【正文】 經不能適應這種變化的要求，審計人員必須要了解和審查會計電算化系統(tǒng)的處理功能及其內部控制，以證實其會計事項處理的合法性、結果的正確性及信息的完整性和安全性?！碴P鍵詞：〕審計信息化 計算機輔助審計 復合人才一、審計信息化建設的必要性（一）審計信息化建設是時代發(fā)展的必然要求。審計信息化理所當然成為了審計工作的必然趨勢。雖然，內部審計信息化建設還會遇到這樣那樣的難題，但只要我們齊心協(xié)力，充滿信心，堅定不移，百折不撓，相信內部審計信息化建設一定能得到又好又快發(fā)展。當然，內部審計信息化建設存在的問題和對策不僅僅是這些，地區(qū)與地區(qū)之間，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間千差萬別，還需因地制宜。雖然，內部審計信息化建設困難不少，但是，辦法總比困難多。不言而喻，現(xiàn)在內部審計不僅缺人員，而且缺人才，更缺既懂審計業(yè)務，又懂信息技術的復合型人才。５、引進人才 增添后勁。這顯然違反了信息化建設的初衷，曲解了審計信息化的含意。有的計算機審計只是為了應付檢查，用來“裝飾”，擺“花架子”，做表面文章，存在表里不一，形式主義的現(xiàn)象。４、切忌形式 表里如一。但這既是壓力，也是動力，既是劣勢，也是優(yōu)勢，理應不畏難，不怕難，與時俱進，老當益壯，老驥伏櫪，老有所為，老有所學，學無止境，知難而上，知難而進，銳意進取，勇于開拓，時不我待，奮發(fā)有為，勇于實踐，不斷研究新問題，接受新事物，不斷用信息化“加載”“老經驗”，不斷用信息化“武裝”“老革命”，不斷用信息化擦亮“老眼光”，使“老經驗”賦予新內涵，使“老革命”煥發(fā)青春，使“老審計”充滿活力，從而既憑“老經驗”搞審計，又增信息化干審計，既憑“老革命”干審計，又添信息化搞審計，既又“老字號”的優(yōu)勢，又有信息化的特點。３、銳意進取 勇于開拓。捫心自問，這些成績與經濟社會快速發(fā)展對內部審計的要求，與信息化條件下對內部審計的需求不能不說相形見絀，捉襟見肘，杯水車薪，差強人意，容不得半點驕傲自滿，固步自封，忘乎所以，理應珍惜榮譽，不驕不躁，居安思危，百尺竿頭，更進一步，理應審時度勢，努力適應形勢發(fā)展的需要。２、學如不及 猶恐失之。多年的審計工作證明審計也是生產力，審計也是效益。三、內部審計信息化建設的對策１、領導重視 講究實效。但是，不難看到，眼下內部審計人員中不少是企業(yè)、單位的“老弱病殘”，不僅既懂審計業(yè)務又懂計算機技術的復合型人才不多，而且勇于創(chuàng)新，肯于思考，熱于奉獻，年輕有為，精兵強將少，同時缺少人才引進和培訓，缺乏有效的激勵機制，從而年齡老化，知識斷層，人才缺乏，技術匱乏，后勁不足，“青黃不接”，技不如人，某種程度上制約和影響著審計信息化建設的步伐。５、技術匱乏 后勁不足。時下，不少內部審計組織都為審計人員配備、添置了電腦，有的人手一臺，為提高和提升了審計效率和技能創(chuàng)造了條件和保障。令人遺憾的是，有些“老審計”面對審計信息化畏難懈怠，難字當頭，被難難住了手腳，被難難倒了進取，存在“人到碼頭車到站”，“做一天和尚撞一天鐘”的思想，內部審計工作得過且過，因循守舊，墨守成規(guī)，認為沒有文憑有水平，沒有智力有實力，沒有真才有真干，沒有水平有經驗，憑“老經驗”論審計，憑“老革命”干審計，憑“老眼光”看審計，審計難免停留在“小作坊”、“小兒科”上，使得審計效率低下，審計質量不高，信息化建設難于推進。不難看到，在我們的內部審計人員中不少人是老驥伏櫪，讓“老字號”去學習新生事物，掌握信息技術，應用計算機審計確實有點兒強人所難，“趕鴨子上架”。由此，對新生事物不以為然，嗤之以鼻，對信息化建設不屑一顧，輕重倒置，缺少自覺性和使命感、緊迫感、危機感，缺乏能動性、主動性、參與性，不是“我要信息化，而是你要信息化”，于是，信息化建設“說起來重要，用起來次要，干起來不要”，信息化技術推廣和應用無所作為，停滯不前。毋庸置疑，內部審計從無到有，從弱到強，內部審計工作碩果累累，成績斐然。于是，內部審計要人沒有，要錢不給，要物不行，審計信息化建設幾乎是“剃頭挑子一頭熱”，“病人不急郎中急”，審計人員渴望審計信息化只能是畫餅充饑，望梅止渴，望眼欲穿，發(fā)展的速度紙上談兵，步履維艱，寸步難行，影響和制約著信息化建設的整體推進。不難看到，現(xiàn)在不少內部審計組織和人員也在積極爭取向信息化“靠攏”，向高科技要技，向信息化要能，但前行遇到的阻力不小，困難不少。內部審計組織和內部審計人員無論從組建的數(shù)量還是人員數(shù)量、技術水平本身存在著嚴重的“先天不足”和“營養(yǎng)不良”，一直是影響和困擾審計工作全面、深入開展的“短腿”和“短版”。無疑，不發(fā)展信息化內部審計就沒有出路，就要被時代所無情淘汰。這就給內部審計提出了更新、更高、更嚴的要求。同樣，內部審計的出路也在于信息化。會上把審計信息化建設提高到“中國審計的出路在于信息化”高度來認識和對待。因此，內部審計工作只有緊跟時代步伐,加快信息化建設,不斷改進和提升審計手段、技術方法,才能提高內部審計的效力、效能,才能更好地履職盡責，促進內部審計事業(yè)的科學發(fā)展。由此，面對信息化條件下的現(xiàn)代內部審計不少內部審計人員嚴重“內存”不足，審計工作不是無所適從，不知所措，就是力不從心，難于應對，很大程度上制約著審計能力和技術水平的不斷提升，影響著審計質量、審計效能的不斷提高和審計職能作用的有效發(fā)揮。但是，隨著高科技的日新月異,信息化建設的不斷發(fā)展,內部審計工作也面臨著前所未有的巨大變革和挑戰(zhàn)?！耙滓暯纭鹑贗T”電子周刊面向金融IT領域提供專業(yè)情報服務，是您快速把握行業(yè)趨勢、制訂商業(yè)決策的最佳伴侶。易視界—金融IT 金融行業(yè)全面信息化引發(fā)的的金融IT需求將IT技術在金融機構中的應用推到極至，推動金融IT行業(yè)的技術開發(fā)與創(chuàng)新。另外，央行應該參照國際通用的IT審計標準COBIT和ISO17799，結合我國銀行的具體實際情況，盡快建立適合我國銀行的IT審計標準和框架。在人員數(shù)量和質量上無論與國際先進水平還是銀行的IT架構相比，均有不小的差距。二是國際銀行IT審計人員中懂IT技術人員的比例一般占內部審計人員的30%50%左右。在花旗銀行，專職從事信息科技和計算機輔助審計的人員占全部審計人員的比例也超過20%。目前美國商業(yè)銀行內部審計人員當中約有30%50%是IT審計人員。例如：新加坡