后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-29 02:57本頁面
【正文】 以來，后勤各部門積極行動(dòng)起來，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支，取得明顯成效。電訊科克服人員少，任務(wù)重的困難，及時(shí)更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通。物資科加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家，招標(biāo)采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工，并加大了對(duì)保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評(píng)；對(duì)家委會(huì)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，保證舍區(qū)治安，強(qiáng)化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片。能夠經(jīng)常聽取群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，正確對(duì)待群眾批評(píng)，接受群眾評(píng)議。我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十六大精神，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。黨的十六大勝利召開，通過學(xué)習(xí)十六大報(bào)告，使我認(rèn)識(shí)到，江澤民同志所作的報(bào)告，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，提出了全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。今年以來，根據(jù)院黨委的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)，通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志“=三、未來展望在院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下做到公平、公開、公正無私，繼續(xù)加強(qiáng)上班紀(jì)律，切實(shí)做到加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等建設(shè)工作，繼續(xù)制定與完善各項(xiàng)后勤管理制度并切實(shí)落實(shí)到位。醫(yī)療垃圾及污水處理仍在繼續(xù)待完善。二、存在的問題雖然在后勤工作中做了一定的事情，但仍然存在不少的問題：雖然有簽到制，但仍有部分職工未做到，或簽到○后未見人影等各種現(xiàn)象都曾發(fā)生過。堅(jiān)決杜絕“小金庫”的建設(shè)，我院始終未曾建立○過“小金庫”之類的，根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)建立防止“小金庫”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及工作方案等。制定了更為完善的行風(fēng)建設(shè)制度，積極做好醫(yī)德○醫(yī)風(fēng)教育工作，使得良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)深入職工心中，使得全院未發(fā)生一起醫(yī)德醫(yī)風(fēng)糾紛。在后勤安全生產(chǎn)方面，不定期視察上班或下班后○的用電用水等情況，在2011整年中，未發(fā)生一起后勤安全生產(chǎn)事件及外來偷盜事件。協(xié)助院長(zhǎng)與住院大樓新建項(xiàng)目承建公司清理了矛○盾與誤解，使我院新建住院大樓地基挖好耽誤了3個(gè)月后順利開了工，現(xiàn)基本完工?？傊?，2011年在崔院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，我能圓滿完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，今后我將更加努力工作，盡職盡責(zé)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、同事放心、病人順心!這就是我的述職，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。四、治安工作今年安全工作在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，在醫(yī)療安全，醫(yī)療質(zhì)量管理，方面未出現(xiàn)大的問題，并在院內(nèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，使我院的偷竊事件得到了有效控制。三、環(huán)境衛(wèi)生與食堂管理按照院長(zhǎng)思路，建設(shè)文明、整潔醫(yī)院的精神，我采用定期或不定期相結(jié)合的辦法，對(duì)衛(wèi)生不合格的地方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，讓病人有了一個(gè)整潔的環(huán)境，使醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生比往年上了一個(gè)新臺(tái)階。二、農(nóng)合兌付工作今年醫(yī)院安排我仍然負(fù)責(zé)新農(nóng)合兌付工作，并定為每周一、三、五全日兌付，兌付農(nóng)合是一項(xiàng)繁瑣的事，但我能耐心、
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