人力資源六大板塊詳解5篇-文庫吧資料
2024-10-28 23:57本頁面
【正文】 共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動計(jì)劃。◆績效考評目的：考核員工工作績效；建立公司有效的績效考核制度、程序和方法；達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知；績效考評制度的促進(jìn)；公司整體工作績效的改進(jìn)和提升。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。◆錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范；了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度；熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境；熟悉、掌握工作流程、技能。◆招聘方法的分類：委托各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)；自行招聘錄用?！糁贫ㄕ衅赣?jì)劃的內(nèi)容：錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員；從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時間間隔；錄用基準(zhǔn)；錄用來源；招聘錄用成本計(jì)算?；蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求；由人力需求部門填寫“人員需求表”；人力資源部審核?！羧藛T調(diào)配措施：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施；進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)；從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策；實(shí)行公開競爭的人事政策。其中：◆常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試◆員工招聘中必須符合的要求：符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益；公平原則；在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)；要確保錄用人員的質(zhì)量；要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作；努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率?！艄ぷ鞣治鏊@信息的整理方式有：文字說明；工作列表及問卷；活動分析；決定因素法?！艄ぷ鞣治龅淖饔茫哼x拔和任用合格人員；制定有效的人事預(yù)測方案和人事計(jì)劃；設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案；提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；提高工作和生產(chǎn)效率；建立先進(jìn)、合理的工作定額和報酬制度；改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境；加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。工作分析：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)?！羧肆Y源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。其中：◆人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源；能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?；建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。第四篇：人力資源管理分六大模塊人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理。六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：就業(yè)法，勞動關(guān)系和社會，行業(yè)關(guān)系和社會，勞資談判，工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢，人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，人力資源規(guī)劃，工作分析，人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評估提高生產(chǎn)力方案。四、人力資源績效管理：績效管理準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，考評階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開發(fā)階段，績效管理的面談，績效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。第二篇：人力資源六大板塊人力資源分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。勞動關(guān)系是指勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。薪酬福利制度制訂的步驟包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬分級和定薪以及薪酬制度的控制和管理。這里不能把培訓(xùn)與開發(fā)等同，培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程；而開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。（3）績效考評。（2）員工招聘和配置是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。人力資源管理分六大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；員工關(guān)系管理。解決人力資源過剩的一般策略有：（１）永久性地裁減或辭退職工；（2）通過人力消耗縮減人員（勞動力轉(zhuǎn)移）；（3）重新培訓(xùn)，調(diào)往新的崗位，或適當(dāng)儲備一些人員；（4）減少工作時間（隨之亦減少相應(yīng)工資）；（5）由兩個或兩個以上人員分擔(dān)一個工作崗位，并相應(yīng)地減少工資。3）人力資源供應(yīng)預(yù)測；預(yù)測包含企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測和外部供應(yīng)預(yù)測，內(nèi)部根據(jù)戰(zhàn)略分析對人力資源的要求的預(yù)測和人力資源盤點(diǎn)內(nèi)容預(yù)測分析將來相應(yīng)時期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部可以自行供應(yīng)的人才類型和總量，其中包含穩(wěn)定供應(yīng)情況及人員流動帶來的結(jié)構(gòu)變化情況，如員工離職、輪崗、晉升與降職等預(yù)測；外部分析內(nèi)容主要是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人事政策、各類人才供需狀況等條件下企業(yè)從外部可能獲得的人才。主要內(nèi)容有人員結(jié)構(gòu)分析、素質(zhì)調(diào)查。七 人力資源規(guī)劃1）企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源需求分析；首先分析企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求，分析要達(dá)到戰(zhàn)略和目標(biāo)要求所需要的人力資源要求，其中包含在戰(zhàn)略階段內(nèi)需要的不同結(jié)構(gòu)員工的素質(zhì)要求、數(shù)量要求，需要的時間等。在以上三個培訓(xùn)中，培訓(xùn)必須做到：。（5）綜合素質(zhì)。（3）提升業(yè)績。培訓(xùn)的內(nèi)容（1）行業(yè)最新動態(tài)。由人事部負(fù)責(zé)組織全年培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（5）企業(yè)基本業(yè)務(wù)運(yùn)作，各部門基本運(yùn)作模式。（3）與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識。新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容（1）企業(yè)道德教育，講解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制定和相關(guān)的財(cái)務(wù)，法律知識。人力資源管理的方案六 培訓(xùn)（一）內(nèi)部培訓(xùn)由人事部，用人部門對試用人員進(jìn)行基
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