施工現(xiàn)場安全管理情況匯報(bào)-文庫吧資料
2024-10-29 05:08本頁面
【正文】 企業(yè)自己要安全，企業(yè)會(huì)安全”的概念轉(zhuǎn)變。自1994年始，不少建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證（ISO9000、ISO1400ISO18001）的工作，“三合一”貫標(biāo)確保企業(yè)各項(xiàng)管理職能部門能有效達(dá)到管理目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。二、依法辦事，建立長效管理體制施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全產(chǎn)生條件所需資金投入。，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實(shí)。，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理促進(jìn)和實(shí)施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全貫標(biāo)從“要我貫標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅?biāo)”的主動(dòng)性，不僅要使全員了解和認(rèn)識安全貫標(biāo)管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識；更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對安全的果斷決策和精心策劃。安全環(huán)境管理部張建杰第三篇：施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場安全管理安全生產(chǎn)管理是一門在建設(shè)過程中如何克服一切不安全因素的科學(xué)。結(jié)束語保證核電建設(shè)中的安全，是所有核電建設(shè)人員的神圣職責(zé)。因此，我們一定要對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動(dòng)作用。針對不同時(shí)期的共同特點(diǎn)――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng)，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。形式上轟轟烈烈，實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水，沒有觸及到實(shí)質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。主動(dòng)管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。主動(dòng)管理管理是企業(yè)的永恒主題。同時(shí)，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目的是為了增強(qiáng)安全意識。如果職工的安全意識強(qiáng)，他在看回頭炮時(shí)，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會(huì)看回頭炮了。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì)，是減少傷亡的根本措施。安全意識強(qiáng)事故發(fā)生就少，否則，就多。強(qiáng)化職工意識一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強(qiáng)的意識。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強(qiáng)，就不會(huì)發(fā)生問題。如：未到時(shí)間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。提高職工素質(zhì)這是一個(gè)與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。落實(shí)到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。下面就這個(gè)問題進(jìn)行探討：重視安全安全工作是無處不在，無時(shí)不在。面對核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責(zé)任的重大。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭，切實(shí)促進(jìn)我項(xiàng)目部現(xiàn)場施工的安全管理，進(jìn)一步加大安全管理力度，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)應(yīng)急管理；同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，切實(shí)整治標(biāo)段內(nèi)各種施工安全問題和漏洞，確保各項(xiàng)工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)，做好隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批、備案工作，并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培
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