勞務管理員崗位職責精選-文庫吧資料
2024-10-29 01:36本頁面
【正文】 的目標而有效利用人力、物力、技術等資源的過程。（）在我市非建筑業(yè)企業(yè)的組織或者個人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（）未參加工傷保險的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標準支付費用。（）總承包或專業(yè)承包企業(yè)項目勞動力管理員對勞務分包隊伍進行日常檢查是項目進行的基本控制活動，也是最基礎的管理活動。（）控制是計劃、組織、領導、創(chuàng)新職能有效開展的必要保證?？偝邪髽I(yè)應當開展對分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進行動態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于受控狀態(tài)，動態(tài)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括：（）A、分包企業(yè)人員構成 B、人員持證情況 C、務工人員勞動合同簽訂情況 D、工人工資結算、支付情況實名制管理的主要內(nèi)容：勞務人員（）實名化 A、工資發(fā)放 B、培訓管理 C、社會保險 D、用工管理國家有關規(guī)定將操作工人技能等級劃分為（）依次五個技能等級，每個技術工人必須經(jīng)過培訓和技能鑒定取證后，持證上崗。還包括：（）A、勞動合同期限；B、勞動報酬；C、社會保險；D、工作內(nèi)容和工作地點。項目部負責工人進行入場登記，發(fā)放工作牌。A、木工 B、模板 C、鋼筋 D、砌筑工人進場核驗資料：項目部根據(jù)分包商提供的（）、體檢健康證明要相互一致。A、違法分包 B、轉包 C、掛靠 D、轉讓資質四、多選題：（20分）項目資源管理的特點：（）A、種類多供應量大，需求和供應的不平衡B、供應過程復雜，受施工設計和計劃變更的影響大 C、對成本的影響很大，資源的供應受外界的影響很大D、資源經(jīng)常不是一個項目的問題需要協(xié)調(diào)平衡多個項目，受季節(jié)和市場的干擾大。A、平均工資；B、最高工資；C、基本工資；D、最低工資2企業(yè)應當根據(jù)勞動合同約定的農(nóng)民工工資標準、日期，按月支付工資，并不得低于（）標準。A、300人；B、500人；C、1000人；D、2000人2分包企業(yè)在進場前，必須按中標總價的3％繳納勞務工工資保障金，繳納總額不得低于實際使用工人按當?shù)匾粋€月（）標準的總和。2公司勞務管理部門根據(jù)項目部報送的分包計劃和申請，從局合格分包商名錄中邀請（）家以上單位發(fā)出邀請書。1公司邀請參加施工分包投標活動的分包商和項目部使用的分包商，必須是（）A、有資質的分包商B、局合格分包商C、有單位的分包商；D、公司合格分包商 分包合同額（）以上的分包工程招議標工作，由公司組織實施，局工程部實施監(jiān)督管理。A、13 B、35 C、510 D、10151新設立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質等級按照（）等級核定，并設一年的暫定期。A、轉包 B、分包 C、發(fā)包 D、違法分包1分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應當自合同變更后（）個工作日內(nèi)，向市建委備案A、15 B、10 C、7 D、51邀請招標也稱有限競爭性選擇招標。A 3 B 6 C 1 D51市建委倡導建筑勞務工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠信合作、科學管理、（）、的合作關系。（）A、85 B、90 C、95 D、100按國務院和北京市政策要求，應當做到企業(yè)對外施隊勞務費（）或按分包合同約定執(zhí)行。A、500 B、5001000 C、10002000 D、5000勞務承包人必須與每個勞務作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。A、每周 B、每月 C、每季度 D、每二個月按照“實名制”管理要求，勞務企業(yè)應當建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號、學歷和（）。（）A、15，30 B、15，56 C、60 D、30，30勞務分包合同可以包括以下哪項內(nèi)容（）。
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