【正文】 重點(diǎn)抓好干部的管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的責(zé)任心和事業(yè)心，使干部明確部隊(duì)的預(yù)防工作是一件頭等大事，不能有絲毫馬虎，稍有 “間隙”就會(huì)發(fā)生問(wèn)題，給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，要注意加強(qiáng)預(yù)防工作?；鶎庸ぷ鞯碾A段性較強(qiáng)，一個(gè)階段性工作結(jié)束之后到另一個(gè)階段性工作開(kāi)始之前，都有一個(gè)過(guò)渡時(shí)期。上級(jí)的指示和精神及時(shí)學(xué)，具體的要求和時(shí)做，存在的問(wèn)題和不足及時(shí)改進(jìn)。三是及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神。二是要做好經(jīng)常性思想工作。一是要堅(jiān)持原則，秉公辦事。這期間，如果思想工作跟不上，預(yù)防措施不得力，就有可能發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題，甚至造成嚴(yán)重后果。三、妥善處理敏感問(wèn)題，消除案件、事故隱患。四是值班小分隊(duì)日查夜巡制度。三是業(yè)務(wù)人員巡查制度。二是分管干部每日檢查制度。一是主管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查制度。這就需要我們保持更加清醒的頭腦，認(rèn)真查找安全漏洞，確保人員物品的安全。另一個(gè)值得我們警惕的隱患是物品的失竊。四是交接不清，特別是老兵離隊(duì)新兵下連，進(jìn)行物品移交時(shí)，如果沒(méi)有干部監(jiān)督，很容易造成 “漏交少交”。二是貴重物品不能責(zé)任到人，失蹤失竊不能追究相應(yīng)責(zé)任。對(duì)基層的有形資產(chǎn)，如果領(lǐng)導(dǎo)重視，管理難度并不大。對(duì)站崗執(zhí)勤人員，要始終堅(jiān)持干部帶班、查崗查哨等制度，使用的彈藥由單位統(tǒng)一保管，專人負(fù)責(zé)，還要定期對(duì)站崗執(zhí)勤人員進(jìn)行政審和考察，發(fā)現(xiàn)有不良苗頭的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，防止意外事故的發(fā)生。主要領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)管錢管物人員的帳目和登記進(jìn)行一次檢查，一項(xiàng)一項(xiàng)地清查，一件一件地核對(duì)，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)。對(duì)剛下連的新兵，要實(shí)行 “一幫一”制度，由干部或思想骨干與新兵結(jié)成對(duì)子，對(duì)新兵進(jìn)行具體幫帶。對(duì)士官，要進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)，防止他們因 “腰包膨脹”出入營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所。并且要做到走前有交待，歸隊(duì)有檢查有講評(píng)。二是要嚴(yán)格組織管理，嚴(yán)防人員失控。尤其要加強(qiáng)對(duì)士官的教育，讓他們牢固樹(shù)立 “兵”的觀念，嚴(yán)格落實(shí)條令條例的有關(guān)規(guī)定。對(duì)這些人員的管理，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，筑牢官兵思想上的堤壩。⑦小、散、遠(yuǎn)單位的零散人員。⑥剛下連新兵。⑤涉密人員。④站崗執(zhí)勤人員。③管錢管物人員。②士官群體。這部分人員有：①流動(dòng)人員。一、采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)人員的管理。同時(shí)，商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊、部隊(duì)內(nèi)部的精簡(jiǎn)改革、軍地收入反差的增大、軍人及家庭涉法問(wèn)題的增多等一系列問(wèn)題，都對(duì)基層官兵的思想穩(wěn)定、案件事故的預(yù)防提出了新的挑戰(zhàn)?？傊?，抓好基層中隊(duì)車輛安全防事故工作，事關(guān)消防部隊(duì)執(zhí)勤任務(wù)的圓滿完成與否。每次出勤歸隊(duì)后，要詳細(xì)清點(diǎn)車輛配備器材，檢查車輛各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，補(bǔ)充燃料。為此，駕駛員要愛(ài)車、惜車，像愛(ài)護(hù)自己的身體一樣，在車場(chǎng)日車輛檢查和日常保養(yǎng)過(guò)程中，要利用聽(tīng)、聞、查等方法，檢查油、水、電、氣等簡(jiǎn)單故障的調(diào)整和排除，各個(gè)部位螺栓螺母的緊固情況，潤(rùn)滑系統(tǒng)的注油情況，水泵系統(tǒng)的日常保養(yǎng)，特別是燈光、轉(zhuǎn)向、儀表、剎車等行駛關(guān)鍵要素是否正常。四、做好車輛保養(yǎng)工作，消除存在隱患。在日常生活中不斷礪練，克服急攻近利的思想意識(shí)，保持平常的心態(tài)，以健康的心理應(yīng)對(duì)“磨合”期出現(xiàn)的急噪情緒，始終保持沉穩(wěn)的性格。針對(duì)剛培訓(xùn)回來(lái)的新駕駛員存在的情況，基層中隊(duì)要對(duì)他們進(jìn)行跟車實(shí)習(xí)，由指定的駕駛員再擔(dān)任“教練”，對(duì)其技術(shù)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、磨練。大部分駕駛員心理素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬、遇事沉穩(wěn)、反應(yīng)敏捷、處置措施得當(dāng)、對(duì)本職工作得心應(yīng)手。目前消防部隊(duì)的駕駛員均從部隊(duì)內(nèi)部擇優(yōu)錄取、選拔培訓(xùn)、考核合格后充實(shí)到各單位投入執(zhí)勤訓(xùn)練工作中。做好老駕駛員的安全工作也是不容忽視的。中隊(duì)干部一定要落實(shí)跟車制度，在出車途中要隨時(shí)提醒駕駛員，做駕駛員的“第三只眼睛”。（二）、消防部隊(duì)執(zhí)勤任務(wù)重，訓(xùn)練時(shí)間多，出警頻繁。（一）、俗話說(shuō)：十次肇事九次快。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，要以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，這樣才能調(diào)動(dòng)官兵的積極性，增強(qiáng)官兵的安全防范意識(shí)，這是預(yù)防安全防事故的重要手段，使大家覺(jué)得干好安全工作對(duì)本人和單位都有好處。第四，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。沒(méi)有規(guī)定不成方圓，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)章制度來(lái)約束每一個(gè)駕駛員，安全工作就得不到保證，必須建立健全管理體制，才能使每個(gè)人有章可循，有章可依。其次，要定期學(xué)習(xí)安全防事故知識(shí)、分析研討一些具體的事故案例和支隊(duì)下發(fā)的《警示教育》，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，讓大家明白安全的重要性，使每個(gè)人在大腦里深刻記住以往的教訓(xùn)。首先要進(jìn)行經(jīng)常性的安全防事故教育，落實(shí)每周安全會(huì)教育。近幾年來(lái)，全國(guó)消防部隊(duì)車輛安全事故層出不窮，這些事故不僅影響消防部隊(duì)的形象，同時(shí)也給國(guó)家、集體、個(gè)人造成巨大的損失，車輛安全事故已成為影響消防部隊(duì)滅火搶險(xiǎn)救援工作發(fā)展的障礙和瓶徑，加強(qiáng)車輛安全防事故工作，保持部隊(duì)高度穩(wěn)定，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，那么如何做好基層中隊(duì)中車輛安全防事故工作呢？結(jié)合基層消防中隊(duì)出警多、執(zhí)勤多、訓(xùn)練多等工作特點(diǎn)，安全防事故工作應(yīng)做好以下四方面的工作：一、做好安全教育工作，提高官兵安全認(rèn)識(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要本著“懲前毖后，治病救人”的方針及時(shí)進(jìn)行批評(píng)指正，對(duì)應(yīng)受到查處的要嚴(yán)肅依法、依規(guī)從嚴(yán)處理，不要失之于寬，失之于拖，起到積極的警示作用；消防部