工地開放日活動方案-文庫吧資料
2024-10-29 03:38本頁面
【正文】 ：項目基本情況、裝修配置及特性，統(tǒng)一說辭等。對于自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應由事業(yè)部負責監(jiān)督相關部門在工地開放活動3個工作日前完成整改。工地開放活動現(xiàn)場自查在工地開放活動5個工作日前，由事業(yè)部牽頭與總包施工單位共同對即將開放的工地現(xiàn)場進行自查。(5）陪同驗房人員（僅針對施工結束后的工地開放活動）：在工地開放活動5個工作日前，由物業(yè)公司根據工地開放活動的安排，統(tǒng)一調配足量的驗房人員。原則上要求土建工程師1名，水電工程師1名。(2）前臺接待人員：客戶接待場地內，由物業(yè)公司負責安排2人進行客戶接待，核對客戶的身份及人數，向客戶發(fā)放說明資料和問卷。（4）工地開放活動講解人員：由事業(yè)部負責安排至少3名專業(yè)工程師，負責陪同參觀和講解，同時3名工程師負責客戶參觀后疑問的解答。（2）前臺接待人員：客戶接待場地內，由銷售案場負責安排2人進行客戶接待，核對客戶的身份及人數，向客戶發(fā)放說明資料和問卷。相關費用已包含在投標報價中，因此不另外產生費用，同時總工期亦不因此而延長。樓地面上的混凝土浮漿應鑿除，腳手架上垃圾清理干凈，損壞的竹笆或綠網應全部更換，外腳手架的安全綠網至少應有7成新色，參觀區(qū)域室內使用的安全綠網必須全部更換為新的。總包施工單位應安排足夠的專職保潔員進行保潔。工地開放活動現(xiàn)場清潔措施（1）總包施工單位必須在工地開放活動5個工作日前完成開放區(qū)域的清潔工 作。（6）工地開放活動1個工作日前，總包施工單位負責落實開放樓棟以及房間的清潔和照明工作。（4）工地開放活動5個工作日前，總包施工單位負責落實參觀沿線所有玻璃門窗的安全提醒標識。（2）工地開放活動5個工作日前，根據事先設定的參觀路線，由總包施工單位負責落實參觀沿線地面的鋪設，鋪設方式應參照《項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標準》內的施工道路要求。（3）其他物料：工地開放活動5個工作日前完成①工地開放活動的氣氛布置物品（包括充氣拱門、歡迎橫幅等）； ②貼有不同顏色標簽的安全帽，用以區(qū)別客戶所屬不同組別； ③一次性帽套； ④白色手套；⑤一次性硬底鞋套； ⑥贈送客戶的小禮品。說明：以上書面資料制作前必須由事業(yè)部負責人進行確認，具體書面資料的數量=參加的客戶數量+余量+講解者預留+公司存檔。明確工地開放現(xiàn)場的清潔和照明工作由事業(yè)部負責對開放區(qū)域（包括參觀沿線、開放樓棟以及房間）提前安排清潔和照明，必須在工地開放活動前1個工作日完成。客戶邀請及確認（1）在工地開放活動20個工作日前由銷售案場負責以平信方式向客戶寄發(fā)附有回執(zhí)的工地開放活動《邀請函》，《邀請函》內告知客戶工地開放活動的具體時間、集合地點、活動流程和注意事項，以及客戶郵寄回執(zhí)的最后日期。確定工地開放活動參觀路線工地開放活動的戶外參觀路線應盡量選擇視覺效果好的區(qū)域，避免大面積施工區(qū)域，以及大范圍堆放材料的區(qū)域。工地開放活動開放的具體內容：施工過程中的工地開放活動建議讓客戶看到如下內容：（1）局部預留裸露的主體結構（比如PC外墻、樓梯、陽臺等）；（2）保溫隔熱材料、設備管線鋪設情況；（3）地板、墻面及天花吊頂等內部構造。二、工地開放活動操作流程（一）召開工地開放活動準備會 在舉辦工地開放活動2個月前，由客戶關系中心牽頭，召集事業(yè)部及總包施工單位召開工地開放活動準備會，會議明確以下事項：工地開放活動的具體時間安排：（1）原則上安排在周末或節(jié)假日，考慮到降低對工程進度的影響，工地開放活動不宜跨周，建議利用一個周末三天時間集中舉行，具體的時間安排需要根據項目的實際情況進行調整。工地開放活動概述以事業(yè)部為單位提前對工地開放活動的開放區(qū)域進行自查后，邀請客戶至項目現(xiàn)場參觀，由專業(yè)工程師進行講解，使客戶了解房屋的節(jié)能配置、工業(yè)化生產施工流程等情況；并由專人帶領客戶參觀其購買的房屋。一、工地開放活動概要工地開放活動頻次要求 在房屋正式交付前，毛坯房項目至少舉辦1次工地開放活動，裝修房至少舉辦2次工地開放活動。通過工地開放活動，讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶對隱秘工程的疑慮。本次活動也屬于團隊第一次組織此類活動，經驗不足，我覺得在以后工作當中還是要多方面著手，多方面的轉變，重點在于先策劃再實施，面對現(xiàn)實中存在的問題，積極轉變，從工作方法、工作態(tài)度等各個方面轉變，努力把工作做好，也為團隊建設、項目管理貢獻力量。在過程中感覺解決問題不夠清晰，解決問題當中不能有效找到解決問題的負責人，導致問題擱置、擱淺，長期導致問題拖后、延后，工作效率嚴重降低。在現(xiàn)場執(zhí)行中，總是被臨時決策打亂腳步，資源供給、資源分配不夠及時，缺乏靈活決策機制
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