí)實(shí)、持續(xù)不斷的努力，使企業(yè)員工真正成為一個(gè)具有個(gè)性的“完整的人”，全面發(fā)展的“真正的人”，能夠認(rèn)識和把握客觀規(guī)律、從必然王國進(jìn)入自由王國的“自由的人”，努力營造成一個(gè)“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和極大的緊迫性。用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。當(dāng)然，正如馬克思所言，“人的本質(zhì)并不是單個(gè)人所具有的抽象物，實(shí)際上，它是一切社會關(guān)系的總和”。企業(yè)管理要重視物的管理，更要重視人的管理。這種拆解既形象生動而又深刻豐富地說明了企業(yè)是人的事業(yè)，以及企業(yè)堅(jiān)持以人為本的必要性和重要性。筆者認(rèn)為，要理解人本管理，就是要完整地認(rèn)識管理中的人，掌握人性的實(shí)質(zhì)。二、剖析以人為本的文化內(nèi)涵黨的十六屆三中全會提出，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。企業(yè)同樣是如此。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。由于企業(yè)文化管理的整合性特點(diǎn)，在激勵手段上，它強(qiáng)調(diào)的是一種綜合的、非理性的方法，這樣它的激勵效果就更加顯著。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，象無形的制度制約著人們，發(fā)揮著的對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展?！边@一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。十六屆四中全會把“堅(jiān)持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個(gè)執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進(jìn)文化是多么的重要。一、澄清企業(yè)文化的重要作用 先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，企業(yè)文化的生命力在于以人為本。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。隨著開放、交流、合作與競爭的廣泛和深入，企業(yè)文化更需要挖掘優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)，還需要把別人先進(jìn)的東西拿過來為我所用，完成這樣的任務(wù)，沒有專業(yè)、專職人員是不行的。（3）企業(yè)文化發(fā)展的需要。企業(yè)文化機(jī)制是整個(gè)治理機(jī)制的“統(tǒng)帥”。企業(yè)最重要的資源配置是企業(yè)理念和文化資源的配置，而搞好企業(yè)理念和文化資源配置的重要途徑是建立企業(yè)文化職業(yè)化制度及其運(yùn)作機(jī)制。三、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化管理創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化管理職業(yè)化是企業(yè)文化管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，它取決于三方面的需要：（1）企業(yè)資源配置的需要。在企業(yè)內(nèi)部努力培育積極向上、改革進(jìn)取的企業(yè)精神，建設(shè)健康和諧、互利相通的企業(yè)道德，形成信譽(yù)至上、質(zhì)量至上、效益至上的企業(yè)價(jià)值。以人為本，不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”。企業(yè)注重在觀念、管理、產(chǎn)品、科技、機(jī)制上的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化上不斷細(xì)化，推陳出新；融合性。企業(yè)文化給予特定歷史、特定市場、特定文化，不使其他企業(yè)復(fù)制和模仿，應(yīng)當(dāng)具有顯著的個(gè)性化特征；人性。開放性。二是用科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮企業(yè)文化的作用，給企業(yè)文化注入活力。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)是決定企業(yè)未來興衰的大問題，也是諸多企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)大課題。它的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、溝通功能像一只無形的大手調(diào)節(jié)著企業(yè)的運(yùn)行方式和員工的行為方式，對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用。借助先進(jìn)的企業(yè)文化，把黨和國家關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理理念，使廣大員工在參與企業(yè)文化建設(shè)中受到教育，提高素質(zhì)，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，既可以提高企業(yè)管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。從內(nèi)容上看，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，最大限度地調(diào)動員工的主動性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，以推動企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，以良好的職業(yè)道德為靈魂，尊重和發(fā)展員工的創(chuàng)造精神，營造協(xié)調(diào)一致、積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍，在市場競爭中共謀發(fā)展；思想政治工作的主要責(zé)任是對員工進(jìn)行馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。思想政治工作在發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化上具備獨(dú)有的優(yōu)勢。實(shí)踐表明，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一條十分有效的途徑。正如美國通用電氣公司的CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力”。尤其值得注意的是，當(dāng)前，國有企業(yè)既不能被暫時(shí)遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷忘掉過去，展望未來，超越自我，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念。由此可見，未來的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛(wèi)、最高質(zhì)的現(xiàn)代文化而形成的文化。米勒說過，未來將是全球競爭的時(shí)代，這種時(shí)代能夠成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，既是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進(jìn)國有企業(yè)文化繁榮發(fā)展的不竭動力。科學(xué)發(fā)展觀：企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)中的制勝者必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。四是要加大環(huán)境建設(shè)力度。其次，要有組織地開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑活動，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工爭做學(xué)習(xí)型員工，提高整體素質(zhì)。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要科學(xué)有