會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化-文庫吧資料
2024-10-28 23:28本頁面
【正文】 原會(huì)計(jì)核算崗位和出納崗位變?yōu)閳?bào)賬員崗位或資產(chǎn)管理員崗位。一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及有關(guān)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,整合財(cái)務(wù)資源，切實(shí)加強(qiáng)全局財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為和會(huì)計(jì)工作秩序，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程制度和財(cái)務(wù)軟件功能，提升監(jiān)管效能和財(cái)務(wù)服務(wù)效能，構(gòu)建“科學(xué)、高效、廉潔、務(wù)實(shí)”的全局會(huì)計(jì)核算新模式。第四篇：議會(huì)計(jì)集中核算的管理議會(huì)計(jì)集中核算的管理編輯整理: 編輯:aiyimingba 文章來源：搜閱新浪政府通過成立會(huì)計(jì)中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下，行政事業(yè)單位的銀行賬戶、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位，以會(huì)計(jì)核算中心為單位集中辦理會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，是會(huì)計(jì)委派制改革中融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種形式。會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程,就是對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程,盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高,但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理、核算、分析的要求。抓好自有資金項(xiàng)目核算管理,從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金撥入、工程開工、預(yù)付工程進(jìn)度款到竣工決算等實(shí)行全方位、全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管,有效節(jié)約建設(shè)成本。對(duì)存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行帳、卡、物核對(duì)與清查。對(duì)往來款項(xiàng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制,做好往來款項(xiàng)的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析,減少壞賬損失。抓好目標(biāo)成本細(xì)化工作,強(qiáng)化跟蹤和監(jiān)控力度。重點(diǎn)抓好入爐煤成本控制 ,努力做到成本與質(zhì)量的最佳結(jié)合。重點(diǎn)從規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)入手,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,夯實(shí)管理基礎(chǔ),注重程序意識(shí),強(qiáng)化監(jiān)督考核,控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生,逐步提升工作創(chuàng)新能力,適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理要求。三、細(xì)化核算體系,完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量信息化管理要求會(huì)計(jì)人員不只局限于會(huì)記帳、算帳、報(bào)帳,需根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動(dòng)狀況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)決策、分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息,以便快速作出反映,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。,采取自下而上的方式開展工作。通過資金收支預(yù)算,盤活資金,加快資金投入在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的周轉(zhuǎn)率。,抓好收支兩條線管理。二、強(qiáng)化預(yù)算管理,推行成本細(xì)化核算預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),通過對(duì)企業(yè)資源的合理配置,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的收、支壓力傳遞體系,將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財(cái)務(wù)管理,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的重要途徑。新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)一步豐富,對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)章制度中不予明確但現(xiàn)實(shí)工作中又不可避免的業(yè)務(wù)處理做了具體規(guī)定。特別是公司上市以來,財(cái)務(wù)管理隨之逐步規(guī)范。本人結(jié)合多年工作實(shí)際,談?wù)剷?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體體會(huì)。而如今,會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用大大減少了手工業(yè)務(wù),查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確,逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理程序,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次,同時(shí)電算化的實(shí)現(xiàn)能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息,對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行反饋監(jiān)督,以便及時(shí)調(diào)整管理策略,實(shí)現(xiàn)信息的使用價(jià)值并起支持作用,這就是會(huì)計(jì)職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。第三篇：探討會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變論文隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代,會(huì)計(jì)的核算職能也將發(fā)生具體變化,那就是進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用,進(jìn)一步通過預(yù)算分析完善會(huì)計(jì)核算職能,逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算有利于加強(qiáng)財(cái)政資金收支的管理和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)政資金使用效益，為構(gòu)筑公共財(cái)政框架、實(shí)現(xiàn)國(guó)庫集中收付制度奠定基礎(chǔ)，建立公開、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制。要充分利用集中核算的專業(yè)、制度、資源等優(yōu)勢(shì)，有的放矢，緊密結(jié)合單位的實(shí)際情況及存在問題，提供切實(shí)的服務(wù)，與單位進(jìn)行深入的交流和溝通，為單位構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模板，指導(dǎo)單位改善財(cái)務(wù)管理狀況。要取得核算單位的理解，爭(zhēng)取對(duì)重大活動(dòng)的參與權(quán)、重要會(huì)議的旁聽權(quán)、重要決策的財(cái)務(wù)發(fā)言權(quán)以及一些日常事務(wù)的知曉權(quán)，并定期深入核算單位，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的了解。加強(qiáng)工作人員的崗位練兵，培養(yǎng)核算中心工作人員的職業(yè)敏感，提高他們辨
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