【正文】 壞了，另一臺頂上。(3)保留貼膜房，而且最好是靠近外面設(shè)置，而不是縮在店里面。此外，要考慮到日后的拓展需要，為日后拓展新業(yè)務(wù)需要而預留空間，比如說貼膜房和舉升機位置,建議：(1)洗車位置應設(shè)計有3個以上為好，要是面積不夠，最少也不能少過兩個位置，否則雨后的晴天，是根本忙不過來的。裝修美容車間時，應多以方便日后的使用為好，并盡可能的考慮到多方面的情況，安排好蓄水（水池）、排水（污水）、濾水（污水）等方面，電器插座還要考慮防潮防短路等問題。除了可以減少不必要的閑人、降低店面運營費用之外，還能在隊伍里樹立一個好的榜樣。因為這樣招來的人，多數(shù)只干打蠟、拋光封釉之類的活，絕不肯洗車的。除了可以快速進入工作狀態(tài)令店面迅速走上正軌之外，還能順帶的安排他培訓其他的新手。書面寫的只能給出個大概，是對日后的具體操作提供參考而已。汽車美容店當然應該以洗車和美容為主業(yè)啦，但是具體的美容項目是什么呢？這里給大家寫一下(注：僅僅是美容部分而已)：新車開蠟、手打蠟、機打蠟、內(nèi)飾清洗、內(nèi)飾消毒、發(fā)動機室清洗、封釉、鍍膜、真皮保養(yǎng)等。入口最好有兩個，如果只有一個，那也要夠同時進出兩輛車的為好。門口要有足夠的停車位，否則洗完的車無處可停。關(guān)鍵在于尋找有足夠大內(nèi)室空間的店面（最好在200平方以上,低于200平方則不利于日后的發(fā)展），因為室內(nèi)洗車將是未來美容業(yè)的趨勢，室內(nèi)洗車必然會淘汰露天洗車的。是做大排檔還是專業(yè)店這很關(guān)鍵，關(guān)乎到日后的可持續(xù)發(fā)展和新業(yè)務(wù)的拓展。為什么把市場定位放在第一位呢？開店前做得最多的事情，應該是市場調(diào)查，調(diào)查所在地其他同行的日常經(jīng)營情況，經(jīng)營檔次和客流量還有經(jīng)營項目是主要了解的內(nèi)容。第二篇：美容店開業(yè)前準備一、開業(yè)前準備的工作。⑧ 水桶是否漏水，毛巾是否需要更換等都是不可忽視的細借。⑥ 打氣機一個星期放水一次，如遇到雨天，則要在次日放水。④ 地毯甩干機需要定期檢查軸承，由于地毯是的時候重量增大不少，會使得甩干機的軸承很快磨損并松動，松動后會出現(xiàn)異響。② 吸塵器需要定期檢車碳刷，吸塵器罷工多說是由碳刷磨損導致的。以上條例，僅供參考，具體的細借則需要切合本店實際，加以修正； 除了日常的洗車及美容外，設(shè)備的保養(yǎng)和檢修同樣值得關(guān)注，一但個別工具在工作途中突然失效或損壞，變回耽誤了交車的時間，導致沒有必要的麻煩。如果發(fā)現(xiàn)個人是故意行為，由當事人負責全部賠償。? 下班后，應收拾好器具，打掃地面△小后方可離開。⑨ 過夜車鑰匙必須交到店面營業(yè)管理員處。⑦ 無事坐客戶車上或者開客戶車上CD空調(diào)的，扣除50元。⑤上班到位后，必須打掃敢給衛(wèi)生，擺放好工具產(chǎn)品準備開門營業(yè)。③ 需要請假者，需提前一天請假，當日請假者不批，除特殊情況外，不批自行離開者按曠工處理，扣除當日工資。家有家規(guī)，店也要有店規(guī)，制度定出來之前要考慮到實際情況，定出來之后，要包括老板在內(nèi)的人都要遵守，否則出現(xiàn)問題以后，就很難處理了，以下，給大家提供一份通用店規(guī)，一邊參考： ① 時上班，不得遲到、早退、無故曠工。到時他們大多會說，我在以前的那件店就是這樣的，我來這里的時候你又沒說這樣不可以。對于技師和師傅的約束要在他們進入店面那一天就要說清楚了，因為許多技師和師傅都有一定的工作經(jīng)驗，而在其之前工作過的店面未必給過這樣的約束，日子久了當他們養(yǎng)成了習慣時就會造成難管理的情況出現(xiàn)。④ 學習商品銷售工作，如果能成功向客人推銷商品，可給予提成。② 新進的產(chǎn)品，要第一時間學習使用、安裝方法。此時，合理安排技師和師傅的工作就成了關(guān)鍵。對于即使和師傅的管理，也同業(yè)不能松懈。如果有發(fā)現(xiàn)偷懶者，第一時間就應該給出警告，如果想留下干活的，就必須用功去學習，主動去干，否則只有離開的份，如果同一個人出現(xiàn)，2次以上得偷懶情況，那就只能辭退了。比如說你招收了10個人，其中生手和熟手員工各有5人，那么就應該安排一下熟手帶一個生手，不用一個星期生手就能很快的上手并獨立工作了，此外打蠟等美容項目也是如此，應由熟手示范生手在一旁學習，并給予動手的機會，一定要要求所有的員工都能獨立手工打蠟和清洗內(nèi)飾，避免個別員工以不會為借口，借機偷懶。所以作為老板的必須重視員工的正當福利，給其有歸屬管，解決了后顧之憂，工作效率必定提高，而往往許多老板因為經(jīng)營利潤不高，而想到在工人的待遇方面克扣或降低，此舉將后造成嚴重的后果，而后果的最終承擔者終歸是老板自己。試用期一個月后根據(jù)一個人表現(xiàn)變更工資待遇。這里，將給出一個招工范本供大家參考。開業(yè)前的1個月，就應該著手考慮招人的問題了，否則到了開業(yè)之期無人干活。但是，由于洗車工該工種比較辛苦，甚至有些人認為是比較低等的工作，所以一般從事該項工作的多為低學歷或無一技滂身的人，正因為如此，許多工人的素質(zhì)都比較低，素質(zhì)低往往給老板、管理者帶來許多難題，考勤制度不遵守，工作態(tài)度散漫，不破壞公物，小偷小摸，飲酒鬧事等都能讓你頭疼上好久好久，太笨的人不能招，招進來學東西半天不開竅，榆木腦袋氣死你，太精的也不能要，工作偷懶往往都是這么幾個人，人家拼命干，他就睡大覺，問起他為什么，一般都有那么幾個回答：1我不會、不懂干，2那么些活用不了這么多人去干，3不是我工作的范圍，總之一句話，就是想偷懶。洗車工人是一美容店的重要的組成部分，也是比較難以管理和讓老板最為頭疼的事情之一。并不能都說是老板的水平有文婷；而是這行業(yè)的人文素質(zhì)參差不齊，從而導致管理難，難管理的現(xiàn)狀存在。而如果是平本或者是△△呢，那就是管理失敗了。而區(qū)別專業(yè)與非專業(yè)，就是看這些細借的工作是否做到為了，工夫到了，就算是價高客人也會覺得是值得的！當?shù)玫娇腿说恼J可，那就贏得了口碑！員工的招聘、培訓、管理問題；許多老板把技術(shù)和產(chǎn)品當成重點來抓，而△△的管理，其實管理也是一門學問，賺錢與否管理好壞是成正比的。以上得幾個工作流程下來，應該使大家對汽車美容有了更深一層的了解了吧？其實美容項目不外乎就是那么幾種，但是如何做到和別人店同樣的項目，而收費不同呢？這里就需要各位去仔細研究了，正如我說的那樣，把工作細化、細化、再細化、在原有項目的